|
Лидеры деловых кругов Рис. 3.4. Группа управления изменениями как организационная форма механизма управления позитивными переменами в региональной системе поддержки развития агротуризма (на примере Омской области) |
9 Рис. 5.9. Создание ответственности при переменах (8-ступенчатая модель) Рис. 5.10. Управленческий процесс сопровождения процесса регионального развития: управление изменениями Рис. 5.11. Группа управления изменениями как организационная форма механизма управления позитивными переменами в региональной системе поддержки предпринимательства Рис. 6.1. Маркетинговые стратегии организаций, работающих в сфере бизнес образования для малого бизнеса и предпринимательства Рис. 6.2. Источники лидерства: потоки людей в системе поддержки предпринимательства и малого бизнеса Рис. 6.3. Целевые аудитории, учебные задачи и порядок следования подпрограмм Пакета «Управление изменениями в системе государственной поддержки предпринимательства» Список таблиц Табл. 1.1. История как циклический процесс распада субъекта социального действия: три глобальных исторических формации – общества Традиции, Культуры и Цивилизации Табл. 1.2. Ключевые характеристики формальных и неформальных (эксполярных) секторов экономики Табл. 1.3. Развитие понятий “предприниматель”, “предпринимательский доход” и “предпринимательство” Табл. 1.4. Менеджер интрапренер -: предприниматель: особенности трех типов руководителей и организационных культур Табл. 1.5. Континуум “независимый предприниматель традиционный менеджер” Табл. 1.6. Экономические системы и категории микро и малого бизнеса, семейного хозяйства и корпоративных форм капиталистического типа Табл. 1.7. Универсальные принципы хозяйственной деятельности Табл. 1.8. Отличие открытых и «закрытых открытых» систем и характера их функций обратной связи Табл. 2.1. Элементы системы государственного воздействия на развитие сектора МСП и оценка их эффективности в отношении временной отдачи и степени мультипликативности Табл. 2.2: Сравнение традиционного и инновационного подходов к оценке систем поддержки малого бизнеса Табл. 3.1: Проблемные области и использование формального/ неформального подходов к определению малого и/или среднего предприятия Табл. 3.2: Определение ЕС малого и среднего предприятия (январь, 1995 г.) Табл. 3.3. Варианты количественных определений среднего предприятия Табл. 3.4:Вариант качественного определения размера фирмы (Velu, 1980) Табл. 3.5: Статистическое определение малой фирмы Болтонского Комитета Табл. 3.6: Критерии ЕС отнесения предприятий, работающих в отраслях, связанных с развитием науки и технологий (RTD), к сектору МСП Табл. 3.7. Резюме критического анализа целевой ориентации и эффективности государственных программ поддержки малого бизнеса в западноевропейских странах Табл. 4.1. Критерии оценки рейтинга журнала CEER конкурентоспособности стран Центральной и Восточной Европы в стимулировании развития бизнеса Табл. 4.2. Эффективность различных схем взаимодействия фондов поддержки предпринимательства с клиентами их программ в отношении возвратности ресурсов Табл. 4.3. Возвратность кредитных ресурсов в рамках различных схем финансовой поддержки малого бизнеса |