|
макроэкономическои политики, но и институциональных перемен, обусловленных, как отмечалось выше, приватизацией. ♦ Процесс формирования внешней «среды», а также предприятия как субъекта рынка в современных условиях является долгосрочным, поэтому возникает проблема выживания. В ходе рыночной адаптации предприятий сформировались такие противоречивые стратегии, как ориентация на сложившиеся хозяйственные связи, традиционных поставщиков сырья и материалов, и в то же время активизация сбытовой политики, поиски новых рынков, обновление ассортимента, привлечение новых потребителей. Важным элементом сбытовой политики становится сдерживание цен на свою продукцию в результате усиливающейся конкуренции, налаживание собственной системы реализации продукции. К составляющим характеристики стратегии пассивного выживания можно отнести уменьшение затрат путем «сброса» объемов производства и снижения его технологического уровня, сокращение занятости и заработной платы, опору на государственные субсидии, использование чужих средств путем неплатежей (поставщикам, бюджету). Стратегия активного выживания может проявляться в поиске новых рыночных ниш, обновлении продукции, увеличении расходов на маркетинг, в снижении издержек путем совершенствования технологии, отказе от неприбыльных производств, поиске новых организационных структур. Этой стратегии присуща стабилизация или незначительный рост выпуска продукции. В конечном смысле показателями стратегии развития является устойчивый рост производства и активов фирмы. Раскрытию внутрихозяйственных механизмов производства и выпуска продукции в контексте адаптации к условиям внешней среды уделяется мало внимания как в отечественной, так и в зарубежной экономической литературе [29, 100]. Конечной целью адаптации является обеспечение простого и |
субъекта рынка в современных условиях является долгосрочным, поэтому возникает проблема выживания. Большинство предприятий по-прежнему оценивает свое финансово-экономическое положение как неудовлетворительное, а свою доминирующую стратегию как борьбу за выживание. Сама эта стратегия в последние годы претерпела изменения. Если в 1993 1994 гг. она во многом опиралась на использование накопленного потенциала, сокращение выпуска и взаимные неплатежи, то с начала XXI века на реструктурирование сбыта, проведение новой финансовой политики и изменение внутренней организации, то есть стала более активной [75]. В ходе рыночной адаптации предприятий сформировались такие противоречивые стратегии, как ориентация на сложившиеся хозяйственные связи, традиционных поставщиков сырья и материалов, и в то же время активизация сбытовой политики, поиски новых рынков, обновление ассортимента, привлечение новых потребителей. Важным элементом сбытовой политики становится сдерживание цен на свою продукцию в результате усиливающейся конкуренции, налаживание собственной системы реализации продукции. К составляющим характеристики стратегии пассивного выживания ч можно отнести уменьшение затрат путем «сброса» объемов производства и снижения его технологического уровня, сокращение занятости и заработной платы, опору на государственные субсидии, использование чужих средств путем неплатежей (поставщикам, бюджету). Стратегия активного выживания может проявляться в поиске новых рыночных ниш, обновлении продукции, увеличении расходов на маркетинг, в снижении издержек путем совершенствования технологии, отказе от неприбыльных производств, поиске новых организационных структур. Этой стратегии присуща стабилизация или незначительный рост выпуска продукции. В конечном смысле показателями стратегии развития является устойчивый рост производства и активов фирмы [42]. 16 Раскрытию внутрихозяйственных механизмов производства и выпуска продукции в контексте адаптации к условиям внешней среды уделяется мало внимания как в отечественной, так и в зарубежной экономической литературе [11, 16]. Как уже отмечалось, интерес к сложной внутренней структуре предприятия отмечается в работах основателей институциональной экономической теории (Р. Коуз, Коллас-Бернар) [40, 42]. Но, по признанию Р. Коуза, идеи его основной работы [42] и спустя 50 лет не стали неотъемлемой частью инструментария экономистов. Организационный механизм фирмы "редуцируется к точке на карте рыночных взаимодействий” [42, с.61], а "традиционная теория рассматривает фирму как черный ящик”, не касаясь внутреннего механизма принятия решений [42, с.63]. Продолжающийся спад производства обусловлен целым рядом причин, среди которых низкий уровень крупномасштабных инвестиций, осуществляемых с целью адаптации промышленных предприятий к условиям рынка, финансовая дестабилизация и недооценка вопросов организации производства при изменении спроса на продукцию предприятия, а так же недостаточная адаптируемость управления предприятия к рыночным условиям. Значительные потребности промышленных предприятий в инвестициях при дефиците финансовых ресурсов обуславливают строгие требования, предъявляемые к эффективности их использования. В настоящее время не решена полностью проблема создания аппарата комплексного экономического анализа инвестиционных проектов в контексте адаптации предприятий, как основы формирования оптимальных решений и условий реализации инвестиций. Конечной целью адаптации является обеспечение простого и расширенного воспроизводства материальных благ и услуг в условиях изменяющихся параметров внешней среды. При становлении рынка особое значение имеют стратегические инвестиции, позволяющие производись адаптацию как на макроуровне, так и на уровне предприятия в долгосрочном 17 |