Проверяемый текст
Андреева Юлия Николаевна; Стратегические направления совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений в аграрном секторе АПК (на материалах Волгоградской области) (Диссертация 2005)
[стр. 125]

соответствие этой деятельности убеждениям работника, его этической ориентации.
Внешняя мотивация может выступать в двух формах: административной и экономической.
Иногда внешнюю мотивацию называют стимулированием.
Административная мотивация,
в нашем случае, означает наличие систем поддержки с сфере законодательства.
Экономическая мотивация осуществляется через экономические стимулы
(льготы по налогам, кредитам и т.п.) для агротуризма.
При этом соотношение внутренней и внешней мотивации трактуется в литературе неоднозначно.
Некоторые авторы называют стимулированием только экономическую мотивацию.

Схематично все вышесказанное можно представить следующим образом (рис.
3.2).
Рис.3.2.
Виды мотивации Мотивация включает стимулирование, которое принято считать положительной мотивацией, и санкции, обычно относимые к отрицательной мотивации.
Среди мотивов труда решающее значение принято придавать мотивам, связанным с материальной заинтересованностью.
Именно они главным образом влияют на выбор
сферы предпринимательства, определяют отношение к труду Социальные, или моральные, стимулы основаны на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как долга перед
[стр. 56]

56 Обратимся теперь к более привычным проблемам анализа эгоистических мотивов экономической деятельности.
Прежде всего можно выделить две группы таких мотивов по их ориентации иа: процесс работы; результат работы.
В первом случае мотивы обусловлены содержанием работы условиями труда, характером взаимоотношений между сотрудниками, возможностями проявления и развития способностей человека.
Во втором случае могут быть три основных мотива: значимость работы; материальное вознаграждение; свободное время [46, с.
110].
При выборе форм и методов мотивации прежде всего необходимо учитывать мотивы людей, т.е.
то, что вызывает их действия.
Мотивация при этом может быть внутренней и внешней.
Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы.
Если она интересует человека, позволяет реализовать его природные способности и склонности, то это само по себе является сильнейшим мотивом к активности, добросовестному и продуктивному труду.
Наряду с содержанием, существенным внутренним мотивом может быть значимость работы для развития определенных качеств человека, полезность данного вида деятельности для группы людей и общества, соответствие этой деятельности убеждениям работника, его этической ориентации.
Внешняя мотивация может выступать в двух формах: административной и экономической.
Иногда внешнюю мотивацию называют стимулированием.
Административная мотивация
означает выполнение работы по команде, приказу, т.е.
по прямому принуждению с соответствующими санкциями за нарушения установленных норм.
Экономическая мотивация осуществляется через экономические стимулы
(заработную плату, дивиденды и т.п.).
При этом соотношение внутренней и внешней мотивации трактуется в литературе неоднозначно.
Некоторые авторы называют стимулированием только экономическую мотивацию.


[стр.,58]

Соотношение мотивации по результатам и статусу является особенно актуальным для научной деятельности.
Ряд ученых, занимающийся проблемами мотивации к эффективному труду как одному из факторов экономического роста, выделяют три основных вида трудовой мотивации, определяемой как осознанное побуждение человека к труду путем воздействия на присущие ему мотивы труда: материальную; социальную (моральную); организационную (административную).
Мотивация включает стимулирование, которое принято считать положительной мотивацией, и санкции, обычно относимые к отрицательной мотивации.
Среди мотивов труда решающее значение принято придавать мотивам, связанным с материальной заинтересованностью.
Именно они главным образом влияют на выбор
профессии, места работы, определяют отношение к труду, текучесть кадров, стабильность и устойчивость предприятия и такого его ресурсного потенциала как трудовые ресурсы.
Материальная мотивация реализуется через ряд каналов: систему оплаты труда, систему дифференцированного учета и вознаграждения видов и результативности труда, систему реализации полученных за труд денежных средств (развитие сферы расходования полученных трудовых доходов).
К дополнительным стимулам, практически также являющимся материальными, мировая практика (об этом свидетельствует политика фирм в странах с развитой рыночной экономикой) относит: субсидии на питание, помощь в оплате расходов на образование, повышение квалификации, оплачиваемые за счет фирмы медицинские обследования, расходы работодателя на страхование жизни работников и их иждивенцев, страхование от несчастных случаев и т.п.
Социальные, или моральные, стимулы основаны на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как долга перед

[Back]