Проверяемый текст
Сафонников, Денис Васильевич; Экономический механизм управления адаптацией хлебобулочных предприятий к условиям конкурентной среды (Диссертация 2004)
[стр. 123]

иерархической соподчиненности в логической блок-схеме модели.
Решение данного вопроса и составляет основную цель функционирования системы оперативного управления эффективностью деятельности предприятия.
и 3.2 Механизм оперативного управления предприятием в условияхь рыночной среды '# * Система оперативного управления (Operating management), в том числе и эффективностью работы субъекта материального производства, включает в себя четыре основных положения: контроль, анализ, регулирование и оперативность.
Таким образом, в общем случае, под подобной системой понимается процесс практического измерения достигнутых результатов, сравнения их с ранее зафиксированными значениями и принятия управленческих
решении по оптимизации деятельности, в весьма короткие периоды времени Основу системы оперативного управления эффективностью функционирования предприятия составляет предложенная в п.
.1 .
функционально-мультипликативная модель доходности деятельности (3.4.), при разработке которой предпринята попытка учесть большинство нюансов российской экономической реальности.
Структурно данная система состоит из двух подсистем: анализа и ситуационного управления доходностью собственного
капитала, которая является основной, а также контроля и регулирования прибылью от реализации.
Система имеет оригинальное »граммное обеспечение, апробированное на ПЭВМ может быть реализовано на любом промышленном предприятии, без учета его отраслевой принадлежности анализа
[стр. 130]

3.2 Механизм оперативного управления предприятием в условиях конкурентной среды Система оперативного управления (Operating management), в том числе и эффективностью работы субъекта материального производства, включает в себя четыре основных положения: контроль, анализ, регулирование и оперативность.
Таким образом, в общем случае, под подобной системой понимается процесс практического измерения достигнутых результатов, сравнения их с ранее зафиксированными значениями и принятия управленческих
решений по оптимизации деятельности, в весьма короткие периоды времени [31, 32, 37].
Переходный период в отечественной экономике характеризуется специфическими проблемами и особенностями протекания.
По мнению академика РАН А.
Некипелова экономическую систему России в настоящее время можно определить как «мутантскую» и «квазирыночную» [60].
В качестве аргументов этого мнения приведено: отсутствие финансовых отношений в реальном секторе экономики, острая нехватка оборотных средств у предприятий, несовершенство кредитной системы, денежный дефицит, кризис неплатежей в промышленности, бартерные отношения и общая стагфляция.
Поэтому, чтобы сформировать эффективное рыночное хозяйство необходимо реально осознать, что экономика России на сегодняшний день является переходной со всеми присущими ей трудностями роста.
Исходя из этого, разрабатывать мероприятия по повышению эффективности первичных субъектов хозяйствования необходимо с учетом действительного положения в экономике страны.
Основу системы оперативного управления эффективностью функционирования предприятия составляет предложенная в п.

3.1.
функциональная модель доходности деятельности (3.4), при разработке которой предпринята попытка учесть большинство нюансов российской экономической реальности.
Структурно данная система состоит из двух подсистем: анализа и ситуационного управления доходностью собственного
129

[Back]