Проверяемый текст
Сафонников, Денис Васильевич; Экономический механизм управления адаптацией хлебобулочных предприятий к условиям конкурентной среды (Диссертация 2004)
[стр. 20]

реализовываться предприятием одновременно, дополняя друг друга.
В этой связи возникает задача координации во времени как планируемых, так и находящихся на стадии осуществления процессов.
Адаптационный процесс охватывает все функциональные области деятельности от маркетинга до управления персоналом, поэтому в ходе его реализации необходима также координация таких функций, как изготовление, закупка, продажа, административная деятельность и финансирование.
Поскольку стремление к достижению совокупности поставленных целей сталкивается с ограниченностью ресурсов, в первую очередь финансовых,
а для хозяйственных субъектов рыбной отрасли еще и сырьевых, предприятием должна быть выработана такая политика выбора инвестиций, чтобы последние были одновременно и желательными, и возможными.
Это порождает проблему выбора объектов инвестирования с учетом возможностей финансирования, то есть спроса и предложения капитала внутри предприятия.
Она может быть разделена на две взаимосвязанные задачи: выбор наиболее эффективных вариантов вложения капитала и поиск
В источников финансирования.
Одним из наиболее эффективных вариантов вложения капитала, по нашему мнению, является создание системы управления предприятием которая предусматривает отработку рассогласований по
схеме с обратной связью с элементами прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных механизмов компенсации непредвиденных возмущении на входе системы.
В настоящий момент преодоление спада производства, структурные преобразования и нормализация функционирования экономики,
достижение экономического роста требуют осуществления адаптационных процессов за счет инвестиций в основной капитал, в разработку систем управления и методов хозяйствования, прежде всего в промышленности.
Эта потребность особенно велика в перерабатывающих отраслях, несмотря на наличие в них избыточных производственных мощностей и, в большинстве случаев, неприспособленности этих мощностей и аппарата управления к требованиям
[стр. 18]

периоде.
Это могут быть вложения в создание вертикально интегрированных структур, автоматизированных систем управления, позволяющих оперативно реагировать на непредвиденное изменение параметров внешней среды и отрабатывающих появившиеся рассогласования по классической схеме с обратной связью с элементами прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных вариантов компенсаций.
Несмотря на многообразие и "подвижность” целей, преследуемых предприятием при адаптации, можно говорить о некоторой их "иерархии”, которая выглядит следующим образом [80, 82]: прибыльность, увеличение торгового оборота и доли контролируемого рынка, поддержание высокой репутации среди потребителей и сохранение доли рынка, достижение высокой производительности используемых ресурсов, разработка и производство новой продукции.
Все инвестиционные процессы принято делить на две основные группы: поддерживающие и увеличивающие прибыль.
К первой группе относят инвестиции, обеспечивающие адаптацию в краткосрочном периоде (понижение себестоимости, повышение качества выпускаемой продукции и др.).
В период становления рыночных отношений необходимы структурные преобразования, поэтому особую роль могут сыграть стратегические инвестиции.
Очевидно, что адаптационные процессы различного типа могут реализовываться предприятием одновременно, дополняя друг друга.
В этой связи возникает задача координации во времени как планируемых, так и находящихся на стадии осуществления процессов.
Адаптационный процесс охватывает все функциональные области деятельности от маркетинга до управления персоналом, поэтому в ходе его реализации необходима также координация таких функций, как изготовление, закупка, продажа, административная деятельность и финансирование.
Поскольку стремление к достижению совокупности поставленных целей сталкивается с ограниченностью ресурсов, в первую очередь финансовых,
предприятием 18

[стр.,19]

должна быть выработана такая политика выбора инвестиций, чтобы последние были одновременно и желательными, и возможными.
Это порождает проблему выбора объектов инвестирования с учетом возможностей финансирования, то есть спроса и предложения капитала внутри предприятия.
Она может быть разделена на две взаимосвязанные задачи: выбор наиболее эффективных вариантов вложения капитала и поиск
источников финансирования.
Одним из наиболее эффективных вариантов вложения капитала, по нашему мнению, является создание системы управления предприятием, которая предусматривает отработку рассогласований по
классической схеме с обратной связью с элементами прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных механизмов компенсации непредвиденных возмущений на входе системы.
В настоящий момент преодоление спада производства, структурные преобразования и нормализация функционирования экономики,
достих-оние экономического роста требуют осуществления адаптационных процессов за счет инвестиций в основной капитал, в разработку систем управления и методов хозяйствования, прежде всего в промышленности.
Эта потребность особенно велика в перерабатывающих отраслях, несмотря на наличие в них избыточных производственных мощностей и, в большинстве случаев, неприспособленности этих мощностей и аппарата управления к требованиям
рынка.
Последнее обуславливает повышение издержек производства, делает невозможным адаптацию производства к изменяющемуся спросу, обновление и повышение конкурентоспособности продукции за '*счет наращивания оборотных средств и лучшего использования и загрузки существующих основных фондов.
С макроэкономических позиций проблема активизации адаптационных процессов последнее время становится не только проблемой изыскания источников увеличения объемов инвестиционных ресурсов, но и формирования приоритетных направлений повышения эффективности их 19

[Back]