|
331 мают комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на получение новых или усовершенствованных продуктов с учетом накопленных знаний, технологий и оборудования. Эти мероприятия используются как головной компанией, так и дочерними предприятиями, входящими в состав вертикально-интегрированной структуры. Быстрое развитие вертикально-интегрированных компаний и демонстрируемая многими из них на протяжении десятилетий жизнеспособность объясняются, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с неиитегрированными фирмами. Уменьшение издержек производства, распределения и сбыта продукции, а вследствие этого увеличение прибыли и отдачи от инвестиций — вот на что рассчитывают компании, принимая решение о вертикальной интеграции. Источники повышения эффективности в вертикально-интегрированных компаниях весьма разнообразны. Основными же, по мнению автора, являются следующие: — активизация человеческого фактора. Для этого используют материальное поощрение в форме премий или специальных опционов (пакетов акций компании, предоставляемых сотрудникам бесплатно или по льготной цене за успешные результаты работы в течение определенного периода), также используют сложные формы мотивации, учитывающих психологию поведения личности. Человеческий фактор позволяет своевременно отслеживать новейшие идеи и разработки, с тем, чтобы вовремя осуществить необходимую перестройку и не отстать от основных конкурентов (а по возможности опередить их) в освоении перспективных нововведений. — создание единого информационного пространства, подразумевает построение системы корпоративных справочников, которая обеспечит непротиворечивое и однозначное толкование данных, получаемых при консолидации и других видах информационного обмена между подразделениями. Внедрение |
115 для штамповочного производства на территории особой экономической зоны «Алабуга». В производство автокомпонентов для республиканского автомобильного кластера втягиваются и ведущие республиканские предприятия. В течение пяти последних лет компания «Алнас» инвестировала более 800 млн. рублей в НИОКР и совершенствование технологий тормозных дисков и барабанов. «Татэлектромаш» вкладывает около 600 млн. рублей в расширение выпуска комплектующих. «КВАРТ» запустил новое оборудование для изготовления полимерных изделий для автомобильной промышленности. Важным элементом развития нефтегазохимического кластера является формирование прозрачного рыночного, а самое главное доступного малому и среднему бизнесу биржевого механизма реализации продукции. 3.2. Совершенствование механизма управления вертикально интегрированными компаниями Быстрое развитие вертикально интегрированных компаний и демонстрируемая многими из них на протяжении десятилетий жизнеспособность объясняются, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с неинтегрированными хозяйствующими субъектами. Уменьшение издержек производства, распределения и сбыта продукции, а вследствие этого увеличение прибыли и отдачи от инвестиций вот на что рассчитывают компании, принимая решение о вертикальной интеграции. Направления повышения эффективности в вертикальноинтегрированных компаниях весьма разнообразны. Основными, по мнению автора, являются следующие: организация интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок 125 материалы, бюджета затрат на заработную плату и др., поэтому автор рекомендует более полно внедрять систему бюджетирования, которая позволит: 1) реализовывать стратегические планы холдинговой компании; 2) моделировать возможные состояния компании; 3) контролировать соответствие производимых хозяйственных операций целям компании; 4) координировать деятельность различных подразделений и предприятий, входящих в холдинг. При реализации утвержденного консолидированного бюджета холдинга должен проводится комплексный контроль над заключаемыми договорами, над своевременностью и полнотой поступления выручки от продаж, возврата кредитов, над осуществляемыми платежами, над выполнением комплекса производственных и организационных мероприятий. Таким образом, построение эффективной системы бюджетирования в ООО «Татнефть Нефтехим» должно быть направлено на достижение устойчивого преимущества холдинговой компании перед конкурентами за счет внедрения современных инструментов учета, анализа и управления. В настоящее время инновационная деятельность вертикальноинтегрированных компаний играет огромную роль в нефтяном секторе. Под инновационной деятельностью вертикально-интегрированной структуры понимают комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на получение новых или усовершенствованных продуктов с учетом накопленных знаний, технологий и оборудования. Эти мероприятия используются как головной компанией, так и дочерними предприятиями, входящими в состав вертикально-интегрированной структуры. Быстрое развитие вертикально-интегрированных компаний и демонстрируемая многими из них на протяжении десятилетий 126 жизнеспособность объясняются, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с неинтегрированными фирмами. Уменьшение издержек производства, распределения и сбыта продукции, а вследствие этого увеличение прибыли и отдачи от инвестиций — вот на что рассчитывают компании, принимая решение о вертикальной интеграции. Источники повышения эффективности в вертикально-интегрированных компаниях весьма разнообразны. Основными же, по мнению автора, являются следующие: — активизация человеческого фактора. Для этого используют материальное поощрение в форме премий или специальных опционов (пакетов акций компании, предоставляемых сотрудникам бесплатно или по льготной цене за успешные результаты работы в течение определенного периода), также используют сложные формы мотивации, учитывающих психологию поведения личности. Человеческий фактор позволяет своевременно отслеживать новейшие идеи и разработки, с тем, чтобы вовремя осуществить необходимую перестройку и не отстать от основных конкурентов (а по возможности опередить их) в освоении перспективных нововведений. — создание единого информационного пространства, подразумевает построение системы корпоративных справочников, которая обеспечит непротиворечивое и однозначное толкование данных, получаемых при консолидации и других видах информационного обмена между подразделениями. Внедрение такой информационыо-управляющей системы позволит обеспечить руководство предприятий и всей компании оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений, повысить эффективность производства. Должна быть создана система управления, работающая в одном информационном поле отдельно взятого предприятия и в общем информационном поле всей компании. — возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики |