Проверяемый текст
Махошева, Салима Александровна; Сфера услуг и формирование новой архитектуры развития региональных социально-экономических систем (Диссертация 2009)
[стр. 124]

л 124 Очевидно, что подобная «стратегия выживания» способна лишь отдалить банкротство субъекта хозяйствования за счет замедления темповМ экономического и финансового падения.
Предотвратить банкротство эта стратегия не в силах, поскольку она нарушает все принципы настоящей
Ч стратегии выживания: укрепление платежеспособности, повышение доходности за счет более точного соответствия продукции запросам потребителей, снижение издержек [25].
Вместе с тем, все большее число российских
учреждений образования применяет стратегию активного выживания, которая характеризуется активной маркетинговой политикой, включающей поиск новых рыночных сегментов, обновление услуг в соответствии с запросами потребителей и т.д.; активной рекламной политикой, включающей совершенствование технологии производства услуг с целью повышения качества конечного продукта и снижения издержек производства, аутсорсинга, а также повышения финансовой дисциплины для укрепления платежеспособности предприятия и предотвращения возможности применения к ней Закона о несостоятельности (банкротстве), поиском новых организационных структур и т.п.
В целях повышения эффективности функционирования в нынешних рыночных условиях важна борьба за каждого клиента, покупателя, заказчика, отвоеванного у конкурентов, а для этого необходимо вводить в действие различные маркетинговые инструменты, дающие возможность привлечь потребителей.
Глубокий планомерный, эффективно управляемый маркетинг представляет собой один из важнейших компонентов формирования конкурентного превосходства в бизнесе
любого субъекта хозяйствования на рынке образовательных услуг.
Для достижения рыночного успеха большое практическое значение имеет планомерность маркетинга.
Степень реализуемости программы выполнения маркетинговой стратегии в
субъектах хозяйствования на рынке образовательных услуг, прежде всего, зависит от
[стр. 372]

372 Оценка эффективности менеджмента в сфере услуг проводится на трех уровнях — отдельного менеджера, на уровне функционального органа управления, на уровне системы управления фирмой как единого целого.
Оценка эффективности труда управленческого персонала должна носить комплексный характер, что позволяет рассматривать организацию управления на предприятии и его менеджмент с разных сторон и затем получать обобщенные оценки.
Для адекватной реакции предприятия сферы услуг на события внешней среды угрозы и возможности необходимо ранжировать по степени их настоятельности, т.е.
близости и масштабам последствий, которые они могут повлечь за собой.
Непрерывные изменения, происходящие во внешней и внутренней среде организации, действующей на рынке услуг, требуют использовать при стратегическом планировании разные сценарные подходы, касающиеся всех сторон ее деятельности, отраженные в ее миссии.
В качестве основных подходов к реструктуризации субъектов рынка услуг выделяют реструктуризацию развития и реинжиниринг, различающиеся глубиной структурных изменений.
В российской практике все еще встречается пассивная форма стратегии выживания, которая характеризуется сокращением производственных затрат путем сворачивания производства услуг, сокращения занятости, снижения технологического уровня производства услуг, задержки платежей как кредиторам, так и в государственный бюджет и внебюджетные фонды.
Очевидно, что подобная «стратегия выживания» способна лишь отдалить банкротство субъекта хозяйствования за счет замедления темпов экономического и финансового падения.
Предотвратить банкротство эта стратегия не в силах, поскольку она нарушает все принципы настоящей
стратегии выживания: укрепление платежеспособности, повышение доходности за счет более точного соответствия продукции запросам потребителей, снижение издержек.


[стр.,373]

373 Вместе с тем все большее число российских предприятий сервиса применяет стратегию активного выживания, которая характеризуется активной маркетинговой политикой, включающей поиск новых рыночных сегментов обновление услуг в соответствии с запросами потребителей и т.д.; активной рекламной политикой, включающей совершенствование технологии производства услуг с целью повышения качества конечного продукта и снижения издержек производства, аутсорсинга, а также повышения финансовой дисциплины для укрепления платежеспособности предприятия и предотвращения возможности применения к ней Закона о несостоятельности (банкротстве), поиском новых организационных структур и т.п.
В целях повышения эффективности функционирования в нынешних рыночных условиях важна борьба за каждого клиента, покупателя, заказчика, отвоеванного у конкурентов, а для этого необходимо вводить в действие различные маркетинговые инструменты, дающие возможность привлечь потребителей.
Глубокий планомерный, эффективно управляемый маркетинг представляет собой один из важнейших компонентов формирования конкурентного превосходства в бизнесе
любой сервисной компании.
Для достижения рыночного успеха большое практическое значение имеет планомерность маркетинга.
Степень реализуемости программы выполнения маркетинговой стратегии в
сервисной компании прежде всего зависит от уровня детализации планирования ее мероприятий и конкретных заданий.
Разработка планов в рамках стратегии маркетинга состоит в распределении мероприятий и заданий программы по срокам выполнения, ответственным исполнителям и необходимым ресурсам (финансовым, материальным, техническим, информационным).
Здесь полезно иметь в виду, что в ходе планирования структура программы реализации стратегии маркетинга может изменяться в связи с выбором других действий, тех или иных инструментов.
В этом случае будет меняться и комбинация этих мероприятий в рамках всей программы.
Здесь

[Back]