Проверяемый текст
Владимирова, Ирина Геннадьевна; Интеграционные процессы как фактор развития предпринимательских структур в условиях глобализации экономики : методологические и организационные аспекты (Диссертация 2008)
[стр. 16]

представляет ограниченные возможности при диверсификации бизнеса в новые перспективные сферы деятельности ввиду отсутствия необходимых знаний и опыта внутри компаний; при диверсификации деятельности в новые, не связанные с основной, сферы требуется очень длительный период времени (от восьми до десяти лет), чтобы была достигнута точка безубыточности, и инвестиции стали приносить прибыль; получение таких стратегически важных активов, как результаты НИОКР, ноу-хау, патенты путем органического роста может потребовать значительных затрат финансовых ресурсов и длительного времени.
Аналогично рассмотрим положительные и отрицательные стороны слияний и поглощений как стратегии развития компании (табл.
1) Таблица 1 Преимущества и недостатки слияний и поглощений
как стратегии развития компании Преимущества Недостатки ■ Возможность скорейшего ■ Стратегия связана со достижения цели значительными финансовыми ■ Быстрое приобретение затратами, т.к., как правило, стратегически важных активов, предполагает выплату премии прежде всего, нематериальных акционерам и «золотых ■ Стратегия способна парашютов» персоналу одновременно ослабить ■ Высокий риск в случае неверной конкуренцию оценки компании и ситуации ■ Достижение синергетического ■ Сложность интеграции эффекта за счет снижения компаний, особенно, если они издержек вследствие экономии на действуют в разных, незнакомых масштабе и устранения друг для друга сферах 16
[стр. 71]

71 вновь создаваемый бизнес.
Таким способом достигается наращивание производственных мощностей, увеличение числа работающих и соответственно объема реализации продукции и услуг.
Для органического роста можно отметить следующие положительные стороны: 1) меньшая степень риска при расширении бизнеса; 2) он имеет своей основой знания, опыт и ресурсы, уже накопленные внутри структуры; 3) он представляет собой более дешевый способ развития по сравнению со слияниями и поглощениями компаний.
В то же время можно отметить и ряд отрицательных моментов органического роста как способа развития предпринимательской структуры: • требуется намного больше затрат времени для достижения результатов, которые при использовании иных альтернативных путей развития могут быть достигнуты значительно быстрее; • ограничиваются возможности диверсификации бизнеса в новые перспективные сферы ввиду отсутствия необходимых знаний и опыта внутри компании; • при диверсификации деятельности в новые, не связанные с основной, сферы требуется длительный период времени (от 8 до 10 лет), чтобы была достигнута точка безубыточности и инвестиции стали приносить прибыль;получение таких стратегически важных активов, как результаты НИОКР, ноу-хау, патенты путем органического роста может потребовать значительных затрат финансовых ресурсов и длительного времени.
В связи с этим в современных условиях развитие предпринимательской деятельности осуществляется, прежде всего, не на основе органического роста, а с использованием иных альтернатив развития.
Рассмотрим положительные и отрицательные стороны слияний и поглощений как
способа развития компании (таблица 1.3).
Таблица 1.3 Преимущества и недостатки слияний и поглощений
Преимущества Возможность скорейшего достижения цели Быстрое приобретение стратегически важных активов, прежде всего,_____ Недостатки Стратегия связана со значительными финансовыми затратами, т.к., как правило, предполагает выплату премии акционерам и «золотых

[Back]