Проверяемый текст
Л.А. Колесникова. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. 2000.
[стр. 146]

типа (региональных Управлений или Комитетов, Департаментов по поддержке малого предпринимательства или региональных структур Министерства антимонопольной политики и развития предпринимательства.
Принципиальным отличием данного варианта является ограниченный во времени, «проектный» характер функционирования Группы, предполагающий ее конкретное определенное «время жизни».
Также предусматривается взятие на себя обязательств ее членами в этот период времени посвящать определенную часть своей профессиональной жизни вопросам развития
агротурбизнеса.и разработке системы мероприятий, позволяющей выйти на этап устойчивого развития, когда потребность в такой Группе отпадет в связи с трансформацией СПРАТ в более жизнеспособные формы.
Основной состав Группы представлен руководителями или специалистами различных региональных структур, включая Комитет по управлению имуществом, Финансовое управление, а также представителей соответствующих федеральных структур (налоговых органов, Министерства по антимонопольной политике и др.).
Данный подход можно считать вариантом матричной структуры и естественной попыткой преодоления проблемных зон иерархической ролевой культуры,
традиционный пример которой и дают структуры государственных органов управления.
При этом,
конечно, не следует забывать о том, что матричная структура так же, как и другие, не свободна от проблемных моментов.
Основными из них являются распределение властных полномочий и ответственности и наличие потенциала развития конфликтов на этой почве в случае не четкого выполнения высшим руководителем своей целевой функции в данном структурном варианте управления процессом перемен
ясного и определенного делегирования не только полномочий, но и соответствующих ресурсов и ответственности.
Целями Группы управления изменениями являются:
[стр. 224]

Отметим, что предлагаемая организационная форма Группы управления изменениями не является альтернативной или дублирующей формой для существующих организационных структур, отвечающих за развитие предпринимательства и/ или малого бизнеса (региональных Управлений или Комитетов, Департаментов по поддержке малого предпринимательства или региональных структур Министерства антимонопольной политики и развития предпринимательства).
Эти структуры рассматриваются, например, в работе114 .
Принципиальным отличием данного варианта является ограниченный во времени, «проектный» характер функционирования Группы, предполагающий ее конкретное определенное «время жизни».
Также предусматривается взятие на себя обязательств ее членами в этот период времени посвящать определенную часть своей профессиональной жизни вопросам развития
предпринимательства и малого бизнеса и разработке системы мероприятий, позволяющей выйти на этап устойчивого развития, когда потребность в такой Группе отпадет в связи с трансформацией СПП в более жизнеспособные формы.
Основной состав Группы представлен руководителями или специалистами различных региональных структур, включая Комитет по управлению имуществом, Финансовое управление, а также представителей соответствующих федеральных структур (налоговых органов, Министерства по антимонопольной политике и др.).
Данный подход можно считать вариантом матричной структуры и естественной попыткой преодоления проблемных зон иерархической ролевой культуры
(или культуры «храма» по Ч.
Хэнди – см.
п.1.4), традиционный пример которой и дают структуры государственных органов управления.
При этом, конечно, не следует забывать о том, что матричная структура так же, как и другие, не свободна от проблемных моментов.
Основными из них являются распределение властных полномочий и ответственности и наличие потенциала развития конфликтов на этой почве в случае не четкого выполнения высшим руководителем своей целевой функции в данном структурном варианте управления процессом перемен
ясного и определенного делегирования не только полномочий, но и соответствующих ресурсов и ответственности.
О целях и задачах Группы управления изменениями Целями Группы управления изменениями являются: Оценка роли государственного сектора в регулировании и развитии сектора МСП; Реформирование условий, регулирующих деятельность МСП улучшающих климат для развития фирм; Развитие стимулирующих механизмов, в первую очередь, непрямой поддержки МСП;  Определение роли финансового сектора в программах стимулирования развития предпринимательства;  Определение мер по развитию образовательной системы и развитие как программ, ориентированных на содействие росту фирм сектора МСП, так и программ в системе государственного образования всех уровней, направленных не столько на обучение бизнесу, сколько на развитие предприимчивости и предпринимательского видения возможностей решения проблем.
(О развитии образовательных программ и их целевой ориентации см.
в следующей главе);  Разработка системы мероприятий, направленных на достижение консенсуса между государственным и негосударственным секторами о процессе реформ, а также на решение ключевой проблемы возрождения доверия бизнеса и населения государству;  Проведение анализа и разработка предложений по разделению обязанностей между федеральным и региональным уровнями.
114 Блинов А.О.
Малое предпринимательство.
Организационные и правовые основы деятельности.
М., “Ось89”, 1997.


[стр.,228]

350 политику, но нужно согласовать о политике, чтобы в неопределенной обстановке давления интересов многих групп, когда плановики служат разрозненным клиентам, можно было договориться о том, как действовать, даже если цели не совсем ясны.
7.
В качестве организационной формы создания механизма управления изменениями в СПП предлагается мультидисциплинарная Группа управления изменениями, состоящая только из государственных служащих, но работающая в прямом контакте как с различными структурами государственной власти и управления, так и с представителями предпринимательского сообщества и некоммерческого сектора региона.
Данный подход можно считать вариантом матричной структуры и естественной попыткой преодоления проблемных зон иерархической ролевой культуры
(культуры «храма»), традиционный пример которой и дают структуры государственных органов управления.
При этом
следует помнить о том, что матричная структура так же, как и другие, не свободна от проблемных моментов.
Основными из них являются распределение властных полномочий и ответственности и наличие потенциала развития конфликтов на этой почве в случае не четкого выполнения высшим руководителем своей целевой функции в данном структурном варианте управления процессом перемен
ясного и определенного делегирования не только полномочий, но и соответствующих ресурсов и ответственности.
8.
Целями Группы управления изменениями являются:
Оценка роли государственного сектора в регулировании и развитии сектора МСП; Реформирование условий, регулирующих деятельность МСП улучшающих климат для развития фирм; Развитие стимулирующих механизмов, в первую очередь, непрямой поддержки МСП;  Определение роли финансового сектора в программах стимулирования развития предпринимательства;  Определение мер по развитию образовательной системы и развитие как программ, ориентированных на содействие росту фирм сектора МСП, так и программ в системе государственного образования всех уровней, направленных не столько на обучение бизнесу, сколько на развитие предприимчивости и предпринимательского видения возможностей решения проблем;  Разработка системы мероприятий, направленных на достижение консенсуса между государственным и негосударственным секторами о процессе реформ, а также на решение ключевой проблемы возрождения доверия бизнеса и населения государству;  Проведение анализа и разработка предложений по разделению обязанностей между федеральным и региональным уровнями.
9.
Основными задачами организации Группы являются: Предоставление полномочий со стороны областной администрации; Подготовка стратегии и программы действий для развития предпринимательства и сектора малого и среднего бизнеса (см.
выше); Получение одобрения стратегии и поддержки ее внедрения как со стороны высшего руководства региональной администрации, так и со стороны общественного сектора и предпринимательского сообщества.
В сферу ответственности входит периодический доклад Экспертному совету государственного/ частного сектора с целью согласования полномочий в подготовке стратегии и программы действия, плана стратегии и плана программы действий.
10.
Рассматриваемая проблема управления изменениями системы поддержки предпринимательства и преобразования ее в систему развития достаточно противоречива, поскольку напрямую связана с проблемой поисков источников подлинного внутреннего

[Back]