|
118 нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» началось учреждение отечественных акционерных вертикальноинтегрированных нефтяных компаний (ВИНК). В условиях перехода к рыночной экономике процесс приватизации и реструктуризации нефтяной отрасли России проводился государством путем объединения предприятий нефтяного комплекса на основе межотраслевой интеграции по образцу функционирования зарубежных вертикальноинтегрированных нефтяных компаний. Структура вновь образованной при этом российской нефтяной компании включала подразделения, объединяющие разведку запасов, добычу, транспортировку и переработку нефти, транспорт нефтепродуктов, оптовую и розничную торговлю нефтепродуктами, нефтехимию и научно-исследовательскую деятельность. Первые из них, вертикально-интегрированные нефтяные компании ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ЮКОС» и ОАО «Сургутнефтегаз», стали таковыми не только по срокам образования, но также по масштабам деятельности и роли в современном российском нефтяном комплексе. В настоящее время вертикально-интегрированные нефтяные компании представляют собой технологический цикл основных бизнес-сегментов «Геологоразведка и добыча», «Нефтепереработка» и «Сбыт нефтепродуктов» с большим количеством дочерних предприятий. В состав таких корпораций входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие предприятия, а также предприятия по реализации продуктов нефтепереработки. Кроме того, в состав корпораций могут входить научно-исследовательские, проектные институты, различные производственные формирования и др. Создание отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний изначально базировалось на технологической концепции, состоявшей в использовании уже имеющихся связей между предприятиями по добыче и переработке. В дальнейшем исходная концепция была расширена в направлении формирования компаний по региональному принципу. Этот подход поддерживался руководством национальных республик, а также областей и круп |
44 устойчивых и существенных преимуществ, то ее не следует рассматривать как привлекательную конкурентную стратегию. 1.3. Условия и предпосылки развития вертикальной интеграции в нефтяном комплексе России Началом процесса становления российских вертикальноинтегрированных нефтяных компаний следует считать 1992 г., когда в соответствии с Указом Президента от 17 ноября 1992 г. № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» началось учреждение отечественных акционерных вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). В условиях перехода к рыночной экономике процесс приватизации и реструктуризации нефтяной отрасли России проводился государством путем объединения предприятий нефтяного комплекса на основе межотраслевой интеграции по образцу функционирования зарубежных вертикальноинтегрированных нефтяных компаний. Структура вновь образованной при этом российской нефтяной компании включала подразделения, объединяющие разведку запасов, добычу, транспортировку и переработку нефти, транспорт нефтепродуктов, оптовую и розничную торговлю нефтепродуктами, нефтехимию и научно-исследовательскую деятельность. Первые из них, вертикально-интегрированные нефтяные компании ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ЮКОС» и ОАО «Сургутнефтегаз», стали таковыми не только по срокам образования, но также по масштабам деятельности и роли в современном российском нефтяном комплексе. В настоящее время вертикально-интегрированные нефтяные компании представляют собой технологический цикл основных бизнсс-сегментов 45 «Геологоразведка и добыча», «Нефтепереработка» и «Сбыт нефтепродуктов» с большим количеством дочерних предприятий. В состав таких корпораций входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие предприятия, а также предприятия по реализации продуктов нефтепереработки. Кроме того, в состав корпораций могут входить научноисследовательские, проектные институты, различные производственные формирования и др. Создание отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний изначально базировалось на технологической концепции, состоявшей в использовании уже имеющихся связей между предприятиями по добыче и переработке. В дальнейшем исходная концепция была расширена в направлении формирования компаний по региональному принципу. Этот подход поддерживался руководством национальных республик, а также областей и крупных городов России. Прорабатывались и другие варианты, в том числе создание компаний мирового масштаба, а также создание наделенной особыми полномочиями государственной компании35. Несмотря на все проблемы, российский нефтяной комплекс быстро и успешно развивается, хотя причиной этому и послужило по большей части благоприятное стечение обстоятельств. Финансовый кризис 1998 г., обрушив внутренние цены, дал толчок развитию отечественного производства, в том числе и нефтяной промышленности, ориентированной на экспорт. Благоприятная конъюнктура мирового рынка нефти с 2000 г. но настоящее время послужила ускоренному росту российских нефтяных компаний и накоплению ими средств. В качестве основных стратегических направлений развития нефтяных компаний необходимо выделить следующие важные положения: а) в силу эволюции и специфики нефтяной отрасли, а также основных тенденций 35 Иршинская Л.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний. —М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. —С. 161-162. |