Проверяемый текст
Фомин, Арсений Иванович; СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В КРУПНОМ ГОРОДЕ (Диссертация 1997)
[стр. 117]

бому предприятию крупному, мелкому, посредническому и так далее войти в оптовую товарообменную операцию.
Таковыми организаторами являются биржи, ярмарки, оптовые рынки и пр.
Опыт ряда стран с активной рыночной ориентацией, которые в свое время прошли тот же путь становления, позволяет рекомендовать такую структуру оптовой торговли и для России.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ В результате проведенного диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и предложения: 1.
В условиях рынка и свободного предпринимательства
предприятия торговли самостоятельно определяют способ обеспечения необходимыми товарами с оптового склада, непосредственно от товаропроизводителя, со склада магазина, с оптового рынка и т.п.
При этом основными факторами, обуславливающими выбор того или иного способа обеспечения, являются: ассортимент и размер партий товаров, уровень цен и
скидок на них, гарантированность их наличия у поставщика, качество товаров, месторасположение предприятия, наличие транспорта и др.
к числу важнейших факторов, определяющих выбор предприятия, относится также возможность предоставления
оптовым предприятиям кредита на различные сроки для приобретения соответствующих партий товаров.
В то же время со стороны оптового предприятия
наибольшее пред117
[стр. 129]

129 эффективность их использования.
В условиях рынка и свободного предпринимательства
розничные предприятия могут самостоятельно определять способ обеспечения необходимыми продуктами, в том числе с общетоварного оптового склада, мелкооптового склада, со склада-магазина, оптового рынка, непосредственно у товаропроизводителя, а также из собственного подсобного хозяйства /при его наличии/.
При этом основными факторами, обуславливающими выбор того или иного способа обеспечения, являются: ассортимент и размер партий товаров, уровень цен и
наценок на них, гарантированность наличия их у поставщика, качество товаров, месторасположение предприятия, наличие транспорта и др.
К числу важнейших факторов, определяющих выбор предприятия, относится также возможность предоставления
ему оптовым предприятием кредита на различные сроки для приобретения соответствующих партий товаров.
В то же время со стороны оптового предприятия
предпочтение отдается тем клиентам, которые обеспечивают более эффективную работу, т.к .
позволяют получить высокую прибыль при минимальном уровне издержек.
Основными критериями выбора своих клиентов для оптового предприятия являются: стабильность оплаты за предоставляемый товар, форма расчетов /предпочтение отдается платежу наличными/, сроки платежей, партии /объемы/ товаров, наличие у клиента собственного транспорта и др.
Наиболее выгодным клиентам товары могут предоставляться по более низким /льготным/ ценам, причем процесс формирования цен должен производиться участниками купли-продажи.


[стр.,133]

133 Очевидно, в концепции единой системы товародвижения в России целесообразно выделение 3-х основных структур: специализированные оптовые предприятия, предпочитающие работать с крупными партнерами; различные посредники, работающие с информацией о товаре /диллеры, брокеры, торговые агенты и т .д ./.
В большинстве случаев их клиентами являются предприятия торговли и промышленности средней величины; чистые организаторы торгового оборота, не работающие ни с товарами, ни с информацией о нем.
Их задача предоставить возможность любому предприятию /крупному, мелкому, посредническому и т.д/ войти в оптовую товарообменную операцию.
Таковыми организаторами являются биржи, ярмарки, оптовые рынки и пр.
Опыт ряда стран с активной рыночной ориентацией, которые в свое время прошли тот же путь становления, позволяет рекомендовать такую структуру оптовой торговли и для России.

3.4 Информационно-нормативная база управления торговлей в регионе Целью формирования информационной базы регионального управления является повышение его эффективности, в том числе повышение качества и сокращение сроков разработки и принятия управленческих решений, усиление контроля за их исполнением.
В целом информационная база управления должна обеспечивать целевой информацией основные функции и направления деятельности администрации региона: формирование и исполнение регионального и местных бюджетов; эффективное планирование и мониторинг социально-экономи

[Back]