|
ЭТАП 1.Определение эффективности функционирования предприятий ИСК: -на основе комплексного системного подхода к оценке влияния различных групп факторов внешней и внутренней среды; -в зависимости от наличия и степени влияния совокупного риска и неопределенности в процессе их функционирования в различных условиях Э ТАП 2. Определение ресурсной политики предприятий ИСК: -должна быть направлена на обеспечение условий рационального сочетания ресурсов и потенциала в пределах конкретных организационно-экономических условий и фаз строительного цикла; -определение эффективности деятельности строи тельных предприятия через разработку и внедрение рациональных форм развития материального про изводства и использование этих форм в различных ситуациях с учетом минимальных потерь. Э ТАП 5. -определение характера возведения объекта и эф фективности деятельности предприятий на основных этапах жизненного цикла на основе имеющегося потенциала; -реализация различных вариантов: рационального возведения региональной группы объектов, определение величины суммарных затрат и инвестиций необходимых для возведения этих объектов и при влечения их в конкретный комплекс; Э ТАП 6. Выбор иосуществление инвести ционной политики деятельности предприятий с учетом: величины инвестиций вовлекаемых в строительное производство, а также необходимостью создания гибких, надежных струк тур. ЭТАП 3. По каждохо' из предприятий рассчитывается степень (Мобильности ИСК в целом ( и конкретно каждого предприятия в частности) определяется способность предприятий ИСК перемещаться с минимальными потерями времени и концентрироваться в любом регионе РФ для возведения объектов строительства ЭТАП 4. •определение характера развития фаз строительного цикла и определение различных видов потерь, перспектив состояния и развития фаз с учетом степени мобильности предприятий; -определение рационального развития всех видов производственных процессов в пространстве и во времени на основе различных организационных схем функционирования предприятий ИСК -определение уровня использования производственного инвестиционного потенциала предприятий с учетом возможной трансформации потенциала на фазах строительного цикла -к ' к Д ! Э ТАП 7.Оценка эффективности леятельноскности предприятий в пределах установленных конкретных организационно-экономических параметров, каждый из которых имеет свои направления развития, цели, задачи и т.д, £г Э ТАП 8. Объединение результатов деятельности предприятий строительного комплекса в одну единую структуру в виде союзов на основе долевых инвест иций, глобальных корпораций и др., что позволяет обеспечить реализацию одного из возможных вариантов стратегического развития конк ретного герриториального комплекса в целом Рисунок i.7 .Реализация общей концепции стратегического развития регионального-строительного комплекса 87 |
ЭТАП 1. Определение эффективности функционирования предприятий ИСК: н а о с н о в е к о м п л е к с н о г о с и с т е м н о г о п о д х о д а к о ц е н к е в л и я н и я р а з л и ч н ы х г р у п п ф а к т о р о в в н е ш н е й и в н у т р е н н е й с р е д ы ; — в з а в и с и м о с т и о т н а л и ч и я и с т е п е н и в л и я н и я с о в о к у п н о г о р и с к а и н е о п р е д е л е н н о с т и в п р о ц е с с е и х ф у н к ц и о н и р о в а н и я в р а з л и ч н ы х у с л о в и я х . ЭТАП 2. Определение ресурсной политики предприятия ИСК: д о л ж н а б ы т ь н а п р а в л е н а н а о б е с п е ч е н и е у с л о в и й р а ц и о н а л ь н о г о с о ч е т а н и я р е с у р с о в и п о т е н ц и а л а в п р е д е л а х к о н к р е т н ы х о р г а н и з а ц и о н н о э к о н о м и ч е с к и х у с л о в и й и ф а з с т р о и т е л ь н о г о ц и к л а ; — о п р е д е л е н и е э ф ф е к т и в н о с т и д е я т е л ь н о с т и с т р о и т е л ь н ы х п р е д п р и я т и й ч е р е з р а з р а б о т к у и в н е д р е н и е р а ц и о н а л ь н ы х ф о р м р а з в и т и я м а т е р и а л ь н о г о п р о и з в о д с т в а и и с п о л ь з о в а н и е э т и х ф о р м в р а з л и ч н ы х с и т у а ц и я х с у ч е т о м М и н и м а л ь н ы х п о т е р ь ; ЭТАП 3. По каждому из предприятий рассчитывается степень мобильности ИСК в целом (и конкретно каждого предприятия в частности) —определяется способность предприятий ИСК перемещаться с минимальными потерями времени и концентрироваться в любом регионе д л я возведения объектов строительства 4* ЭТАП 5 • о п р е д е л е н и е х а р а к т е р а в о з в е д е н и я о б ъ е к т а и э ф ф е к т и в н о с т и д е я т е л ь н о с т и п р е д п р и я т и й н а о с н о в н ы х э т а п а х ж и з н е н н о г о ц и к л а н а о с н о в е и м е ю щ е г о с я п о т е н ц и а л а ; р е а л и з а ц и я р а з л и ч н ы х в а р и а н т о в : р а ц и о н а л ь н о г о в о з в е д е н и я р е г и о н а л ь н о й г р у п п ы о б ъ е к т о в , о п р е д е л е н и е в е л и ч и н ы с у м м а р н ы х з а т р а т и и н в е с т и ц и й , н е о б х о д и м ы х д л я в о з в е д е н и я э т и х о б ъ е к т о в и п р и в л е ч е н и я и х в к о н к р е т н ы й к о м п л е к с ; г о ц и к л а и о п р е д е л е н и е р а з л и ч н ы х в и д о в п о т е р ь , п е р с п е к т и в с о с т о я н и я и р а з в и т и я ф а з с у ч е т о м с т е п е н и м о б и л ь н о с т и п р е д п р и я т и й ; о п р е д е л е н и е р а ц и о н а л ь н о г о р а з в и т и я в с е х в и д о в п р о и з в о д с т в е н н ы х п р о ц е с с о в в п р о с т р а н с т в е и в о в р е м е н и н а о с н о в е р а з л и ч н ы х о р г а н и з а ц и о н н ы х с х е м ф у н к ц и о н и р о в а н и я п р е д п р и я т и й и с к о п р е д е л е н и е у р о в н я и с п о л ь з о в а н и я п р о и з в о д с т в е н н о г о и н в е с т и ц и о н н о г о п о т е н ц и а л а п р е д п р и я т и й с у ч е т о м в о з м о ж н о й т р а н с ф о р м а ц и и п о т е н ц и а л а н а ф а з а х с т р о и т е л ь н о г о ц и к л а ЭТАП 6. Выбор и осуществление инвестиционной политики деятельности предприятий с учетом: величины инвестиций вовлекаемых в строительное производство, а также необходимостью создания гибких, надежных структур ЭТАП 7. Оценка эффективности деятельности предприятий в пределах установленных конкретных организационноэкономических параметров, каждый из которых имеет свои направления развития, цели, задачи, степень концентрации предприятии и т.д. ЭТАП 8. Объединение результатов деятельности предприятий строительного комплекса в одну единую структуру в виде союзов на основе долевых инвестиций, глобальных корпораций и цр., что позволяет обеспечить реализацию одного из возможных вариантов стратегического раз-* вития конкретного территориального комплекса в целом Рис. 3.1. Реализация общей концепции стратегического развития регионального инвестиционно-строительного комплекса |