|
предпринимательской структуры. Что же касается оборотных средств, то в их структуре прослеживается преобладание удельного веса материальных оборотных средств и снижение доли денежных. С ростом объемов финансовых ресурсов за период 2001-2005 гг. наблюдается совершенствование структуры как оборотных средств, так и инвестиций в основные фонды и оборотные средства коммерческопредпринимательской структуры. Вместе с тем при разработке стратегии развития коммерческо-предпринимательской структуры следует не только сохранить сложившиеся тенденции, но и преобразовать посредством оптимизации структуры финансовых ресурсов. В течение 2001-2005 гг. растет удельный вес квалифицированных работников в составе трудовых ресурсов коммерческопредпринимательской структуры с одновременным снижением долей специалистов и неквалифицированных работников. В абсолютном же выражении численность специалистов и неквалифицированных работников остается в течение всего периода исследования практически неизменной, а численность квалифицированных кадров растет. За период 2001-2005 гг. наблюдается тенденция повышения отдачи всех экономических ресурсов ЗАО «Эконом», а также растет уровень рентабельности деятельности данной организации. Что свидетельствует о росте эффективности деятельности коммерческо-предпринимательской структуры и используемых экономических ресурсов. Проведенные на основе предложенной методики расчеты показали, что интегральный показатель, отражающий уровень развития экономического потенциала коммерческо-предпринимательской структуры, в течение 2001-2005 гг. растет. Это указывает на то, что ЗАО «Эконом» достаточно рационально использовало свои потенциальные возможности для повышения уровня развития своего экономического потенциала, и темпы роста наглядно демонстрируют те периоды времени, в которые организация функционировала более успешно, чем в остальные. Полученные на основе данные динамики уровня потенциала позволяют судить о близости коммерческо-предпринимательской структуры в тот или иной момент времени к эталонному состоянию. Предложенные методы стратегического управления дадут возможность выработать меры по 133 |
75 профессионально-квалификационный состав персонала субъекта хозяйствования, предложенный нами, продиктован целью данного исследвания. Итак, структура персонала организации такова. Таблица 2.12 Динамика структуры трудовых ресурсов ЗАО «Витязь», % Квалификационная группа Специалисты Квалифицированные кадры Неквалифицированные работники Итого Годы 1999 16,7 73,6 9,7 100 2000 15,7 75,1 9,2 100 2001 14,3 77,4 8,3 100 Данные табл. 2.12 свидетельствуют о росте удельного веса квалифицированных работников в структуре персонала исследуемого хозяйствующего субъекта с одновременным снижением долей специалистов и неквалифицированных работников. В абсолютном же выражении численность специалистов и неквалифицированных работников в течение 1999-2001 гг. остается неизменной, а численность квалифицированных кадров растет. В заключение следует отметить, что данная торговая организация находится в стадии интенсивного развития, о чем свидетельствуют темпы роста его экономических ресурсов, представленных финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. |