Проверяемый текст
Касымова, Гульназ Фарагатовна; Вертикально-интегрированные компании как основа развития промышленных кластеров в регионе : на примере Республики Татарстан (Диссертация 2008)
[стр. 119]

119 ных городов России.
Прорабатывались и другие варианты, в том числе создание компаний мирового масштаба, а также создание наделенной особыми полномочиями государственной
компании24.
Несмотря на все проблемы, российский нефтяной комплекс быстро и успешно развивается, хотя причиной этому и послужило по большей части благоприятное стечение обстоятельств.
Финансовый кризис 1998 г., обрушив внутренние цены, дал толчок развитию отечественного производства, в том числе и нефтяной промышленности, ориентированной на экспорт.
Благоприятная конъюнктура мирового рынка нефти с 2000 г.
но настоящее время послужила ускоренному росту российских нефтяных компаний и накоплению ими средств.
В качестве основных стратегических направлений развития нефтяных компаний необходимо выделить следующие важные положения: а) в силу эволюции и специфики нефтяной отрасли, а также основных тенденций
развития мирового экономического хозяйства успешное развитие нефтяной компании обеспечивается путем транснационализации деятельности; б) в условиях глобализации мирового рынка нефти и не дифференцированного по качеству производимого нефтяными компаниями продукта вопрос международной конкурентоспособности компании заключается в способности компании производить и реализовывать продукцию при приемлемом уровне затрат; в) конкурентные преимущества нефтяной компании базируются на лидерстве по минимизации издержек, которое эффективно достигается в основном в направлениях улучшения сырьевой базы, повышения технологичности производства, оптимизации транспортных маршрутов, совершенствования структуры управления; г) для российской нефтяной компании, выбравшей путь интеграции в мировой рынок, основными стратегическими направлениями развития являются: лидерство на внутреннем рынке; диверсификация рынков Иршинская Л.И.
Конкурентоспособность и стратегии вертикальноинтегрированных нефтяных компаний.
—М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
—С.

161-162.
[стр. 45]

45 «Геологоразведка и добыча», «Нефтепереработка» и «Сбыт нефтепродуктов» с большим количеством дочерних предприятий.
В состав таких корпораций входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие предприятия, а также предприятия по реализации продуктов нефтепереработки.
Кроме того, в состав корпораций могут входить научноисследовательские, проектные институты, различные производственные формирования и др.
Создание отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний изначально базировалось на технологической концепции, состоявшей в использовании уже имеющихся связей между предприятиями по добыче и переработке.
В дальнейшем исходная концепция была расширена в направлении формирования компаний по региональному принципу.
Этот подход поддерживался руководством национальных республик, а также областей и крупных городов России.
Прорабатывались и другие варианты, в том числе создание компаний мирового масштаба, а также создание наделенной особыми полномочиями государственной
компании35.
Несмотря на все проблемы, российский нефтяной комплекс быстро и успешно развивается, хотя причиной этому и послужило по большей части благоприятное стечение обстоятельств.
Финансовый кризис 1998 г., обрушив внутренние цены, дал толчок развитию отечественного производства, в том числе и нефтяной промышленности, ориентированной на экспорт.
Благоприятная конъюнктура мирового рынка нефти с 2000 г.
но настоящее время послужила ускоренному росту российских нефтяных компаний и накоплению ими средств.
В качестве основных стратегических направлений развития нефтяных компаний необходимо выделить следующие важные положения: а) в силу эволюции и специфики нефтяной отрасли, а также основных тенденций
35 Иршинская Л.И.
Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
—М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
—С.
161-162.


[стр.,46]

46 развития мирового экономического хозяйства успешное развитие нефтяной компании обеспечивается путем транснационализации деятельности; б) в условиях глобализации мирового рынка нефти и не дифференцированного по качеству производимого нефтяными компаниями продукта вопрос международной конкурентоспособности компании заключается в способности компании производить и реализовывать продукцию при приемлемом уровне затрат; в) конкурентные преимущества нефтяной компании базируются на лидерстве по минимизации издержек, которое эффективно достигается в основном в направлениях улучшения сырьевой базы, повышения технологичности производства, оптимизации транспортных маршрутов, совершенствования структуры управления; г) для российской нефтяной компании, выбравшей путь интеграции в мировой рынок, основными стратегическими направлениями развития являются: лидерство на внутреннем рынке; диверсификация рынков сбыта нефти; расширение добывающего сектора в мировые центры добычи нефти; интеграция в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов; диверсификация деятельности в газовую отрасль в России и за рубежом; д) интеграция и диверсификация деятельности нефтяной компании строится на принципах получения синергетического эффекта или ключевого конкурентного преимущества; е) самые устойчивые и трудно копируемые ключевые преимущества нефтяной компании заключаются в качестве ее сырьевой базы; ж) вертикальная структура российской нефтяной компании базируется на отличных от ведущих зарубежных компаний принципах в силу экспортной ориентации36.
Главными достоинствами вертикально-интегрированных нефтяных компаний является возможность выхода на рынок конечной продукции, обеспечение преимуществ за счет концентрации и маневрирования капиталом, производственными мощностями, потоками сырья и готовой 36 Иршинская Л.И.
Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
—М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
—С.

185-186.
\

[Back]