|
труда, а, с другой делает спрос более требовательным, повышая в обоих случаях динамику инновационных процессов, а, следовательно, конкурентоспособность. Это тем более очевидно на примере наиболее конкурентоспособных отраслей. Например, продукция автомобилестроения Японии, отличающегося высокой производительностью труда, имеет наиболее требовательного покупателя в лице самих же японцев. И подчас работников данной отрасли, которые чем более квалифицированы, тем более требовательны как потребители. Третий фактор повышения эффективности производства, выделенный нами японские системы организации и управления производством. Особенность систем производственного менеджмента, которые можно назвать японскими по происхождению, заключается в их строгой направленности на повышение производительности посредством скорее сотрудничества, чем конкуренции. В этой связи весьма характерны такие системы, как система «точно в срок» и «тотального контроля качества»37. Кроме других, следует отметить политические факторы обеспечения конкурентоспособности экономики Японии. Спектр мнений о роли государственного регулирования экономики в Японии велик: от «Корпорация Япония» представления экономики Японии как гигантской корпорации во главе с правительством, до «классической» модели чистой рыночной экономики с минимальным вмешательством государства в механизм функционирования рынка. Последнее утверждение на первый взгляд, кажется более обоснованным. В настоящее время в Японии только четыре государственных предприятия (почта телеграф; монетный двор; лесопроизводство; типография по изданию сборников законов и официальной статистики), что свидетельствует о незначительной доле государственной собственности. 49 37Асадзума Ю. Японская экономика «мыльного пузыря» и ее крах// Проблемы теории и практики управления. 2005. № 3. С. 19. |
50 перемещении каждые 2-3 года сотрудников как по вертикали, так и по горизонтали, что позволяет им получить полное представление о специфике конкретного производства и снижает, таким образом, вероятность принятия непрофессиональных решений. Понятно, что это раииовально только в том случае, если работодатель предполагает использовать сотрудников, по крайней мере, длительное время. Вместе с тем продвижение по служебной лестнице также связано со стажем работы. В конечном итоге взаимосвязь указанных элементов усиливает система оплаты труда, которая также является одним из элементов единой системы организации трудовых отношений; величина материального вознаграждения работников напрямую зависит от стажа, должности и т.д. В результате на японских предприятиях складывается благоприятный климат, основанный в первую очередь на сотрудничестве и взаимодействии, который ведет к росту производительности труда. Однако высокое качество человеческих ресурсов повышает конкурентоспособность отраслей экономики не только за счет своей производительности. Население как главный потребитель производимой в стране продукции предъявляет требовательный спрос на продукцию, побуждая предпринимателей к нововведениям. Таким образом, высокий образовательный уровень, с одной стороны, повышает производительность труда, а, с другой делает спрос более требовательным, повышая в обоих случаях динамику инновационных процессов, а, следовательно, конкурентоспособность. Это тем более очевидно на примере наиболее конкурентоспособных отраслей. Например, продукция автомобилестроения Японии, отличающегося высокой производительностью труда, имеет наиболее требовательного покупателя в лице самих же японцев. И подчас работников данной отрасли, которые чем более квалифицированы, тем более требовательны как потребители. 51 Третий фактор повышения эффективности производства, выделенный нами японские системы организации и управления производством. Особенность систем производственного менеджмента, которые можно назвать японскими по происхождению, заключается в их строгой направленности на повышение производительности посредством скорее сотрудничества, чем конкуренции. В этой связи весьма характерны такие системы, как система «точно в срок» и «тотального контроля качества»44. Кроме других, следует отметить политические факторы обеспечения конкурентоспособности экономики Японии. Спектр мнений о роли государственного регулирования экономики в Японии велик: от «Корпорация Япония» представления экономики Японии как гигантской корпорации во главе с правительством, до «классической» модели чистой рыночной экономики с минимальным вмешательством государства в механизм функционирования рынка. Последнее утверждение на первый взгляд, кажется более обоснованным. В настоящее время в Японии только четыре государственных предприятия (почта телеграф; монетный двор; лссопроизводство; типография по изданию сборников законов и официальной статистики), что свидетельствует о незначительной доле государственной собственности. Невысокие расходы на правительственную помощь развитию (на уровне 0,3% ВВП), более низкая по сравнению с другими развитыми государствами доля правительственных инвестиций в НИОКР (около 20% от общих затрат), небольшой по численности аппарат государственных служащих, все это вроде бы подтверждают мнение о незначительном влиянии правительства Японии на экономическую конъюнктуру. Однако такое суждение, на наш взгляд, ошибочно. Государственное регулирование отраслей экономики в Японии основывается на совершенно иных принципах в сравнении с 44 Лсадзума Ю. Японская экономика «мыльного пузыря» и ес крах// Проблемы теории н практики управления. 2005. К®3. С. 19. |