Проверяемый текст
СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО»,1998
[стр. 17]

Факторы риска Целевое собыЦелевое натие значение покапредприятия Рисунок 3.
Развитие событий в условиях действия факторов риска
При разработке стратегии предприятия исследование риска характеризуется двумя главными особенностями.
Первая из них связана с тем, что стратегическим решениям присуща значительная отдаленность результатов реализации запланированных стратегических решений и мероприятий от момента их рассмотрения и принятия.
Другая особенность заключается в опосредованном характере воздействия стратегических решений на результаты деятельности предприятия, так как стратегические решения реализуются посредством принятия и осуществления тактических и оперативных решений11.

Эти особенности существенно осложняют анализ последствий принятых стратегических решений и вынуждают искать показатели риска в области более близких плановых горизонтов.
Соответственно этому крайне затруднительной становится количественная оценка риска стратегических решений.
Поэтому при
эффективном управлении инвестиционными рисками промышленного предприятия к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно и не воспринимать их в более «сильных» шкалах, чем это обусловлено с самого начала.
Факторы риска в бизнесе как источники и причины нарушения
оптималь11Пикфорд Дж.
Управление рисками.
Вершина ООО: 2004 стр.
76
[стр. 247]

возможности отклонения стратегической цели и связанных с этим хозяйственных результатов предприятия от заданных (рис.5.1.2).
Показателем уровня риска, или просто показателем риска стратегии называют уровень риска, выраженный по определенному правилу в некоторой шкале.
Выбор оценочных показателей риска – сложная многоаспектная задача.
Нелишне, однако, заметить, что в вопросах анализа риска существенным является не только и не столько получение конкретного значения оценочного показателя, сколько описание метода получения оценки, описание рассмотренных ситуаций, причин и факторов риска, а также доверительные границы практического использования полученных оценок.
В качестве показателя риска, например, может использоваться средневзвешенная оценка величины ущерба по всем возможным цепочкам НРС и др.
Любой из рассмотренных в гл.
4 видов стратегии нацелен на изменение соответствующего потенциала предприятия.
Следовательно, показатель уровня риска должен характеризовать возможное отклонение от запланированного приращения потенциала предприятия, который этим отклонением обусловлен.
При разработке стратегии предприятия исследование риска характеризуется двумя главными особенностями.
Первая из них связана с тем, что стратегическим решениям присуща значительная отдаленность результатов реализации запланированных стратегических решений и мероприятий от момента их рассмотрения и принятия.
Другая особенность заключается в опосредованном характере воздействия стратегических решений на результаты деятельности предприятия, так как стратегические решения реализуются посредством принятия и осуществления тактических и оперативных решений.


[стр.,248]

Рис.
5.1.2.
Развитие событий в условиях действия факторов риска
Эти особенности существенно осложняют анализ последствий принятых стратегических решений и вынуждают искать показатели риска в области более близких плановых горизонтов.
Соответственно этому крайне затруднительной становится количественная оценка риска стратегических решений.
Поэтому при
стратегическом планировании к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно и не воспринимать их в более «сильных» шкалах, чем это обусловлено с самого начала.
Центр тяжести усилий при учете риска стратегических решений в настоящее время полезнее перенести с построения сложных моделей на поиск, систематизацию и подробное описание факторов риска и разработку функциональных методов управления риском.
Для поддержания экономической безопасности производственного предприятия в условиях трансформационной экономики необходимо учитывать все виды факторов риска.
Характерные для большинства производственных предприятий факторы риска систематизированы в п.
5.2.
Глава 5.
СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА 5.2.
Источники и факторы риска производственного предприятия Факторы риска в бизнесе как источники и причины нарушения экономической безопасности можно классифицировать по разным признакам.
В данном случае естественным требованием к классификации является ее ориентация на методы противодействия риску.
Иными словами, классификация факторов (точнее, видов факторов) риска должна быть соотнесена с классификацией методов управления риском (см.
п.
5.3).
Это ограничивает возможности формального объединения разных по существу факторов в одной классификационной группировке.
Выше отмечалось, что все возможные факторы хозяйственного риска делятся на две группы.
К первой относятся «предвидимые» факторы, т.е.
известные из экономической теории или хозяйственной практики и включенные в соответствующий список.
Кроме того, очевидно, могут проявиться факторы, назвать которые на априорной стадии анализа риска предприятия не представлялось возможным.
Эти непредвидимые факторы относятся ко второй группе.
Одна из важнейших задач состоит в том, чтобы, создав регулярную процедуру выявления факторов риска, по возможности сузить круг факторов второй группы и тем самым ослабить влияние неожиданных помех.
Определив в качестве объекта анализа риска предприятие производственного типа, можно подразделить факторы риска такого субъекта хозяйственной деятельности в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние.
К внешним для производственного предприятия относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия.
Внутренними факторами риска будем считать факторы, появление которых обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия.
Прикладной анализ внешних для данного предприятия факторов риска целесообразно проводить в контексте общего описания его функционирования.
На рис.
5.2.1 изображена

[Back]