|
120 сбыта нефти; расширение добывающего сектора в мировые центры добычи нефти; интеграция в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов; диверсификация деятельности в газовую отрасль в России и за рубежом; д) интеграция и диверсификация деятельности нефтяной компании строится на принципах получения синергетического эффекта или ключевого конкурентного преимущества; е) самые устойчивые и трудно копируемые ключевые преимущества нефтяной компании заключаются в качестве ее сырьевой базы; ж) вертикальная структура российской нефтяной компании базируется на отличных от ведущих зарубежных компаний принципах в силу экспортной ориентации25. Главными достоинствами вертикально-интегрированных нефтяных компаний является возможность выхода на рынок конечной продукции, обеспечение преимуществ за счет концентрации и маневрирования капиталом, производственными мощностями, потоками сырья и готовой продукции, улучшение управляемости технологически взаимосвязанными процессами, получение доступа к надежным сырьевым источникам, минимизация рисков, связанных с реализацией крупных и капиталоемких проектов. К числу возможных негативных проявлений следует отнести снижение мобильности в осуществлении внутренней и внешней инвестиционной политики, снижение производственного потенциала как результат изоляции отдельных структурных подразделений от воздействия рыночных механизмов и различий в техническом уровне производства, чрезмерное разбухание аппарата управления и др26. В настоящее время в нефтяной промышленности России различают четыре вида ВИНК: Иршинская Л.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикальноинтегрированных нефтяных компаний. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. С. 185-186. 26Шарипов И.Р. Развитие малого предпринимательства в процессе реструктуризации современных ВИНК// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2004. № 1.-С. 27-28. |
11 корпоративных отношений и микроэкономическими институтами корпоративного управления, определяющими поведение участников внутрикорпоративных отношений. 4. Определены преимущества (возможность выхода на рынок конечной продукции; повышение степени концентрации и мобильности факторов производства и конечной продукции; улучшение управляемости технологически взаимосвязанными процессами; получение доступа к надежным сырьевым источникам; минимизация рисков, связанных с реализацией крупных и капиталоемких проектов; развитие частногосударственного партнерства, что находит выражение в социальных инвестициях в рамках региональных программ социально-экономического развития) и недостатки (снижение мобильности в осуществлении внутренней и внешней инвестиционной политики; снижение производственного потенциала как результат изоляции отдельных структурных подразделений от воздействия рыночных механизмов и различий в техническом уровне производства; чрезмерное увеличение аппарата управления и др.) создания вертикально-интегрированных нефтехимических компаний, что позволило определить направления формирования кластеров в регионах на основе вертикальной интеграции. 5. Уточнены теоретические подходы к оценке эффективности создания вертикально-интегрированных компаний, основанные на анализе суммарной динамики трансакционных и производственных издержек. Предложена методика оценки эффективности слияния нефтяных компаний в вертикальноинтегрированные структуры, основанная на сравнении основных техникоэкономических показателей подведомственных предприятий, входящих в структуру компании, с использованием минимального количества параметров, что позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы слияния, разработать цели управления и сформулировать сценарий развития на планируемый период. 46 развития мирового экономического хозяйства успешное развитие нефтяной компании обеспечивается путем транснационализации деятельности; б) в условиях глобализации мирового рынка нефти и не дифференцированного по качеству производимого нефтяными компаниями продукта вопрос международной конкурентоспособности компании заключается в способности компании производить и реализовывать продукцию при приемлемом уровне затрат; в) конкурентные преимущества нефтяной компании базируются на лидерстве по минимизации издержек, которое эффективно достигается в основном в направлениях улучшения сырьевой базы, повышения технологичности производства, оптимизации транспортных маршрутов, совершенствования структуры управления; г) для российской нефтяной компании, выбравшей путь интеграции в мировой рынок, основными стратегическими направлениями развития являются: лидерство на внутреннем рынке; диверсификация рынков сбыта нефти; расширение добывающего сектора в мировые центры добычи нефти; интеграция в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов; диверсификация деятельности в газовую отрасль в России и за рубежом; д) интеграция и диверсификация деятельности нефтяной компании строится на принципах получения синергетического эффекта или ключевого конкурентного преимущества; е) самые устойчивые и трудно копируемые ключевые преимущества нефтяной компании заключаются в качестве ее сырьевой базы; ж) вертикальная структура российской нефтяной компании базируется на отличных от ведущих зарубежных компаний принципах в силу экспортной ориентации36. Главными достоинствами вертикально-интегрированных нефтяных компаний является возможность выхода на рынок конечной продукции, обеспечение преимуществ за счет концентрации и маневрирования капиталом, производственными мощностями, потоками сырья и готовой 36 Иршинская Л.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний. —М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. —С. 185-186. \ 47 продукции, улучшение управляемости технологически взаимосвязанными процессами, получение доступа к надежным сырьевым источникам, минимизация рисков, связанных с реализацией крупных и капиталоемких проектов. К числу возможных негативных проявлений следует отнести снижение мобильности в осуществлении внутренней и внешней инвестиционной политики, снижение производственного потенциала как результат изоляции отдельных структурных подразделений от воздействия рыночных механизмов и различий в техническом уровне производства, чрезмерное разбухание аппарата управления и др.37. В настоящее время в нефтяной промышленности России различают четыре вида ВИНК: 1) базирующиеся на корпоративной собственности (ОЛО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз»); 2) находящиеся под контролем государства (НК «Роснефть»); 3) находящиеся под контролем финансово-промышленных групп (НК «СИДАНКО», ТНК, «Сибнефть»); 4) находящиеся под контролем субъектов федерации («Татнефть», Й «Башнефть») . В процессе реформирования нефтяной отрасли в сфере транспорта нефти и нефтепродуктов были созданы акционерные компании «Транснефть» и «Транснефтепродукт», находящиеся под контролем государства. Их основу составляют акционерные общества созданные на базе ранее существовавших нефтепроводных управлений. Развитие малого и среднего бизнеса, путем создания отечественных организаций, а также с участием иностранного капитала способствует созданию конкуренции на рынке нефтепродуктов, ускорению освоения 37Шарииов И.Р. Развитие малого предпринимательства в процессе реструктуризации современных ВИНК// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2004. -№ 1 .С. 27-28. 38 Спицын А. Интеграция и модернизация экономики// Экономист. —2006. №5. С.5. |