|
в рамках системы организации производства работ до рыночного периода разработан действенный механизм контроля и отчетности за ходом строительства на всех уровнях управления строительным производством [113]. Разработаны методики по: -ведению оперативно-диспечерсконого управления, обеспечивающего сбор, передачу, обработку и анализ оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, поступающей от организаций и подразделений, а также информации о допущенных отклонениях от проекта производства работ; -контролю за соблюдением технологической последовательности и регулирования хода строительно-монтажных работ в соответствии с утверждепньши графиками производства работ; -обеспечению строящихся объектов материальными и трудовыми ресурсами, средствами механизации и транспорта; -обеспечению постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве; -передаче информации руководству строительной организации по установленным формам и объсхмам; -передаче оперативных распоряжений руководства исполнителям и контроль за их исполнением. Менеджерам высшего и среднего звена, работающим в инвестиционностроительной сфере рекомендовать к пользованию существующие разработки и широко использовать при организации управления ИСК. В частности на рисунке 3.5. представлена последовательность действий по управлению финансированием инвестиционно-строительного проекта согласно предложенной модели. 97 |
>1* Пояснения к рисунку 3.4: Пнорма чистой прибыли проекта, %; 4 Е приемлемая для инвестора норма доходности проекта, % Зпзатраты на проект по исходному плану t-го периода, руб. Зфзатраты на реализацию проекта, ожидаемые на t-м шаге реализации с учетом фактических затрат за t шагов по проекту, руб. Фпплановый объем финансирования проекта, ожидаемый на t-ом шаге, руб. Ффобъем финансирования проекта, ожидаемый на t-ом шаге реализации с учетом фактического поступления средств, руб. Р На стадии производства определяются фактические затраты по проекту на t-ом шаге реализации и сравниваются с плановыми. Если фактические затраты отклоняются от плановых (Зф^ Зп), то производится экономический анализ: выявляются причины произошедших изменений на t-ом шаге реализации проекта; устанавливаются возможные компенсации потерь за счет неустоек и страховок (выплаты страховых сумм в случаях, оговоренных в страховых договорах и выплаты, предусмотренных в договорах подряда штрафов и пени при несоблюдении договорных обязательств); корректируется исходный план затрат на шаге t + 1. При соответствии фактических затрат плановым (Зф= Зп) действует исходный план финансирования (Фф= Зф). Если фактические поступления средств по проекту на t-ом шаге отклоняются от планового, производятся изменения программы финансирования с соответствующей корректировкой плана затрат. В рамках системы организации производства работ дорыночного периода разработан действенный механизм контроля и отчетности за ходом строительства на всех уровнях управления строительным производством [102]. Разработаны методики по: УХ ведению оперативно-диспетчерского управления, обеспечивающего сбор, передачу, обработку и анализ оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, поступающей от организаций и подразделений, а также информации о допущенных отклонениях от проекта производства работ; контролю за соблюдением технологической последовательности и регулирование хода строительно-монтажных работ в соответствии с утвержденными графиками производства работ; обеспечению строящихся объектов материальными и трудовыми ресурсами, средствами механизации и транспорта; обеспечению постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве; передаче информации руководству строительной организации по установленным форме и объему; передаче оперативных распоряжений руководства исполнителям и контроль за их исполнением. Менеджерам высшего и среднего звена, работающим в инвестиционностроительной сфере можно рекомендовать изучить существующие разработки * и широко использовать при организации управления инвестиционностроительным комплексом. В частности на рис. 3.5 представлена последовательность действий по управлению финансированием инвестиционностроительного проекта согласно предложенной модели. |