|
заинтересован в повышении рентабельности своей деятельности. Поэтому, целесообразно в качестве первой компоненты взять сумму выручки, а в качестве второй чистую прибыль. Таким образом: Xi выручка; х2прибыль. В качестве управляющих параметров для ЗАО «Эконом» выступают инвестиции в активную часть основных фондов и оборотные средства. Следует пояснить, что в работе предлагается такой подход, поскольку в современных условиях кризиса целесообразно улучшить использование активной части основных фондов, а пассивную предлагается оставить на уровне простого воспроизводства. Итак, Ui инвестиции в машины и оборудование; и2 инвестиции в транспортные средства; из инвестиции в инструменты и инвентарь; и4 инвестиции в материальные оборотные средства; U5 инвестиции в денежные оборотные средства. В качестве эталонных значений результатов хозяйственной деятельности коммерческо-предпринимательской структуры (вектора цели) возьмем сумму выручки X / = 30000 тыс. руб, а чистую прибыль Х2*= 3600 тыс. руб, чтобы достичь уровня рентабельности 12%, если учесть, что уровень рентабельности в 2005 г. составил 9,31%. Для построения переходной матрицы F берем значения результатов хозяйственной деятельности коммерческо-предпринимательской структуры за последние два года 2004 и 2005 гг. Для расчета переходной матрицы F применим методику, описанную в [104]. Используя формулы (3.9) и (3.10), получим оптимальную структуру инвестиций. При этом нужно отметить, что согласно прогнозу на 2006 г., в форме инвестиций в активную часть основных фондов и оборотные средства будет направлено 2613 тыс. руб. Оптимальную структуру инвестиций, которая получена согласно выбранному вектору цели, выразим таблицей 3.2. В 2006 г. произойдет перераспределение структуры инвестиций в пользу транспортных средств и материальных оборотных средств. Удельный же вес денежных оборотных средств в структуре инвестиций увеличится крайне незначительно. Доля инвестиций в машины и оборудование, а также в инструменты и инвентарь сократится по сравнению с 2005 г. 129 |
I 139 описывают один и тот же объект в процессе его развития и принцип эмерджентности не нарушается. Система исследуемого предприятия прогнозируется как единое целое или как система, не дифференцируя её на отдельные показатели. Однако в процессе предпринимательской деятельности необходимо активное управление экономическими процессами и те результаты хозяйственно деятельности, которые получены при инерционном подходе развития организации, зачастую не соответствуют современным реалиям. Следовательно, необходимо выработать стратегии предпринимательской деятельности. Для реализации намеченных стратегий следует определить методы управления. В предыдущем параграфе нами описан метод оптимального управления, лежащий в основе форм1фования инвестиционной политики организации. Преимущество данного метода перед инерционным подходам в развитии хозяйствующего субъекта заключается в том, что он является продолжением инерционного подхода, но при этом объем инвестиционного фонда распределяется оптимально, согласно вектору цели и определяет траекторию кратчайшего пути в достижении этим хозяйствующим субъектом поставленной цели. Для определения оптимальной структуры инвестиций необходимо сформировать вектор цели. Естественно, что каждый хозяйствующий субъект заинтересован в повышении рентабельности своей деятельности. В частности, целесообразно в качестве первой компоненты взять сумму выручки, а в качестве второй — чистую прибыль предприятия. Таким образом: xi выручка; Х2 прибыль. В качестве управляюпдах параметров выступают инвестиции в активную часть основных фондов и оборотные средства. Следует пояснить, что нами предлагается такой подход, поскольку в условиях кризиса целесообразно 140 активизировать активную часть основных фондов, а пассивную предлагается оставить на уровне простого воспроизводства. Итак, Ui — инвестиции в машины и оборудование; U2 инвестиции в транспортные средства; из инвестиции в инструменты и инвентарь; щ инвестиции в материальные оборотные средства U5 инвестиции в денежные оборотные средства. В качестве эталонных значений результатов хозяйственной деятельности (вектора цели) возьмем сумму выручки Xi = 30000 тыс. руб, а чистую прибыль Хг = 3600 тыс. руб, чтобы достичь уровня рентабельности 12%, если учесть, что уровень рентабельности в 2000 г. составил 9,31%. Для построения переходной матрицы F берем значения результатов хозяйственной деятельности за последние два года 2000 и 2001 гг. Для расчета переходной матрицы F применим методику, описанную в [83]. Предварительно представим исходную информацию в виде, удобном для расчета элементов переходной матрицы F. Х(2000) 11481 1041 Х(2001) 14182 1322 Используя методику, рассчитаем искомые элементы переходной матрицы Ь,,Л.1Ш=0т; 6 , =1.11111 =6.812; ^^ 2 11481 ^ ^ 2 1041 1 1322 1 1322 г,21 = • ^^^ = 0,058; ^22 = • ^^^ = 0,635. ^^ 2 11481 ^ ^ 2 1041 Таким образом. 142 Используя формулы (3.2) и (3.3), получим оптимальную структуру инвестиций. При этом нужно отметить, что согласно прогнозу на 2002 г., в форме инвестиций в активную часть основных фондов и оборотные средства будет направлено 2613 тыс. руб. Таким образом, оптимальную структуру инвестиций, которая получена согласно выбранному вектору цели, выразим следующей таблицей: Таблица 3.2 Оптимальная структура инвестиций ЗАО «Витязь» на 2002 г. Инвестиции В машины и оборудование В транспортные средства В инструменты и инвентарь В материальные оборотные средства В денежные оборотные средства Всего Годы 2001 тыс. руб. 339 904 9 658 51 1961 уд. вес, % 17,3 46,1 0,35 33,6 2,65 100 2002 тыс. руб. 376 1244 6 912 75 2613 уд. вес, % 14,4 47,6 0,21 34,9 2,89 100 Согласно оптимальному управлению, в 2002 г. произойдет перераспределение структуры инвестиций в пользу транспортных средств и материальных оборотных средств. Удельный же вес денежных оборотных средств в структуре инвестиций увеличится крайне незначительно. Доля инвестиций в машины и оборудование, а также в инструменты и инвентарь сократится по сравнению с 2001 г. Таким образом, поскольку инвестиции являются стратегическим ресурсом, то в определенной мере именно они будут определять стратегию развития субъекта хозяйствования. При выработке стратегии развития необходимо определить оптимальную структуру инвестиций, согласно которой |