|
Как видим, на поведение работников оказывают влияние различные составляющие (рис.3.1.). Средства Цели Материальные Моральные Активное Пассивное X Ценности Стимулы Поведение 1 г 1 г J к ПотребИнтересы Мотивы ности 1Г 1Г г Материальные Духовные Социальные Личные КоллективОбщественИнтеллекТворчесЭстетичесные ные туальные кие кие Рис. 3.1. Классификация мотивационного механизма регулирования трудового поведения Все мотивы делятся на материальные и духовные, а также на общие (концепция жизни, система ценностей) и частные (удовлетворение частных потребностей в конкретной ситуации). На деятельность работника сельского хозяйства общие и частные мотивы влияют по-разному (табл. З.1.). Ученые ВНИИЭСХ соответственно определяют их как внутренние (которые определяются и управляются непосредственно самим человеком или первичным коллективом) и внешние (слабо зависящие от конкретного человека, но существенно влияющие на уровень мотивации его труда). [50]. |
45 Ученые Всероссийского заочного финансово-экономического института определяют мотивационный механизм следующим образом (рис. 3) [5, с. 344]. Все мотивы делятся на материальные и духовные, а также на общие (концепция жизни, система ценностей) и частные (удовлетворение частных потребностей в конкретной ситуации). На деятельность работника сельского хозяйства общие и частные мотивы влияют по-разному [126, с. 202]. Ученые ВНИИЭСХ соответственно определяют их как внутренние (которые определяются и управляются непосредственно самим человеком или первичным коллективом) и внешние (слабо зависящие от конкретного человека, но существенно влияющие на уровень мотивации его труда) [117, с. 12]. Таблица 1 Общие н частные мотивы, влиш ощ ис на уровень мотивации Частные мотивы Общие мотивы Определяются и управляются человеком Определяются п управляются с (личностью) через его мышление, помощью внешнего воздействия на интеллект, уровень профессионализма и т.п. мотивацию труда: величина вознаграждения за труд, престижность труда, социально-психологический климат в коллективе, методы и стиль управления Способны стимулировать стремление Способны стимулировать стремление работника (человека) к самоутверждению и работника (человека) к улучшению условий самореализации, приносящим ему труда, социально-бытовых условий, к наибольшее удовлетворение развитию хозяйства Производственная деятельность не Производственная деятельность требует требует внешнего принуждения и контроля внешнего принуждения и контроля В зависимости от продолжительности воздействия на человека мотивы могут быть кратковременными и длительными. Так, создание сельскохозяйственных формирований (акционерных обществ, товариществ, кооперативов, крестьянских (фермерских) хозяйств и др.) позволило работнику заиметь личную собственность в виде имущественной н земельной доли (пая). |