Малая численность работающих в управлениях, отделах и секторах это следствие нерационального увеличения уровней управления и числа руководителей структурных подразделений (заместителей) в составе управленческого аппарата, который достигает 20% общей численности работающих. Несмотря па чрезмерное количество структурных подразделений, наблюдается, с одной стороны, неполнота распределения предметов ведения между комитетами и отделами, а с другой дублирование предметов ведения. Практика показывает, что для оптимизации стратегических решений по развитию ИСК удельный вес затрат управленческого труда на функции прогнозирования и стратегического планирования следует увеличить с 5-10% до 15-20%. Эти функции должны быть определяющими в деятельности отраслевых органов управления КС, КГА, УГВЭ, УССЗ, КБДХ, КГИО П и др. Одновременно затраты управленческого труда по контролю следует снизить в несколько раз и довести их до 10% за счет внедрения информационно-вычислительной системы управления [45,47,49,55,110,141]. 74 |
48 разграничения предметов ведения между отделами, а в них между структурными подразделениями и исполнителями требованиям к качеству и оперативности; систем документооборота уровню, в котором достигаются минимальные значения дублирующей информации. Определение исходных данных для оценки состояния СУ ИСК проводилось автором по специально разработанной методике. Полученные результаты показали, что в составе КС включены 11 отделов, численность которых не превышает 5 человек. Кроме того, в составе данных отделов функционируют 5 секторов, в которых работают всего по 2-3 сотрудника (рис. 1.5). Многозвенная система приводит к значительному удлинению цикла управления, а штатная численность в большинстве подразделений не соответствует оптимальной. Малая численность работающих в управлениях, отделах и секторах — это нерациональное увеличение уровней управления и числа руководителей структурных подразделений (заместителей) в составе управленческого аппарата, который достигает 20% общей численности работающих. Несмотря на чрезмерное количество структурных подразделений, наблюдается, с одной стороны, неполнота распределения предметов ведения между комитетами и отделами, а с другой дублирование предметов ведения. Практика показывает, что для оптимизации стратегических решений по развитию ИСК удельный вес затрат управленческого труда на функции прогнозирования и стратегического планирования следует увеличить с 5-10% до 15-20%. Эти функции должны быть определяющими в деятельности отраслевых органов управления КС, КГА, УГВЭ, УССЗ, КБДХ, КГИОП и др. Одновременно затраты управленческого труда по |