Проверяемый текст
СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО»,1998
[стр. 8]

Глава 1.
Теоретико-методологические основы эффективного управления инвестиционными рисками промышленного предприятия 1.1.
Эффективное управление рисками как объект исследования Стратегические планы предприятия реализуются в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов.
В момент принятия решений практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленной во времени среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах.
Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего нас мира.
То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий (НРС) как предвидимое, так и неожиданное.
В результате намеченная цель, ради достижения которой принимаются стратегические решения, не будет достигнута.
Важной стратегической целью деятельности предприятия
в условиях НРС является достижение им необходимой эффективности управления инвестиционными рисками промышленного предприятия.
Эффективное управление рисками предприятия в условиях неопределенности и НРС это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений.
Для этого предприятию следует придерживаться стратегии, обеспечивающей достаточный уровень и наращивание социально-экономического потенциала, устойчивое развитие бизнеса и подготовленность к возможным нежелательным изменениям в сфере его жизнедеятельности1.
Понятие
эффективного управления инвестиционными рисками промышленного предприятия в условиях неопределенности и НРС имеет ряд черт, присущих в целом управлению рисками как универсальной категории природных, общественных и биологических систем.
В зависимости от того, какое сочетание параметров жизнедеятельности субъекта является для него желательным, меняется и конкретное наполнение понятия «нежелательные изменения».
В общем случае к таким изменениям относятся те, которые отдаляют субъект от его
1 Бартон Т.
Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься.
М.: ИД Уильямс.
2003 г.
с.
100
[стр. 241]

консультантами, которые, исходя из основных положений выбранного варианта стратегии, разворачивают и детализируют его в соответствии с методологией и методикой стратегического планирования в совокупность вариантных действий (программ и подпрограмм), осуществление которых руководящими работниками предприятия позволит начать реализацию выбранной стратегии.
Результаты такой предварительной проработки – совокупность адресных рекомендаций – обсуждаются затем с руководством предприятия и исполнителями с целью получения необходимых разъяснений, уточнения и корректировки самих рекомендаций.
На этой основе исполнители затем самостоятельно формируют планы действий по реализации своих задач в рамках единой выбранной стратегии развития предприятия.
В целом проведение всех этапов разработки товарно-рыночной стратегии предприятия (аналогичным образом разрабатываются и другие разделы стратегии) занимает 7 – 9 рабочих дней.
При необходимости эта работа может осуществляться и в режиме «мозговой атаки», что позволяет провести ее за 3 – 4 дня.
Вместе с тем нужно учесть, что торопливые действия в стратегических вопросах непозволительны даже опытным «стратегам», а для менее опытных попытки сокращения сроков приведут к резкому ухудшению качества плана.
Ценой же стратегической ошибки в настоящее время может стать существование самого предприятия.
Глава 5.
СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА В данной главе читателю предлагается задуматься об экономической безопасности своего бизнеса, оценить ее степень и сформировать представление о том, как ее увеличить.
Основная задача этой главы – убедить предпринимателя, что управление риском – одна из необходимых функций управления, без выполнения которой хозяйственная деятельность превращается в хаотическую или авантюрную.
Для этого в главе разъясняются основные положения теории риска хозяйственной деятельности (хотя некоторые из них еще не стали общеупотребительными в практике хозяйственного анализа), классифицируются факторы хозяйственного риска и методы управления им, а также приводятся практические рекомендации по организации планомерной антирисковой деятельности на производственном предприятии.
Используя изложенный в этой главе материал, предприятие может очертить свой профиль риска, составить исчерпывающий перечень возможных препятствий экономически безопасной деятельности предприятия.
5.1.
Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия Стратегические планы предприятия, компоненты которого рассмотрены в предыдущей главе, реализуются в условиях неоднозначности протекания реальных социальноэкономических процессов.
В момент принятия решений практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленной во времени среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах.
Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего нас мира.
То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий (НРС) как предвидимое, так и неожиданное.
В результате намеченная цель, ради достижения которой принимаются стратегические решения, не будет достигнута.
Важной стратегической целью деятельности предприятия
является достижение им экономической безопасности.
Экономическая безопасность предприятия (фирмы) – это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и

[стр.,242]

деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений.
Для этого предприятию следует придерживаться стратегии, обеспечивающей достаточный уровень и наращивание социально-экономического потенциала, устойчивое развитие бизнеса и подготовленность к возможным нежелательным изменениям в сфере его жизнедеятельности.
Понятие
экономической безопасности функционирования предприятия имеет ряд черт, присущих в целом безопасности как универсальной категории природных, общественных и биологических систем.
В зависимости от того, какое сочетание параметров жизнедеятельности субъекта является для него желательным, меняется и конкретное наполнение понятия «нежелательные изменения».
В общем случае к таким изменениям относятся те, которые отдаляют субъект от его
желаемого состояния.
Отражение ситуации с безопасностью в сознании субъекта определяет его оценки безопасности.
Очевидно, последние могут существенно отличаться от объективных в зависимости от личностных качеств руководителя (см.
п.
1.6), от полноты и глубины знаний о ситуации, о формах и силе влияния изменений на состояние предприятия и т.п.
Оценки безопасности, которыми располагает субъект, т.е.
его знания, полученные им либо самостоятельно на основе опыта и интуиции, либо специально вырабатываемые на базе исследования ситуации, в том числе с помощью специалистов, определяют его чувство безопасности (опасности).
В свою очередь, чувство безопасности или побуждает субъекта к поиску путей повышения безопасности, достижения ее приемлемого уровня, или же позволяет переключить его активность и ресурсы на иные цели, если оценки безопасности велики, т.е.
уровень опасности низок.
Кратко охарактеризуем другие составляющие понятийного аппарата проблемы экономической безопасности – опасности, ущербы и стратегии безопасности, а также факторы и причины риска, уровень и показатель уровня риска.
Будем называть опасностью такие изменения во внешней среде или внутреннем состоянии субъекта, которые приводят к нежелательным изменениям предмета безопасности.
В свою очередь само нежелательное изменение качеств предмета безопасности, снижение его ценности для субъекта или полную его утрату принято называть ущербом.
Основываясь на этих понятиях, стратегию экономической безопасности можно определить как совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности его функционирования.
В следующих разделах этой главы вопросы экономической безопасности производственного предприятия рассмотрены применительно к стратегическому планированию и управлению.
При этом обеспечение и поддержание экономической безопасности предприятия формулируется как задача управления хозяйственным риском.
Прикладной анализ проблем экономической безопасности, связанных с деятельностью конкретного предприятия, целесообразно проводить в контексте общего описания его функционирования.
Хозяйственный руководитель, находясь в сфере фатального действия тех или иных отклоняющих факторов, вынужден рисковать, т.
е.
принимать решения в условиях неполной информации, «без точного расчета», надеясь на удачу, что требует от него определенной смелости и решительности.
Риск является неизбежной составной частью любой хозяйственной деятельности.
Однако само по себе наличие риска, сопровождающего деятельность того или иного рыночного субъекта, не является ни достоинством, ни недостатком.
Более того, отсутствие риска, т.
е.
опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта событий или последствий его действий,

[Back]