|
3. Методология управления вертикально-интегрированными компа ниями в условиях развития регионального экономического пространства ЗЛ. Анализ воздействия вертикально-интегрированных структур на состояние и динамику развития регионального экономического пространства На современном этапе развития российской экономики для многих компаний становится актуальным вопрос повышения собственной эффективности. Для каждого конкретного предприятия, безусловно, должна разрабатываться своя конкретная методика. Как известно, основными направлениями повышения доходности предприятия являются сокращение уровня издержек, выход на новые рынки, расширения сферы деятельности. Одним из шагов который позволит повысить эффективность компании сможет стать структурная перестройка компании за счет создания интегрированной структуры в рамках единой технологической цепочки. Интеграция как вариант перехода от интенсивного к экстенсивному развитию компании, является наиболее актуальной на сегодняшний день стратегией развития. Изучение интеграции сталкивается как с теоретическими, так и практическими трудностями. Многообразие теоретических подходов к объяснению интеграции говорит о том, что она, являясь одной из сложных форм организации, может служить различным экономическим целям. В современной литературе часто используется понятие нефтегазовый рынок, однако, по нашему мнению, газовый комплекс находится на таком этапе своего развития, что его следует рассматривать как самостоятельную структуру, которая, хотя и связана исторически и технологически с нефтяной отраслью, имеет свои особенности и только ей присущую логику развития, которая определяет динамику, перспективы, формирование и развитие газового рынка, оказывая воздействие на газовую отрасль посредством формирования экономического и юридического механизмов его регулирования. |
15 Глава I. Теоретико-методические основы экономической интеграции в нефтяном и нефтехимическом комплексе 1.1. Интеграция как экономическая необходимость развития производства На современном этапе развития российской экономики для многих компаний становится актуальным вопрос повышения собственной эффективности. Для каждого конкретного предприятия, безусловно, должна разрабатываться своя конкретная методика. Как известно, основными направлениями повышения доходности предприятия являются сокращение уровня издержек, выход на новые рынки, расширения сферы деятельности. Одним из шагов который позволит повысить эффективность компании сможет стать структурная перестройка компании за счет создания интегрированной структуры в рамках единой технологической цепочки. Интеграция как вариант перехода от интенсивного к экстенсивному развитию компании, является наиболее актуальной на сегодняшний день стратегией развития. Изучение интеграции сталкивается как с теоретическими, так и практическими трудностями. Многообразие теоретических подходов к объяснению интеграции говорит о том, что она, являясь одной из сложных форм организации, может служить различным экономическим целям. Первыми, кто занялся изучением особой организационной единицей рынка фирмы, были представители классической и неоклассической школ экономической мысли. Они поставили задачу объяснить, почему в отраслях существуют фирмы определенного размера, почему фирмы производят именно такой, а не иной объем выпуска, и почему цена, которую они назначают, не может быть ни больше, ни меньше того, что определяет рынок. Классическая концепция фирмы развивалась в рамках технологической парадигмы существовании производственной организации. Согласно А.Смиту, наличие крупного и мелкого производства обусловливается |