|
с ними имеются лишь у 10% предприятий. В основном (47%) речь идет о разовых консультациях. Многие предприниматели сторонятся подобных услуг, предпочитая обходиться собственными силами. И не только потому, что такие услуги слишком дороги (хотя для предпринимателя в малом бизнесе это зачастую именно так). Помимо нехватки средств здесь сказывается и определенное пренебрежение современного российского предпринимателя к экспертному знанию, уверенность в том, что он сам знает буквально все. Но, возможно, решающая причина состоит в ином: предприниматели боятся открываться постороннему человеку (тем более специалисту), посвящать его в тайны своей бухгалтерии. Боятся, что их "сдадут" налоговым органам или силовым группировкам. В заключение хотелось бы еще раз сформулировать наиболее общие выводы. Вопервых, в современной России трансакционные издержки, связанные с входом на рынок, коррупцией, поддержанием деловых контактов, охраной бизнеса и инфраструктурным сопровождением, весьма значительны и имеют тенденцию к некоторому росту. Это особенно ощутимо для малых предприятий. Во-вторых, не все издержки подвержены прямой калькуляции, ибо отношения часто реализуются в виде сложного обмена услугами, где вознаграждение может не принимать денежной формы. В-третьих, масштаб трансакционных издержек сильно варьируется по сферам деятельности и другим рыночным сегментам. Но неформальные издержки намного превышают официальные выплаты. Наконец, вчетвертых, размер и характер трансакционных издержек в большой степени зависят от избранной предпринимателем деловой стратегии выбора контрагентов, способов доступа к ресурсам и отношения к теневым операциям. Далее рассмотрим связь трансакционных издержек с организационной структурой предприятия. Возникает вопрос, могут ли все типы трансакционных издержек быть измеренными в денежном эквиваленте. Даже обычная процедура выражения в денежном эквиваленте затрат времени на совершение трансакции является несовершенной ввиду отсутствия во многих случаях специализированных на обеспечении того или иного аспекта трансакции (например, ведения переговоров) посредников. Еще больше вопросов возникает при попытках оценить в денежной форме те издержки, которые не принимают эксплицитной формы, например, психологический дискомфорт, возникающий по причине оппортунистического поведения партнера, пользовавшегося ранее доверием, или в связи с незащищенностью прав собственности. Ситуация с измерением трансакционных издержек связана с той же самой проблемой, что и лежала в конце XIX в. в основе дискуссии об измеримости полезности: Если полезность можно измерить количественно (кардинально) с точностью до линейного преобразования, то первая и вторая производные полезности приобретают смысл; величина 42 |
Особый вид трансакционных издержек связан с аудиторским сопровождением хозяйственной деятельности. Впрочем, спрос на услуги привлеченных специалистов и фирм в этой сфере не высок. Только 10% предпринимателей заявляют о том, что тратят значительные для предприятия средства на оплату консультационных фирм и привлеченных специалистов. Для 45% предприятий эти издержки считаются незначительными, а у оставшихся 45% предприятий они попросту отсутствуют. Какова стоимость услуг по финансовому аудиту? По данным 1997 года, средние расценки находились на уровне 50-100 долл. в час и варьировались от 15-20 долл. в молодых компаниях до 250-500 долл. в час в ведущей шестерке компаний. Недельная проверка обходилась предпринимателю в среднем в 4 тыс. долл. [6]. Сходная ситуация и с юридическим сопровождением. Большинство без него не обходится. Только каждый четвертый вовсе не обращается за помощью к профессиональным юристам. При этом 18% имеют юриста в собственном штате. Что же касается отдельных специалистов и юридических фирм, привлеченных извне, то постоянные договоры с ними имеются лишь у 10% предприятий. В основном (47%) речь идет о разовых консультациях. Многие предприниматели сторонятся подобных услуг, предпочитая обходиться собственными силами. И не только потому, что такие услуги слишком дороги (хотя для малого предпринимателя это зачастую именно так). Помимо нехватки средств здесь сказывается и определенное пренебрежение современного российского предпринимателя к экспертному знанию [17], уверенность в том, что он сам знает буквально все. Но, возможно, решающая причина состоит в ином: предприниматели боятся открываться постороннему человеку (тем более специалисту), посвящать его в тайны своей бухгалтерии. Боятся, что их "сдадут" налоговым органам или силовым группировкам. В заключение хотелось бы еще раз сформулировать наиболее общие выводы. Вопервых, в современной России трансакционные издержки, связанные с входом на рынок, коррупцией, поддержанием деловых контактов, охраной бизнеса и инфраструктурным сопровождением, весьма значительны и имеют тенденцию к некоторому росту. Это особенно ощутимо для малых предприятий. Во-вторых, не все издержки подвержены прямой калькуляции, ибо отношения часто реализуются в виде сложного обмена услугами, где вознаграждение может не принимать денежной формы. В-третьих, масштаб трансакционных издержек сильно варьируется по сферам деятельности и другим рыночным сегментам. Но неформальные издержки намного превышают официальные выплаты. Наконец, в-четвертых, размер и характер трансакционных издержек в большой степени зависят от избранной предпринимателем деловой стратегии выбора контрагентов, способов доступа к ресурсам и отношения к теневым операциям. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М., 1993. 2. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. СПб., 1996. 3. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997. 4. Радаев В.В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М., 1998. 5. Radaev V. Regional Entrepreneurshib: The State of Small Business // A Regional Approach to Industrial Restructuring in the Tomsk Region, Russian Federation. Paris, 1998. P. 293. 6. Бизнес для всех. 1997. Декабрь. № 26. С. 2, 15. 7. Frye T., Shleifer A. The Invisibl Hand and the Grabbing Hand // American Economie Review, Papers and Proceedings. 1997. Vol. 87. № 2. 18 |