|
121 1) базирующиеся на корпоративной собственности (ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз»); 2) находящиеся под контролем государства (НК «Роснефть»); 3) находящиеся под контролем финансово-промышленных групп (НК «СИДАНКО», ТНК, «Сибнефть»); 4) находящиеся под контролем субъектов федерации («Татнефть», «Башнефть»)27. В процессе реформирования нефтяной отрасли в сфере транспорта нефти и нефтепродуктов были созданы акционерные компании «Транснефть» и «Транснефтепродукт», находящиеся под контролем государства. Их основу составляют акционерные общества созданные на базе ранее существовавших нефтепроводных управлений. Развитие малого и среднего бизнеса, путем создания отечественных организаций, а также с участием иностранного капитала способствует созданию конкуренции на рынке нефтепродуктов, ускорению освоения забалансовых запасов, приуроченных к мелким месторождениям, освоению трудноизвлекаемых запасов, а также лучшему использованию невостребованной части мощностей крупных компаний за счет передачи их малым предприятиям. При активном участии региональных властей были созданы корпорации «Югранефть», «Эвихон», «НИПЕК», компания «Русиа Петролеум». Инновационная компания «РИТЭК» базируется на использовании интеллектуального потенциала и производственно-технического опыта при решении задач эффективного освоения 28 трудноизвлекаемых запасов . По характеру функционирования и управления своими дочерними предприятиями образованные в России нефтяные компании являются холдингами. Холдингом признается любое акционерное общество, являющееся собственни27Спицын А. Интеграция и модернизация экономики// Экономист. 2006. №5. С.5. 28 Ишмияров М.Х., Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика: Монография. М.: ГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003 С. 40-48. |
47 продукции, улучшение управляемости технологически взаимосвязанными процессами, получение доступа к надежным сырьевым источникам, минимизация рисков, связанных с реализацией крупных и капиталоемких проектов. К числу возможных негативных проявлений следует отнести снижение мобильности в осуществлении внутренней и внешней инвестиционной политики, снижение производственного потенциала как результат изоляции отдельных структурных подразделений от воздействия рыночных механизмов и различий в техническом уровне производства, чрезмерное разбухание аппарата управления и др.37. В настоящее время в нефтяной промышленности России различают четыре вида ВИНК: 1) базирующиеся на корпоративной собственности (ОЛО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз»); 2) находящиеся под контролем государства (НК «Роснефть»); 3) находящиеся под контролем финансово-промышленных групп (НК «СИДАНКО», ТНК, «Сибнефть»); 4) находящиеся под контролем субъектов федерации («Татнефть», Й «Башнефть») . В процессе реформирования нефтяной отрасли в сфере транспорта нефти и нефтепродуктов были созданы акционерные компании «Транснефть» и «Транснефтепродукт», находящиеся под контролем государства. Их основу составляют акционерные общества созданные на базе ранее существовавших нефтепроводных управлений. Развитие малого и среднего бизнеса, путем создания отечественных организаций, а также с участием иностранного капитала способствует созданию конкуренции на рынке нефтепродуктов, ускорению освоения 37Шарииов И.Р. Развитие малого предпринимательства в процессе реструктуризации современных ВИНК// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2004. -№ 1 .С. 27-28. 38 Спицын А. Интеграция и модернизация экономики// Экономист. —2006. №5. С.5. 48 забалансовых запасов, приуроченных к мелким месторождениям, освоению трудноизвлекаемых запасов, а также лучшему использованию невостребованной части мощностей крупных компаний за счет передачи их малым предприятиям. При активном участии региональных властей были созданы корпорации «Югранефть», «Эвихон», «НИПЕК», компания «Русиа Петролеум». Инновационная компания «РИТЭК» базируется на использовании интеллектуального потенциала и производственнотехнического опыта при решении задач эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов39. По характеру функционирования и управления своими дочерними предприятиями образованные в России нефтяные компании являются холдингами. Холдингом признается любое акционерное общество, являющееся собственником контрольного пакета акций других АО. Большинство холдингов, сформированных на базе приватизированных предприятий, замыкается на единый технологический процесс. В России можно выделить три группы существующих холдингов: 1) государственные (где доля государственной собственности составляет 100% в уставном капитале, например, АО «Росуголь», АО «Транснефть»); 2) частично государственные (доля госсобственности составляет значительную часть: 38—51%, например, НК «Роснефть» и др.); 3) новые холдинги, созданные без участия государства. Все без исключения нефтяные холдинги в России созданы на базе государственных приватизированных предприятий. К категории новых АО могут быть отнесены только дочерние предприятия, созданные самим холдингом. 39 Ишмияров М.Х., Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика: Монография. —М.: ГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003 С. 40-48. 59 после Саудовской Аравии и США41. Аудированные по международным правилам доказанные запасы нефти только десяти крупнейших российских компаний достигают 76 млрд, баррелей. С учетом перспективы регионов страны запасы оцениваются в целом по России в пределах 150 млрд, баррелей. Основными районами нефтедобычи являются Западно-Сибирский, Волго-Уральский и ТиманоПечорский. Российский рынок испытывает на себе высокую степень концентрации и монополизации среди российских нефтяных компаний. Так, основные нефтяные ресурсы уже распределены между отечественными нефтяными компаниями. В России действует 132 крупные нефтяные компании, причем около 25% из которых это структурные подразделения 10 доминирующих вертикально-интегрированных нефтяных компаний России, в число которых входят РЖ «Лукойл», НК «ЮКОС», ОАО «Сургутнефтегаз», «ТНК-ВР», НК «Сибнефть», ОАО «Татнефть», НК «Роснефть», ОАО «Славнефть», ОАО «АНК «Башнефть», НК «Русснефть». На их долю приходится 90% всей российской добычи нефти и около 80% всей российской нефтепереработки. ОАО «Газпром», небольшие нефтедобывающие компании с российскими участниками и компании с иностранными участниками добывают соответственно 3, 5% и 2% нефти. Рыночная капитализация большинства крупнейших российских нефтяных компаний значительно выросла в 2006 году. Лидерами по капитализации по итогам 9 месяцев 2006 г. являются: «НК «Роснефть» 94,8 млрд. долл, против 4 млрд. долл, в 2000 г. (капитализация за 7 лет увеличилась в 24 раза, «НК Лукойл» 63,79 млрд. долл, против 6,8 млрд, долл, в 2000 г. (капитализация за 7 лет увеличилась в 9 раз), «Сургутнефтегаз» с капитализацией 46,09 млрд. долл, против 7,43 млрд. 41 Ишмияров М.Х., Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика: Монография. —М.: ГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003. С. 13-14. |