|
125 в эпоху глобализации, охватившей и нефтяную сферу, в результате чего в отрасли появились и стали играть главенствующую роль мировые нефтяные мегакорпорации. Между тем отсутствие у российских нефтяных компаний времени на прохождение закономерных этапов развития вертикальной интеграции и опыта деятельности в условиях конкурентной среды, нерешенные проблемы, накопившиеся в отрасли еще в период централизованной экономики, а также ошибки, допущенные в ходе приватизации, консолидации активов и формирования корпоративных структур нефтяных компаний, явились сдерживающими факторами на пути развития крупного нефтяного бизнеса в России и его интеграции в мировое нефтяное хозяйство. В состав российских ВИНК вначале вошли предприятия, которые в условиях централизованной экономики входили в состав различных министерств и ведомств. Логика объединения предприятий далеко не всегда имела достаточное обоснование. Так, например, первоначально в состав ВИНК в большом количестве вошли буровые структуры, но в меньшей степени там были представлены организации, занимающиеся геологоразведкой. Дочерние организации, вошедшие в состав российских нефтяных компаний, практически были независимы друг от друга, что по форме скорее напоминало структуру аморфного холдинга. В то время такая форма организации не позволяла нефтяным компаниям использовать преимущества вертикальной интеграции и осуществлять свое развитие в рамках единого стратегического выбора. В такой ситуации практически терялась главная цель ВИНК. И чтобы избежать этого, российским нефтяным компаниям пришлось в кратчайшие сроки (зачастую ущемляя права миноритарных акционеров) осуществить консолидацию своих основных активов и повысить уровень централизованного управления. Однако этот процесс протекал в сложных для развития российского нефтяного бизнеса экономических условиях ухудшения макроэкономической ситуации, связанного с переходом к рыночным условиям хозяйствования, в уело |
51 энергетического комплекса и действительно позволила предотвратить развитие событий по сценарию падения добычи и уже только по этой причине является для российской экономики явлением безусловно <10 положителыIым . Создание крупных, вертикально интегрированных нефтяных компаний, которые обеспечивают в настоящее время около 90% добычи нефти и производства нефтепродуктов в стране и контролируют всю цепочку производств нефтяного цикла, явилось главным результатом структурноорганизационной перестройки нефтяной отрасли России в период перехода к рыночной экономике. При этом не только изменились коренным образом характер и сущность взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, но и сложилась определенная специфическая система их взаимоотношений с государственными органами управления. В отличие от западных крупных нефтяных компаний, вертикальная интеграция в которых уже в 60-е годы XX века преодолела национальные границы, российские ВИНК были созданы одномоментно, в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами 1990-х годов, когда внешняя среда мирового нефтяного бизнеса характеризовалась уже иным качественным состоянием и соответственно на пути его развития встали проблемы более сложного порядка. В 1990-х годах мировое экономическое хозяйство вступило в эпоху глобализации, охватившей и нефтяную сферу, в результате чего в отрасли появились и стали играть главенствующую роль мировые нефтяные мегакорпорации. Между тем отсутствие у российских нефтяных компаний времени на прохождение закономерных этапов развития вертикальной интеграции и опыта деятельности в условиях конкурентной среды, нерешенные проблемы, 40 Литвинцев И. II., Финогенов Л. В., Бандурин А.В. Вертикальная интеграция, как форма эффективного развития крупных российских компаний (на примере российских нефтяных компаний). —М.: Инфра М, 2000. С. 26-35. 52 накопившиеся в отрасли еще в период централизованной экономики, а также ошибки, допущенные в ходе приватизации, консолидации активов и формирования корпоративных структур нефтяных компаний, явились сдерживающими факторами на пути развития крупного нефтяного бизнеса в России и его интеграции в мировое нефтяное хозяйство. В состав российских ВИНК вначале вошли предприятия, которые в условиях централизованной экономики входили в состав различных министерств и ведомств. Логика объединения предприятий далеко не всегда имела достаточное обоснование. Так, например, первоначально в состав ВИНК в большом количестве вошли буровые структуры, но в меньшей степени там были представлены организации, занимающиеся геологоразведкой. Дочерние организации, вошедшие в состав российских нефтяных компаний, практически были независимы друг от друга, что по форме скорее напоминало структуру аморфного холдинга. В то время такая форма организации не позволяла нефтяным компаниям использовать преимущества вертикальной интеграции и осуществлять свое развитие в рамках единого стратегического выбора. В такой ситуации практически терялась главная цель ВИНК. И чтобы избежать этого, российским нефтяным компаниям пришлось в кратчайшие сроки (зачастую ущемляя права миноритарных акционеров) осуществить консолидацию своих основных активов и повысить уровень централизованного управления. Однако этот процесс протекал в сложных для развития российского нефтяного бизнеса экономических условиях ухудшения макроэкономической ситуации, связанного с переходом к рыночным условиям хозяйствования, в условиях отсталости структуры нефтяного бизнеса в России, наличия избыточных мощностей, изношенности основных фондов и падения производства в связи со снижением уровня потребления нефти и нефтепродуктов внутри страны. Кроме того, существовала неопределенность относительно того, насколько государство позволит рыночным силам играть |