|
95 Годы Рис. 2.1. Фазовый портрет экономического потенциала ЗАО «Эконом» Таким образом, потенциал ЗАО «Эконом» имеет устойчивый рост и за период 2001-2005 гг. он вырос на 10,9%, достигнув в конце периода исследования уровня в 81,8 единиц. Учитывая, что эталонное состояние потенциала соответствует 100, то в 2005 г. ЗАО «Эконом» достигло уровня в 81,8% от уровня эталонного состояния. Это обстоятельство свидетельствует о том, что уровень потенциала организации еще далек от эталона, а следовательно, необходимо сформировать такую стратегию развития, реализация которой позволила бы в кратчайшие из возможных сроков достичь эталонного состояния. 2.3. Интегральная оценка эффективности коммерческо-предпринимательской деятельности Важная цель любого хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики получение прибыли, являющейся основой его дальнейшего развития. Прибыльность выступает не только как цель, но и как условие деловой активности коммерческо-предпринимательской структуры, как результат ее деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся на них спросом. Обеспечение конкурентоспособности коммерческо-предпринимательской структуры вызывает необходимость больше внимания уделять разработке стратегии развития и прогнозу деятельности организации. Такой прогноз может и должен |
Как известно, цель любого хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики получение прибыли, являющейся основой его дальнейшего развития. Прибыльность рассматривается не только как основная цель, но и как главное условие деловой активности организации, как результат ее деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся на них спросом. Для организации потребительской кооперации прибыль не цель, а условие реализации социальной миссии. Хотя миссией потребительской кооперации и является социальная, а не коммерческая, тем не менее, получение прибыли для нее является также актуальным, поскольку она позволяет успешно функционировать этой системе. Такая ориентация вызывает необходимость больше внимания уделять разработке стратегии развития, то есть прогнозу деятельности организации. Такой прогноз может и должен быть выполнен на базе отчетных показателей ее деятельности. Анализ отчетности организации понимается как выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между различными показателями ее финансовохозяйственной деятельности, включенными в отчетность. Показатели анализа позволяют заинтересованным лицам и организациям принимать решения на основе оценки текущего положения и деятельности организации за предшествующие годы и ее потенциальных возможностей на будущее. Такой анализ включает: горизонтальный, вертикальный и трендовый анализ, а также использование специальных коэффициентов. Общее изучение отчетности позволяет сделать выводы об основных источниках привлечения средств организаций, направлениях их вложения, основных источниках полученной за отчетный период прибыли, денежных средств, применяемых методах учета и изменениях в них, организационной структуре организации, направлениях ее деятельности и т. п. Хотя и велика значимость общего изучения отчетности, однако она не позволяет оценить динамику основных показателей дея |