Проверяемый текст
Фомин, Арсений Иванович; СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В КРУПНОМ ГОРОДЕ (Диссертация 1997)
[стр. 27]

тающих, учащихся, студентов и ряда других факторов.
Проблемой сохранения общепита общеобразовательных учебных заведений стала неопределенность его социально-правового статуса, т.к.
отнесение его к разряду муниципальных предприятий не дает гарантий со стороны государственных органов власти по финансовой и ресурсной поддержке, обеспечению ему налоговых и тарифных льгот.
Коренные изменения произошли в оптовой торговле, в процессе коммерциализации и приватизации упразднена государственная монополия.
Разрушена жесткая централизованная система на всероссийском уровне:
бывшие республиканские специализированные оптовые торговые объединения преобразованы в ассоциации и фирмы, в которые региональные оптовые предприятия вошли на добровольных началах.
Большинство региональных оптовых предприятий: по торговле продовольственными
товарами были приватизированы и преобразовались в товарищества и акционерные общества.
Например,
в состав Российской торгово-промышленной компании «Росмясомолторг», до реорганизации входил 161 хладокомбинат.
В настоящее время 42 хладокомбината закреплены в федеральной собственности сроком на 3 года, 37 передано в государственную собственность республик, краев и областей в составе РФ, 19 вошли в состав ФКК «Росконтракт», 52 преобразовано в акционерные общества открытого типа и
2 находятся в процессе приватизации.
В состав "Росоптпродторга" входило 69 оптовых предприятий, после реорганизации их количество составило 83, за счет
разкрупнения крупных объединений в отдельных областях.
Экономические и структурные преобразования в отрасли привели; к разрушению ранее действовавшего механизма
товароснабжения, когда хозяйственная деятельность опта осуществлялась с учетом сложившейся 27
[стр. 23]

23 что в 1,3 раза превышает прирост этой сети за последят пятилетку.
Значительной деформации подверглась структура общедоступной сета.
Преимущественное развитие получили рестораны и бары, обслуживающие высокообеспеченных потребителей, при одновременном сокращении числа средних и мелких предприятий общепита, где можно было получить продукцию массового спроса по доступным ценам.
Доля их в общем наличии общедоступной сети упала до 1Q#.
В настоящее время на 10 тыс.жителей России приходится 8 предприятий общественного питания /в 1990 г.
12/, тогда как в развитых странах Европы 20-25, в США и Японии 30-35.
Выявилась неконкурентноспссобяость мелких предприятий общепита, особенно социальной направленности, из-за низкой финансовой устойчивости, прямой зависимости от бюджетных средств, выделяемых государственными оргаями и предприятиями на удешевление питания работающих, учащихся, студентов и ряда других факторов.
Проблемой сохранения общепита общеобразовательных учебных заведений стала неопределенность его социально-правового статуса, т .к .
отнесение его к разряду муниципальных предприятий не дает гарантий со стороны государственных органов власти по финансовой и ресурсной поддержке, обеспечению ему налоговых и тарифных льгот.
Коренные изменения произошли в оптовой торговле, в процессе коммерциализации и приватизации упразднена государственная монополия.
Разрушена жесткая централизованная система на всероссийском уровне:
бышие республиканские специализированные оптовые торговые объединения преобразованы в ассоциации и фирмы, в которые региональные оптовые предприятия вошли на добровольных нача _

[стр.,24]

24 лах.
Большинство региональных оптовых предприятий по торговле продовольственными
и непродовольственными товарами были приватизированы и преобразовалась в товарищества и акционерные общества.
Например,
е состав Российской торгово-промышленной компании "Росмясомолторг" до реорганизации входил 161 хладокомбинат.
В настоящее время 42 хладокомбината закреплены в федеральной собственности сроком на 3 года, 37 передано в государственную собственность республик, краев и областей в составе РФ, 19 вошли в состав ФКК "Росконтракт", 52 преобразовано в акционерные общества открытого типа и
II находятся в процессе приватизации.
В состав Росоптпродторга входило 69 оптовых предприятий, после реорганизации их количество составило 83, за счет
разкрупнеяия крупных объединений в отдельных областях.
Экономические и структурные преобразования в отрасли привели к разрушению ранее действовавшего механизма
товаросяабяения, когда хозяйственная деятельность опта осуществлялась с учетом сложившейся специфики и неравномерности производства по регионам России.
Через опт шло накопление товарных ресурсов, в том числе сезонного хранения, производилась подсортировка и отгрузка товаров розничным предприятиям в торговом ассортименте.
Многие оптовые предприятия, оказавшись в затруднительном финансовом положении /нехватка собственных оборотных средств/, отошли от своих основных функций, стали заниматься розничной торговлей.
Это отрицательно скзатось как на торговом обслуживании населения, так и на устойчивости работы товаропроизводителей.
В результате этого не только резко снизился объем оптового товарооборота по реализации, но и сократилась доля "старые" оптовых предприятий в снабжении розничной торговли: с 60$ в 80-е годы до 4$ на начало 1995 года.

[Back]