|
> конечное событие событие, непосредственно следующее за данной работой. Временные характеристики сетевой модели являются главными элементами аналитической системы проектного управления. Именно для их определения и последующего улучшения выполняется вся подготовительная работа по составлению сетевой модели проекта и ее последующей оптимизации. Различают следующие временные параметры: > продолжительность работ календарное время, которое занимает выполнение работы; > раннее время начала работы наиболее ранний из возможных сроков начала выполнения работы; > раннее время окончания работы равно раннему времени начала работы плюс ее продолжительность; > позднее время начала работы равно позднему времени окончания работы минус ее продолжительность; > позднее время окончания работы наиболее поздний из допустимых сроков окончания работы; > раннее время наступления события ) характеризует наиболее ранний из возможных сроков свершения того или иного события. Поскольку каждое событие является результатом свершения одной или нескольких работ, а те в свою очередь следуют за какими-либо предшествующими событиями, то срок его наступления определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого; > позднее время наступления события характеризует наиболее поздний из допустимых сроков совершения того или иного события. Если установлен срок наступления завершающего события, являющегося результатом всего комплекса проводимых работ, то каждое промежуточное событие должно наступить не позже определенною срока. Этот срок и является предельно допускаемым сроком наступления события; |
Временные характеристики сетевой модели являются главными элементами аналитической системы проектного управления. Именно для их определения и последующего улучшения выполняется вся подготовительная работа по составлению сетевой модели проекта и ее последующей оптимизации. Одной из наиболее распространённых задач в управлении проектами, является'-задача распределения^ресурса. В качестве ресурса могут выступать финансы, сырьё, энергия, оборудование, трудовые ресурсы, вычислительные мощности и т.д. Основной проблемой здесь является то, что руководителю проекта,как правило, не известны истинные.потребности исполнителей в ресурсе того или иного вида (то есть, неизвестна точная зависимость их эффективности от полученного ресурса). Следовательно, так какхуммарное количество ресурса в большинстве случаев ограничено, то возникает задача распределения ресурса оптимальным образом. В .том случае, когда эффективности исполнителей известны руководителю проекта и распределяется весь ресурс, то оптимальное решение задачи распределения известно,, но, как правило,.эффективиости исполнителей неизвестны руководителю проекта, в.лучшем случае известен диапазон возможных изменений. Следовательно, процедура распределения; ресурсов принимает двухэтапный, характер:; на первом этапе происходит сбор информации от исполнителей; на втором на основе собранной информации осуществляется распределение ресурса каждому исполнителю. Таким образом, исполнители осознают, что сообщаемая; ими информация: влияет на количество выделяемого им.ресурса. В этом случае они.будут сообщать.такую информацию, котораяшозволила бы получить.максимально выгодное.для себя.количество ресурса. Естественно,-что в:этом случае сообщаемая, информация'может вовсе не соответствовать истинному положению дел. Таким образом, участники распределения! ресурсов имеют, возможность сознательно искажать информацию с целью получения'более выгодного дляхебя распределения ресурса. Такое явление получило название манипулируемости. Возникает проблема, как построить механизм распределения ресурса таким образом,.чтобы исключить возможность сознательного искажения инфор13 ему работ. И пока не выполнены все работы, непосредственно предшествующие данному событию, не может наступить и само событие, а, следовательно, не может быть начата ни одна из работ, непосредственно следующих за ним. Более того, если то или иное событие наступило, то это означает, что могут быть немедленно и реально начаты работы, следующие за ним. Если же по какой-либо причине хотя бы одна из таких работ не может быть начата, следовательно, нельзя считать данное событие наступившим. Различаются следующие разновидности событий сетевого графика модели с работами на дугах: > исходное событие результат, в отношении которого условно предполагается, что он не имеет предшествующих работ; > завершающее событие результат, в отношении которого предполагается, что за ним не следует ни одна работа; это и является конечной целью выполнения всего комплекса работ или решением задачи; У промежуточное событие или просто событие. Это любой достигаемый результат в выполнении одной или нескольких, работ, дающий возможность начать последующие работы; > начальное событие событие, непосредственно предшествующее данной конкретной работе; > конечное событие событие, непосредственно следующее за данной работой. Временные характеристики сетевой модели являются главными элементами аналитической системы проектного управления. Именно для их определения и последующего улучшения выполняется вся подготовительная работа по составлению сетевой модели проекта и ее последующей оптимизации. Различают следующие временные параметры: > продолжительность работ календарное время, которое занимает выполнение работы; 31 . У раннее время начала работы наиболее ранний из возможных сроков начала выполнения работы; > раннее время окончания работы равно раннему времени начала работы плюс ее продолжительность; У позднее время начала работы равно позднему времени окончания работы минус ее продолжительность; позднее время окончания' работы — наиболее поздний из допустимых сроков окончания работы; У раннее время наступления события ) характеризует наиболее ранний из возможных сроков свершения того или иного события. Поскольку каждое событие является результатом свершения одной или нескольких работ, а те в свою очередь следуют за какими-либо предшествующими событиями, то срок его наступления определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого; У позднее время наступления события характеризует наиболее поздний из допустимых сроков совершения того или иного события. Если установлен срок наступления завершающего события, являющегося результатом всего комплекса проводимых работ, то каждое промежуточное событие должно наступить не позже определенного срока. Этот срок и является предельно допускаемым сроком наступления события; > продолжительность критического пути; > резерв времени наступления события это разница между поздним и ранним сроками наступления этого события; У полный резерв времени выполнения работы это максимально возможный запас времени для выполнения-данной работы сверх продолжительности самой работы при условии, что в результате такой задержки конечное для данной работы событие наступит не позднее, чем в свой поздний срок; 32 , |