Проверяемый текст
Шаститко А.Е. Новая институциональная экономическая теория. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002.
[стр. 116]

В связи с таким определением фирмы предлагаются два варианта оценки трансакционных издержек внутри фирмы в зависимости от способа рассмотрения системы контрактов.
1.
Первый
способ заключается в рассмотрении сети контрактов как некоторой последовательности в рамках определенной иерархической структуры: между владельцами фирмы (собственниками) и менеджерами, менеджерами и контролерами (надзирателями), контролерами и рабочими.
В качестве примера можно рассмотреть компанию Форда,
который нанимает бухгалтеров, юристов, секретарей для координации, направления и контроля за своими обменами с управляющими.
Управляющие также несут соответствующие издержки, которых не было бы в том случае, если бы Форд производил автомобили для самого себя.
Далее, управляющие используют аналогичный набор услуг для осуществления обменов с контролерами ит.д.
Следует только отметить, что структура трансакционных издержек изменяется в зависимости от уровня, на котором рассматриваются контракты.
Чем он выше, тем более значительна доля издержек получения, обработки и предоставления информации.
Чем ниже этот уровень, тем выше доля издержек, связанных с контролем
за выполнением контрактов по найму.
2.
Второй способ предполагает более простую схему: корпорация (или акционеры) как бы заключают контракты напрямую с непосредственными производителями автомобилей, то есть теми, кто сам участвует в процессе трансформации ресурсов в продукт.
Тогда все расходы, связанные с содержанием людей на промежуточных должностях в иерархии (мастера,
инспектора, контролеры, клерки, менеджеры), составляют ту часть издержек производства, которая не может быть перенесена на непосредственных производителей, а это как раз и является существенной характеристикой трансакционных издержек.
Таким образом, все эти промежуточные звенья используются для координации, направления и контроля обменов с теми, кто напрямую обеспечивает предоставление трансформационных услуг.

Иногда издержки, связанные с выполнением указанных видов деятельности, определяют как издержки управления или бюрократические издержки.
Вне зависимости от выбора схемы количественной оценки трансакционного сектора внутри фирм, необходимо, по мнению Д.Норта и ДжУоллиса, выполнение двух условий: 1.
Выделение профессий, которые напрямую связаны с выполнением трансакционных функций: а) приобретение ресурсов; б) распределение производимого продукта; в) координация и контроль за выполнением трансформационных функций.

116
[стр. 274]

своей репутации, могут быть осуществлены с большим трудом через определение величины вмененных издержек.
Видимые, наблюдаемые и измеряемые элементы трансакционных издержек будут называться трансакционными услугами.
В дополнение к этому следует отметить, что речь здесь идет о трансакционных услугах в легальном секторе экономики.
Таким образом, за пределами данной модели количественной оценки остаются и трансакционные услуги в теневой экономике.
Соотношение между различными видами издержек в связи с проблемой их измерения можно представить в следующем виде: ТРАНСАКЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ Нерыночные трансакционные издержки Неизмеряемые трансакционные издержки Стоимость трансакционных услуг Измеряемые трансакционные издержки Такой подход вполне соответствует тому, который принят в системе национальных счетов.
Более того, вполне возможно выделение как промежуточных, так и конечных трансакционных услуг, что оказывается необходимым во избежание двойного счета.
Б.
Внутрифирменные трансакционные услуги Переходя от анализа трансакционных издержек в контексте поведения отдельных экономических агентов (покупателей и продавцов) к анализу издержек в связи с поведением групп, следует отметить, что наряду с общими моментами, когда фирма выступает как один из субъектов рынка, возникают и специфические, если рассматриваются трансакционные издержки и в рамках внутрифирменных отношений, осуществления внутрифирменных трансакций.
Для оценки уровня трансакционных издержек во внутрифирменных отношениях следует использовать определение фирмы как сети контрактов [Коуз Р., 1991; 1993; Bromley D., 1989, с.
52].
В связи с таким определением фирмы
предлагается два варианта оценки трансакционных издержек внутри фирмы в зависимости от способа рассмотрения системы контрактов.
1.
Первый
вариант заключается в рассмотрении сети контрактов как некоторой последовательности в рамках определенной иерархической структуры: между владельцами фирмы (собст273

[стр.,275]

венниками) и менеджерами, менеджерами и контролерами (надзирателями), контролерами и рабочими.
В качестве примера можно рассмотреть компанию Форда,
которая нанимает бухгалтеров, юристов, секретарей для координации, направления и контроля за своими обменами с управляющими.
Управляющие также несут соответствующие издержки, которых не было бы в том случае, если бы Форд производил автомобили для самого себя.
Далее управляющие используют аналогичный набор услуг для осуществления обменов с контролерами и т.д.
Следует только отметить, что структура трансакционных издержек изменяется в зависимости от уровня, на котором рассматриваются контракты.
Чем он выше, тем более значительна доля издержек получения, обработки и предоставления информации.
Чем ниже этот уровень, тем выше доля издержек, связанных с контролем
выполнения контрактов по найму.
2.
Второй вариант предполагает более простую схему: Форд (или акционеры) как бы заключает контракты напрямую с непосредственными производителями автомобилей, то есть теми, кто сам участвует в процессе трансформации ресурсов в продукт.
Тогда все расходы, связанные с содержанием людей на промежуточных должностях в иерархии (мастера,
инспекторы, контролеры, клерки, менеджеры), составляют ту часть издержек производства, которая не может быть перенесена на непосредственных производителей, а это как раз и является существенной характеристикой трансакционных издержек.
Таким образом, все эти промежуточные звенья используются для координации, направления и контроля обменов с теми, кто напрямую обеспечивает предоставление трансформационных услуг
[Wallis J., North D., 1987, p.
100].
Иногда издержки, связанные с выполнением указанных видов деятельности, определяют как издержки управления или бюрократические издержки.
Вне зависимости от выбора схемы количественной оценки трансакционного сектора внутри фирм необходимо, по мнению Д.Норта и Дж.Уоллиса, выполнение двух условий.
1.
Выделение профессий, которые напрямую связаны с выполнением трансакционных функций: а) приобретение ресурсов; б) распределение производимого продукта; в) координация и контроль за выполнением трансформационных функций.

274

[Back]