соответствие этой деятельности убеждениям работника, его этической ориентации. Внешняя мотивация может выступать в двух формах: административной и экономической. Иногда внешнюю мотивацию называют стимулированием. Административная мотивация, в нашем случае, означает наличие систем поддержки с сфере законодательства. Экономическая мотивация осуществляется через экономические стимулы (льготы по налогам, кредитам и т.п.) для агротуризма. При этом соотношение внутренней и внешней мотивации трактуется в литературе неоднозначно. Некоторые авторы называют стимулированием только экономическую мотивацию. Схематично все вышесказанное можно представить следующим образом (рис. 3.2). Рис.3.2. Виды мотивации Мотивация включает стимулирование, которое принято считать положительной мотивацией, и санкции, обычно относимые к отрицательной мотивации. Среди мотивов труда решающее значение принято придавать мотивам, связанным с материальной заинтересованностью. Именно они главным образом влияют на выбор сферы предпринимательства, определяют отношение к труду Социальные, или моральные, стимулы основаны на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как долга перед |
56 Обратимся теперь к более привычным проблемам анализа эгоистических мотивов экономической деятельности. Прежде всего можно выделить две группы таких мотивов по их ориентации иа: процесс работы; результат работы. В первом случае мотивы обусловлены содержанием работы условиями труда, характером взаимоотношений между сотрудниками, возможностями проявления и развития способностей человека. Во втором случае могут быть три основных мотива: значимость работы; материальное вознаграждение; свободное время [46, с. 110]. При выборе форм и методов мотивации прежде всего необходимо учитывать мотивы людей, т.е. то, что вызывает их действия. Мотивация при этом может быть внутренней и внешней. Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы. Если она интересует человека, позволяет реализовать его природные способности и склонности, то это само по себе является сильнейшим мотивом к активности, добросовестному и продуктивному труду. Наряду с содержанием, существенным внутренним мотивом может быть значимость работы для развития определенных качеств человека, полезность данного вида деятельности для группы людей и общества, соответствие этой деятельности убеждениям работника, его этической ориентации. Внешняя мотивация может выступать в двух формах: административной и экономической. Иногда внешнюю мотивацию называют стимулированием. Административная мотивация означает выполнение работы по команде, приказу, т.е. по прямому принуждению с соответствующими санкциями за нарушения установленных норм. Экономическая мотивация осуществляется через экономические стимулы (заработную плату, дивиденды и т.п.). При этом соотношение внутренней и внешней мотивации трактуется в литературе неоднозначно. Некоторые авторы называют стимулированием только экономическую мотивацию. Соотношение мотивации по результатам и статусу является особенно актуальным для научной деятельности. Ряд ученых, занимающийся проблемами мотивации к эффективному труду как одному из факторов экономического роста, выделяют три основных вида трудовой мотивации, определяемой как осознанное побуждение человека к труду путем воздействия на присущие ему мотивы труда: материальную; социальную (моральную); организационную (административную). Мотивация включает стимулирование, которое принято считать положительной мотивацией, и санкции, обычно относимые к отрицательной мотивации. Среди мотивов труда решающее значение принято придавать мотивам, связанным с материальной заинтересованностью. Именно они главным образом влияют на выбор профессии, места работы, определяют отношение к труду, текучесть кадров, стабильность и устойчивость предприятия и такого его ресурсного потенциала как трудовые ресурсы. Материальная мотивация реализуется через ряд каналов: систему оплаты труда, систему дифференцированного учета и вознаграждения видов и результативности труда, систему реализации полученных за труд денежных средств (развитие сферы расходования полученных трудовых доходов). К дополнительным стимулам, практически также являющимся материальными, мировая практика (об этом свидетельствует политика фирм в странах с развитой рыночной экономикой) относит: субсидии на питание, помощь в оплате расходов на образование, повышение квалификации, оплачиваемые за счет фирмы медицинские обследования, расходы работодателя на страхование жизни работников и их иждивенцев, страхование от несчастных случаев и т.п. Социальные, или моральные, стимулы основаны на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как долга перед |