Проверяемый текст
Фомин, Арсений Иванович; СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В КРУПНОМ ГОРОДЕ (Диссертация 1997)
[стр. 116]

на все сферы управления предприятием, при этом соответствующий диапазон также может варьировать.
Этими сферами могут быть: например, закупка, развитие ассортимента, реклама, исследование рынка и т.п.
В торговом ландшафте России в процессе приватизации возникло много отдельных мелких предприятий розничной торговли, по отношению к которым производитель / продавец имеет большую власть.
Розничная торговля ощущает эту власть через небольшое предложение товаров, их плохое качество, высокие закупочные цены, длительное время
поставки, короткие сроки платежей или отсутствие отсрочки вообще.
На другой стороне стороне предложения стоят еще не очень мощное предприятие оптовой торговли, которое в большинстве случаев вообще обходят, и производитель.
Для каждого производителя отдельное предприятие розничной торговли является небольшим и незначительным клиентом, который в настоящее время едва ли может выдвигать какие-либо требования.
Поэтому сегодня, даже при наличии товара, доступ к нему небольших предприятий торговли затруднен.
С другой стороны, часто и малые производственные предприятия, имея товар, не имеют достаточной информации о его потенциальных покупателях.

Очевидно, в концепции единой системы товародвижения в России целесообразно выделение 3-х основных
оптовых структур: специализированные оптовые предприятия, предпочитающие работать с крупными партнерами; различные посредники, работающие с информацией о товаре /дилеры, брокеры, торговые агенты и т.д./.
в большинстве случаев их клиентами являются предприятия торговли и промышленности средней величины; чистые организаторы торгового оборота, не работающие ни с
товаром, ни с информацией о нем.
Их задача предоставить возможность
лю116
[стр. 132]

132 проведении встречных оптовых ярмарок, организация тематических выставок; производственные функции предварительная подготовка сырья и товаров для небольших предприятий, переработка и фасование товаров; производство сухого льда и мороженого; первичная обработка продуктов /мойка, очистка овощей/; производство полуфабрикатов, консервов и других видов продукции /из картофеля, овощей, рыбы/; прочие функции предоставление финансовой помощи клиентам; торговля с потребителями через кредит, оплата поставщиками товаров по их поставке.
В торговом ландшафте России в процессе приватизации возникло много отдельных мелких предприятий розничной торговли, по отношению к которым производитель-продавец имеет большую власть.
Розничная торговля ощущает эту власть через небольшое предложение товаров, их плохое качество, высокие закупочные цены, длительное время
поставок, короткие сроки платежей или отсутствие отсрочки вообще.
На другой стороне, стороне предложения, стоят еще не очень мощное предприятие оптовой торговли, которое в большинстве случаев вообще обходят, и производитель.
Для каждого производителя отдельное предприятие розничной торговли является небольшим и незначительным клиентом, который в настоящее время едва ли может выдвигать какие-либо требования.
Поэтому сегодня, даже при наличии товара, доступ к нему небольших предприятий торговли затруднен.
С другой стороны, часто и малые производственные предприятия, имея товар, не имеют достаточной информации о его потенциальных покупателях.


[стр.,133]

133 Очевидно, в концепции единой системы товародвижения в России целесообразно выделение 3-х основных структур: специализированные оптовые предприятия, предпочитающие работать с крупными партнерами; различные посредники, работающие с информацией о товаре /диллеры, брокеры, торговые агенты и т .д ./.
В большинстве случаев их клиентами являются предприятия торговли и промышленности средней величины; чистые организаторы торгового оборота, не работающие ни с
товарами, ни с информацией о нем.
Их задача предоставить возможность
любому предприятию /крупному, мелкому, посредническому и т.д/ войти в оптовую товарообменную операцию.
Таковыми организаторами являются биржи, ярмарки, оптовые рынки и пр.
Опыт ряда стран с активной рыночной ориентацией, которые в свое время прошли тот же путь становления, позволяет рекомендовать такую структуру оптовой торговли и для России.
3.4 Информационно-нормативная база управления торговлей в регионе Целью формирования информационной базы регионального управления является повышение его эффективности, в том числе повышение качества и сокращение сроков разработки и принятия управленческих решений, усиление контроля за их исполнением.
В целом информационная база управления должна обеспечивать целевой информацией основные функции и направления деятельности администрации региона: формирование и исполнение регионального и местных бюджетов; эффективное планирование и мониторинг социально-экономи

[Back]