|
Это предполагает применение прогрессивных технологий финансового менеджмента в основе которого лежит идея бюджетирования. Согласно этому в основе текущего планирования деятельности предприятия лежит план продаж. На основе этого документа происходит формирование производственного плана, который, учитывая длительность производственного цикла, часто разбивается на две части: план выпуска, то есть документ, в котором указывается, какие изделия поступят на склад готовой продукции в планируемом периоде и план запуска, определяющего, какие изделия будут запущены в производство в данный временной период. План запуска выпуска служит базой для формирования потребности в материалах, полуфабрикатах и комплектующих изделиях (ПКИ) на планируемый период. Имея данные о потребности в материалах и ПКИ, остатки материальных ресурсов на складах предприятия, осуществляется формирование плана закупок на планируемый период. Процесс формирования плана закупок представляет собой достаточно сложную задачу, так как с одной стороны рост запасов на предприятии при сохранении объема производства не является признаком рационального использования имеющихся в распоряжении предприятия средств, а с другой учитывая неритмичность работы производства, невозможность мгновенного пополнения запасов, кратность поставок, когда поставщик осуществляет отпуск материалов кратно какой либо транспортной единицы, вынуждают предприятия создавать и содержать материальные запасы. Существование запасов не только приводит к замораживанию на неопределенный срок столь дефицитных оборотных средств, но еще и увеличивает налогооблагаемую базу предприятия: возрастает налог на имущество. Тогда возникает закономерный вопрос: в чем же выгода предприятия при создании запасов, кроме уже отмечавшихся функций страхового профиля. Оказывается, что единственная позитивная сторона в создании запасов для предприятия может заключаться в использовании оптовой скидки, представляемой поставщиком при покупке более крупной партии материалов. Отсюда 110 |
График закупок приведен в табл. 5.4.3. 214 Таблица 5.4.3. i 1 2 3 T i 1 6 16 W, 10 30 45 Ai 10 20 15 Пусть зависимость оптовой цены q от объема закупок х имеет вид: q = 5 0,04х. Сеть РВЗ приведена на рис. 5.4.11. (176,5) Рис. 5.4.11 Цены и стоимости оптовых закупок при различных объемах х указаны в табл. 5.4.4. Добавляя к этим стоимостям затраты на хранение, определяемые так же, как в пп. 4.4.1, получаем длины дуг сети РВЗ (рис. 5.4.11). Оптимальный вариант определяется дугой (0, 4) и соответствует оптовой закупке сразу всего объема 45 ед. продукции по цене 3,2 тыс. руб. Таблица 5.4.4 X 1 0 15 20 30 35 45 q 4,6 4,4 4,2 3,8 3,6 3,2 s 46 66 84 114 126 144 Таким образом, рассмотренные модели и механизмы управления материально-техническим снабжением могут составить основу для создания систем поддержки принятия решений в этой области. 5.5 Формирование оптимального плана закупок при стохастическом спросе В современных условиях, когда большинство предприятий испытывает острую нехватку оборотных средств, весьма актуальным становится целесообразное и экономически обоснованное расходование дефицитных ресурсов. Это предполагает применение прогрессивных технологий финансового менеджмента в основе которого лежит идея бюджетирования. Согласно этому в основе текущего планирования деятельности предприятия лежит план продаж. На основе этого документа происходит формирование производственного плана, который, учиты вая длительность производственного цикла, часто разбивается на две части: план выпуска, то есть документ, в котором указывается, какие изделия поступят на склад готовой продукции в планируемом периоде и план запуска, определяющего, какие изделия будут запущены в производство в данный временной период. План запуска выпуска служит базой для формирования потребности в материалах, полуфабрикатах и комплектующих изделиях (ПКИ) на планируемый период. Имея данные о потребности в материалах и ПКИ, остатки материальных ресурсов на складах предприятия, осуществляется формирование плана закупок на планируемый период. Процесс формирования плана закупок представляет собой достаточно сложную задачу, так как с одной стороны рост запасов на предприятии при сохранении объема производства не является признаком рационального использования имеющихся в распоряжении предприятия средств, а с другой учитывая неритмичность работы производства, невозможность мгновенного пополнения запасов, кратность поставок, когда поставщик осуществляет отпуск материалов кратно какой либо транспортной единицы, вынуждают предприятия создавать и содержать материальные запасы. Существование запасов не только приводит к замораживанию на неопределенный срок столь дефицитных оборотных средств, но еще и увеличивает налогооблагаемую базу предприятия: возрастает налог на имущество. Тогда возникает закономерный вопрос: в чем же выгода предприятия при создании запасов, кроме уже отмечавшихся функций страхового профиля. Оказывается, что единственная позитивная сторона в создании запасов для предприятия может заключаться в использовании оптовой скидки, представляемой поставщиком при покупке более крупной партии материалов. Отсюда возникает задача оптимизации, заключающаяся в выборе рационального объема закупок, позволяющего минимизировать затраты предприятия. Учитывая, что периодичность составления плана закупок помесячная, то необходимо рассматривать задачу определения объема закупаемой партии в динамике, охватывающей несколько плановых периодов. Рассмотрим производственную деятельность предприятия в течение нескольких временных периодов, но так как период планирования обычно составляет месяц, то будем рассматривать деятельность предприятия за 6 месяцев. Предположим, что предприятие закупает у поставщиков материалы в количестве необходимом для обеспечения бесперебойной деятельности 215 |