|
К этому следует добавить, что действующая в этой стране система образования построена с учетом запросов народного хозяйства. Так, наиболее глубокие знания, отвечающие всем требованиям, можно получить именно в технических университетах, делающих упор на точные науки, что обеспечивает потребности развитой промышленности Японии в квалифицированных кадрах. Не менее важно для повышения эффективности производства то, что будущие рабочие и менеджеры имеют широкие возможности стажироваться в Японских корпорациях. Еще одним фактором повышения производительности труда в отраслевых экономиках Японии является оригинальная форма трудовых отношений, которая, по мнению большинства экспертов, внесла наибольший вклад в экономический рост страны. Она строятся на основе: • системы пожизненного найма; • системы кадровой ротации; • системы подготовки на рабочем месте; • системы репутации; • системы оплаты труда. Каждая из этих систем с их положительным влиянием на производительность труда достаточно хорошо исследованы, что нашло свое отражение в соответствующих трудах. Не останавливаясь подробно на каждой из этих систем в отдельности, покажем, что они сами, будучи взаимозависимы, представляются в свою очередь элементами единой системы организации трудовых отношений, главная функция которой есть повышение производительности труда. При этом надо отметить особое место в ней системы пожизненного найма. Однако высокое качество человеческих ресурсов повышает конкурентоспособность отраслей экономики не только за счет своей производительности. Население как главный потребитель производимой в стране продукции предъявляет требовательный спрос на продукцию, побуждая предпринимателей к нововведениям. Таким образом, высокий образовательный уровень, с одной стороны, повышает производительность 48 |
49 К этому следует добавить, что действующая в этой стране система образования построена с учетом запросов народного хозяйства. Так, наиболее глубокие знания, отвечающие всем требованиям, можно получить именно в технических университетах, делающих упор на точные науки, что обеспечивает потребности развитой промышленности Японии в квалифицированных кадрах. Не менее важно для повышения эффективности производства то, что будущие рабочие и менеджеры имеют широкие возможности стажироваться в Японских корпорациях. Еще одним фактором повышения производительности труда в отраслевых экономиках Японии является оригинальная форма трудовых отношений, которая, по мнению большинства экспертов, внесла наибольший вклад в экономический рост страны. Она строятся на основе: • системы пожизненного найма; • системы кадровой ротации; • системы подготовки на рабочем месте; • системы репутации; • системы оплаты труда. Каждая из этих систем с их положительным влиянием на производительность труда достаточно хорошо исследованы, что нашло свое отражение в соответствующих трудах. Не останавливаясь подробно на каждой из этих систем в отдельности, покажем, что они сами, будучи взаимозависимы, представляются в свою очередь элементами единой системы организации трудовых отношений, главная функция которой есть повышение производительности труда. При этом надо отметить особое место в ней системы пожизненного найма. Система подготовки на рабочем местеs будучи по сути непрерывной работой по повышению квалификации работников на протяжении всей карьеры, что естественно сопряжено с определенными затратами со стороны работодателя, была бы лишена смысла без системы пожизненного найма. То же можно сказать и о системе кадровойротации, суть которой состоит в 50 перемещении каждые 2-3 года сотрудников как по вертикали, так и по горизонтали, что позволяет им получить полное представление о специфике конкретного производства и снижает, таким образом, вероятность принятия непрофессиональных решений. Понятно, что это раииовально только в том случае, если работодатель предполагает использовать сотрудников, по крайней мере, длительное время. Вместе с тем продвижение по служебной лестнице также связано со стажем работы. В конечном итоге взаимосвязь указанных элементов усиливает система оплаты труда, которая также является одним из элементов единой системы организации трудовых отношений; величина материального вознаграждения работников напрямую зависит от стажа, должности и т.д. В результате на японских предприятиях складывается благоприятный климат, основанный в первую очередь на сотрудничестве и взаимодействии, который ведет к росту производительности труда. Однако высокое качество человеческих ресурсов повышает конкурентоспособность отраслей экономики не только за счет своей производительности. Население как главный потребитель производимой в стране продукции предъявляет требовательный спрос на продукцию, побуждая предпринимателей к нововведениям. Таким образом, высокий образовательный уровень, с одной стороны, повышает производительность труда, а, с другой делает спрос более требовательным, повышая в обоих случаях динамику инновационных процессов, а, следовательно, конкурентоспособность. Это тем более очевидно на примере наиболее конкурентоспособных отраслей. Например, продукция автомобилестроения Японии, отличающегося высокой производительностью труда, имеет наиболее требовательного покупателя в лице самих же японцев. И подчас работников данной отрасли, которые чем более квалифицированы, тем более требовательны как потребители. |