Проверяемый текст
Владимирова, Ирина Геннадьевна; Интеграционные процессы как фактор развития предпринимательских структур в условиях глобализации экономики : методологические и организационные аспекты (Диссертация 2008)
[стр. 100]

Немаловажным фактором для обеспечения успеха международной сделки, по мнению руководителей международных корпораций, опрошенных в рамках проведенного Рпселуа1ег1юи8еСоорег8 исследования, являются преодоление препятствий на пути осуществления слияний и поглощений, в первую очередь, это проблема «столкновения культур».
Проблемы «столкновения культур»» Непредвиденные затраты Реализация ожидаемой стоимости сделки Неэффе ктивное управление персоналом Противоречия в ожиданиях сотрудников Противоречия в нормативно-правовых базах Оценка налоговых последствий Доступ к финансовым средствам по приемлемой цене Сопротивление заинтересованных сторон Торговые барьеры и протекционизм 1 У© О,* У© Источник: Опрос руководителей крупнейших компаний мира, проведенный ^¡сеияКеФоиэеСоорегэ.
2009 год Рис.
16 Основные препятствия на пути совершения международных сделок слияния и поглощения Следует отметить, что, начиная с 2006 года в отношении трансграничных сделок, получила развитие одна негативная тенденция.
Несмотря на растущую устремленность российского бизнеса за рубеж, по разным причинам некоторые ведущие отечественные корпорации не смогли заключить сделок за границами России на сумму 50,2 млрд.
долл, (данные журнала «Слияния и поглощения» за 2006 январь 2007 года).
Эта сумма превысила объем всего национального рынка слияний и поглощений за 2006 год на 18,7%.
Самые крупные неудачи в несостоявшихся сделках потерпели «ЛУКойл», «Северсталь» и «Газпром».
«Северстали», например, не удалось стать обладателем швейцарской Arcelor и эстонской компании Galvex.
Литовские политики при продаже НПЗ Mazeikiu nafta отдали предпочтение польской компании PKN Orlen, а не «ЛУКойлу»,
100
[стр. 244]

244 Сделки с участием российского капитала в настоящее время существенно отличаются от совершавшихся в 1990-е годы.
Если прежнюю деятельность отечественных компаний можно охарактеризовать в основном как бегство капитала, то в последнее время в ней все более явно проступают новые черты набирает силу конструктивный инвестиционный процесс.
К сожалению, правда, в списке российских приобретений нет ничего столь же впечатляющего, как покупка китайской компанией компьютерного подразделения ЮМ.
Сегодня наши бизнесмены, как правило, недоплачивает, приобретая отечественные активы, и чаще всего переплачивает при зарубежных покупках.
Но расширение бизнеса должно принести возврат на инвестиции, то есть обернуться потоком денег обратно в страну.
Следует отметить, что начиная с 2006 года в отношении трансграничных сделок получила развитие одна негативная тенденция.
Несмотря на растущую устремленность российского бизнеса за рубеж, по разным причинам некоторые ведущие отечественные корпорации не смогли заключить сделок за границами России на сумму 50,2 млрд.
долл, (данные журнала «Слияния и поглощения» за 2006 январь 2007 года).
Эта сумма превысила объем всего национального рынка слияний и поглощений за 2006 год на 18,7%.
Самые крупные неудачи в несостоявшихся сделках потерпели «ЛУКойл», «Северсталь» и «Газпром».
«Северстали», например, не удалось стать обладателем швейцарской Arcelor и эстонской компании Galvex.
Литовские политики при продаже НПЗ Mazeikiu nafta отдали предпочтение польской компании PKN Orlen, а не «ЛУКойлу»,
причем они не особо скрывали, что решение содержало в себе существенный политический подтекст.
Другой случай с «ЛУКойлом»: он выиграл тендерный аукцион по продаже НПЗ Europoort в Роттердаме, но владелец предприятия Kuwait Petroleum по неизвестной причине тут же отказался от сделки.
«Газпром» же для европейских политиков стал просто «газовым пугалом», и они неоднократно фактически блокировали попытки «Газпрома» войти в капитал европейских поставщиков газа.
Перечень таких примеров можно продолжить.
Среди стран, где сделки российских компаний в ходе переговоров были сопровождены заведомо невыполнимыми условиями или нарушены уже

[Back]