|
Механизм адаптационного поведения предприятия в условиях конкурентной среды иллюстрирует рис 1.1. Спецификой рыночного поведения предприятий этого вида является то, что сбыт (реализация) готовой продукции на рынке рыбных товаров осуществляется самим производителем, тогда как обеспечение товаропроизводителей рыбным сырьём (полуфабрикатами) может производиться по альтернативным схемам: 1) добыча переработка товаропроизводителем сбыт; или 2) покупка сырья (полуфабрикатов) на рынке переработка товаропроизводителем —сбыт Изложенное свидетельствует о том, что в настоящее время управление производственно-сбытовыми системами рыбопромышленными компаниями осуществляется по моделям, не предусматривающим непредвиденное изменение параметров внешней среды. Появившиеся рассогласования отрабатываются по схеме с обратной связью без элементов прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных механизмов компенсации непредвиденных возмущении на входе системы. Отработка возмущений производится в режиме постфактум, при котором решение формируется только по результатам сбыта. При таком виде управления возможны значительные потери, существенно снижающие эффективность производства. Управление, осуществляемое при плановом ведении хозяйства без элементов прогнозирования, «ориентируется» на слабую обратную связь, благодаря которой осуществляется контроль отклонений качества продукции. В этом случае предполагается, что у предприятия нет проблем с реализацией продукции, и работа осуществляется с высокой загруженностью производственных мощностей. Наиболее совершенной является схема «комбинированного управления», предусматривающая анализ параметров внешней среды и выработку упреждающего управляющего воздействия. Такая схема не исключает управления по отклонениям на выходе системы. |
функционирования, в последнее вре*мя уделяется все больше внимания. Среди отечественных и зарубежных ученых, внесших вклад в разработку теоретических и методических аспектов адаптации, создание систем адаптированного управления и с оценкой эффективности адаптации предприятия, следует выделить К.Л Багриновского., И.Л Баева., Е.В. Володина, В.М. Гальперина, С.А. Думлера, X. Дитгер, Коркунову, А.А. Колобова, Л.А. Растригина, Н.В. Саломатина, Р. Коуза, Я. Мондена, К. Негойце, О.А. Яновскую, О. Уильямсона, А. Чандлера, К. Эрроу и др. Вместе с тем, вопросы построения адаптивного управления предприятием требуют в настоящее время дальнейшей проработки. В частности, не решена полностью задача управления предприятиями с помощью интегрированных информационно-управляющих систем, позволяющих осуществлять адаптивное управление производственносбытовой деятельностью в реальном масштабе времени с позиции затратного подхода. Недостаточно разработаны некоторые аспекты методического и информационного обеспечения управления и оценки эффективности процесса адаптации. В настоящее время управление производственно-сбытовыми системами не предусматривает непредвиденных изменений параметров внешней среды. Появившиеся рассогласования отрабатываются по классической схеме с обратной связью без элементов прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных механизмов компенсации непрерывных возмущений на входе системы. Отработка возмущения, как правило, производится в режиме «постфактум». При таком виде управления возможны значительные потери, которые могут поставить вопрос о целесообразности существования данного потребителя. Вышеизложенное только подчеркивает актуальность выбранной темы диссертационного исследования. 9 должна быть выработана такая политика выбора инвестиций, чтобы последние были одновременно и желательными, и возможными. Это порождает проблему выбора объектов инвестирования с учетом возможностей финансирования, то есть спроса и предложения капитала внутри предприятия. Она может быть разделена на две взаимосвязанные задачи: выбор наиболее эффективных вариантов вложения капитала и поиск источников финансирования. Одним из наиболее эффективных вариантов вложения капитала, по нашему мнению, является создание системы управления предприятием, которая предусматривает отработку рассогласований по классической схеме с обратной связью с элементами прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных механизмов компенсации непредвиденных возмущений на входе системы. В настоящий момент преодоление спада производства, структурные преобразования и нормализация функционирования экономики, достих-оние экономического роста требуют осуществления адаптационных процессов за счет инвестиций в основной капитал, в разработку систем управления и методов хозяйствования, прежде всего в промышленности. Эта потребность особенно велика в перерабатывающих отраслях, несмотря на наличие в них избыточных производственных мощностей и, в большинстве случаев, неприспособленности этих мощностей и аппарата управления к требованиям рынка. Последнее обуславливает повышение издержек производства, делает невозможным адаптацию производства к изменяющемуся спросу, обновление и повышение конкурентоспособности продукции за '*счет наращивания оборотных средств и лучшего использования и загрузки существующих основных фондов. С макроэкономических позиций проблема активизации адаптационных процессов последнее время становится не только проблемой изыскания источников увеличения объемов инвестиционных ресурсов, но и формирования приоритетных направлений повышения эффективности их 19 3. Сбыт продукции. На любой заданный момент времени производственно-сбытовая деятельность характеризуется определенной системой показателей. В структурном плане производственно-сбытовая система может быть представлена как совокупность организационно-экономических подразделений предприятия (рис. 1.1), в которой можно выделить три блока: среда, производство, сбыт. Из проведенного анализа следует, что в настоящее время управление производственно-сбытовыми системами осуществляется по моделям, не предусматривающим непредвиденное изменение параметров внешней среды. Появившиеся рассогласования отрабатываются по классической схеме с обратной связью без элементов прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных механизмов компенсации непредвиденных возмущений на входе системы. Отработка возмущений производится в режиме постфактум, при котором решение формируется только по результатам сбыта. При таком виде управления возможны значительные потери, которые могут существенно снизить эффективность производства. Управление, осуществляемое при плановом ведении хозяйства без элементов прогнозирования, «ориентируется» на слабую обратную связь, благодаря которой осуществляется контроль отклонений качества продукции. В этом случае предполагается, что у предприятия нет проблем с реализацией продукции, и работа осуществляется с высокой загруженностью производственных мощностей. Самой совершенной является схема «комбинированного управления», предусматривающая анализ параметров внешней среды и выработку упреждающего управляющего воздействия. Такая схема не исключает управления по отклонениям на выходе системы. «Комбинированное» управление существенно повышает уровень адаптации предприятия к изменяющимся условиям рынка и, по существу, является адаптивным. |