|
49 о концепциях пространства и времени в разных культурах; о культурном многообразии, его роли в сохранении устойчивости современного международного бизнеса и принципах систематики; Менеджер должен знать и уметь использовать: методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента, технологию и экономический механизм международного менеджмента; принципы, методы и цели рыночной сегментации, содержание формирования спроса и стимулирования сбыта, методы рекламной работы и "паблик рилейшинз" в других культурах. Новые требования к профессионально-личностным качествам специалистов ориентированы на международные бизнес коммуникации. Таким образом, глобализация бизнеса порождает множество проблем. Одна из них преодоление стереотипов и глобализация корпоративной культуры. Во многих и российских, и американских компаниях превалирует следующее мнение по ведению бизнеса в других странах: «Если мы сможем создать хорошую корпоративную культуру, то не имеет значения, в какой точке мира мы будем работать». Проблемы стратегии и персонала будут предсказуемы и последовательны. Разумеется, в этом случае основными ценностями, приоритетами, образцами поведения всей корпорации будут ценности, приоритеты и образцы поведения материнской компании. Ошибочность этой позиции, очевидно, заключается в том, чтобы отойти от традиционного подхода ведения международного бизнеса, развивая навыки глобального менеджмента. В большей части современных исследований глобальных организаций основное внимание уделяется маркетингу, ресурсам, технологии, организационной структуре, информационным потокам, стратегии, контролю. Меньшее внимание обращается на управление персоналом в условиях |
о концепциях пространства и времени в разных культурах; о культурном многообразии, его роли в сохранении устойчивости современного международного бизнеса и принципах систематики; Менеджер должен знать и уметь использовать: методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента, технологию и экономический механизм международного менеджмента; принципы, методы и цели рыночной сегментации, содержание формирования спроса и стимулирования сбыта, методы рекламной работы и "паблик рилейшинз" в других культурах. Новые требования к профессионально-личностным качествам специалистов ориентированы на международные бизнес коммуникации. Таким образом, глобализация бизнеса порождает множество проблем. Одна из них преодоление стереотипов и глобализация корпоративной культуры. Во многих и российских, и американских компаниях превалирует следующее мнение по ведению бизнеса в других странах: «Если мы сможем создать хорошую корпоративную культуру, то не имеет значения, в какой точке мира мы будем работать». Проблемы стратегии и персонала будут предсказуемы и последовательны. Разумеется, в этом случае основными ценностями, приоритетами, образцами поведения всей корпорации будут ценности, приоритеты и образцы поведения материнской компании. Ошибочность этой позиции, очевидно, заключается в том, чтобы отойти от традиционного подхода ведения международного бизнеса, развивая навыки глобального менеджмента. В большей части современных исследований глобальных организаций основное внимание уделяется маркетингу, ресурсам, технологии, организационной структуре, информационным потокам, стратегии, контролю. Меньшее внимание обращается на управление персоналом в условиях глобализации. Мы попытались определить основные проблемы менеджмента при изменении местной компании в глобальную. |