Проверяемый текст
Клепова, Наталья Валерьевна. Теоретические и практические аспекты оценки конкурентоспособности санаторно-курортного продукта (Диссертация 2003)
[стр. 60]

производства и сокращения издержек.
У производителей продукта появляются конкуренты как внутри страны, так и за рубежом.
На стадии зрелости внедрение продукта на потенциальные рынки порождает рост субсидий, более высокую стандартизацию, усиление конкурентного значения ценового фактора, стабилизацию прибыли или ее снижение.
Этой стадии
присущи высокий уровень повторных покупок и стабильный уровень продаж.
В международном плане снижается экспорт продукта из страны и развивается производство в других странах с низкими издержками производства.
На заключительной стадии жизненного
цикла производство продукта приходит в упадок.
Потребители страны, где впервые был произведен продукт, теряют к нему интерес.
Объем продаж сокращается, и все меньше потребителей делают повторные покупки.
Производство продукта концентрируется в другой стране, а страна, осуществившая нововведение, превращается в страну импортера продукта.

Вопросам эффективного использования факторов производства посвящена также теория конкурентных преимуществ, автором которой является ученый-экономист из США М.
Портер.
На основе изучения практики компаний десяти ведущих индустриальных стран, производящих почти половину мирового экспорта, он выдвинул концепцию международной конкурентоспособности наций.
Конкурентоспособность страны в международном обмене определяется воздействием и взаимосвязью четырех основных компонентов: • факторных условий, к которым относятся не только факторы производства, но и повышения производительности труда при нехватке трудовых ресурсов, внедрения ресурсосберегающих технологий при ограниченности земли, естественных богатств;
условий спроса, т.е.
состояния спроса на внутреннем рынке во взаимосвязи с потенциальными возможностями внешнего рынка.
Здесь немаловажны политические, экономические, культурные, образовательные
[стр. 46]

налаживается сбыт нового продукта внутри страны, а потом начинается экспорт [144].
На стадии внедрения продукта продажа идет медленно, так как не хватает информации о преимуществах продукта для преодоления инертности потребителей.
Поэтому производители начинают активную кампанию по продвижению продук га с помощью рекламы, «паблик рилейшиз» и создания эффективной сбытовой сети.
На этой стадии предложения продукта сосредоточены в руках немногих организаций, которые занимают монопольное положение на рынке.
Цена продукта при этом высока.
Стадия роста сопровождается расширением рынка и относительным увеличением продаж благодаря знакомству клиентов с продуктом и признанием его потребительских качеств.
На этой стадии прибыль больше, чем на предыдущей, из-за более высокого уровня стандартизации производства и сокращения издержек.
У производителей продукта появляются конкуренты как внутри страны, так и за рубежом.
На стадии зрелости внедрение продукта на потенциальные рынки порождает рост субсидий, более высокую стандартизацию, усиление конкурентного значения ценового фактора, стабилизацию прибыли или ее снижение.
Этой стадии
присуши высокий уровень повторных покупок и стабильный уровень продаж.
В международном плане снижается экспорт продукта из страны и развивается производство в других странах с низкими издержками производства.
На заключительной стадии жизненного
никла производство продукта приходит в упадок.
Потребители страны, где впервые был произведен продукт, теряют к нему интерес.
Объем продаж сокращается, и все меньше потребителей делают повторные покупки.
Производство продукта концентрируется в другой стране, а страна, осуществившая нововведение, превращается в страну импортера продукта.

Любому туристскому центру присуща эволюция, аналогичная жизненному циклу продукта.
Сталия внедрения начинается с путешествий небольших групп путешественников первооткрывателей, которые жаждут наслаждения от красот дикой нетронутой природы.
В этот период туризм не оказывает влияние на местность и местное население активно контактирует с путешественниками и начинает 46

[стр.,48]

Согласно этой теории обмены туристами часто происходят между странами, которые имеют похожие факторы производства.
Например, японские туристы наиболее часто путешествуют в такие страны, как Китай, Гонконг, Сингапур, Таиланд, что объясняется ориентацией японских туристов на близкие и короткие по продолжительности поездки.
Международная специализация страны в высокой степени зависит от внутреннего спроса.
Так, в Японии в 1996 г.
было зарегистрировано самое большое количество путешествий в Гонконг, что было обусловлено туристским бумом перед возвратом этой территории Китаю.
Но уже в 1997 г.
численность туристов из Японии в Гонконг сократилась на 42,5% [72].
Высокий уровень спроса на внутренний туризм создает атмосферу и благоприятные условия для развития международного туризма.
Создаются современные, высококачественные объекты размещения внутри страны, развиваются туристские центры, объекты показа и развлечений, совершенствуются транспорт и связь.
В итоге формируется основа для развития международного туризма, т.
е.
страны, которые могут управлять внутренним спросом, готовы удовлетворить и международный спрос.
Вопросам эффективного использования факторов производства посвящена также теория конкурентных преимуществ, автором которой является ученыйэкономист из США М.
Портер.
На основе изучения практики компаний десяти ведущих индустриальных стран, производящих почти половину мирового экспорта, он выдвинул концепцию международной конкурентоспособности наций.
Конкурентоспособность страны в международном обмене определяется воздействием и взаимосвязью четырех основных компонентов: • факторных условий, к которым относятся не только факторы производства, но и повышения производительности труда при нехватке трудовых ресурсов, внедрения ресурсосберегающих технологий при ограниченности земли, естественных богатств; * условий спроса, т.е.
состояния спроса на внутреннем рынке во взаимосвязи с потенциальными возможностями внешнего рынка.
Здесь немаловажны политические, экономические, культурные, образовательные
и другие особенности, влияющие на выход организации за пределы страны; 48

[Back]