|
132 такой информационно-управляющей системы позволит обеспечить руководство предприятий и всей компании оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений, повысить эффективность производства. Должна быть создана система управления, работающая в одном информационном поле отдельно взятого предприятия и в общем информационном поле всей компании. — возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю. Например, при подготовке комплексного инвестиционного проекта подразделения, участвующие в проекте, получают доступ к интегрированной информационной базе компании, что позволяет сократить трудоемкость и сэкономить значительные средства, связанные с маркетинговыми исследованиями. В настоящее время компании располагают разветвленными компьютерными сетями и собственными базами данных, обеспечивающими оперативный обмен, хранение и передачу информации «в нужный момент в нужное место». — возможность выборки данных и точная адресность информационных потоков. Дело в том, что до настоящего времени далеко не на всех нефтедобывающих предприятиях организовано автоматическое считывание информации с датчиков с одновременным занесением их в систему. Нередко данные нижнего уровня сначала фиксируются на бумажных носителях непосредственно на скважине, а затем вручную заносятся в информационную систему. В таких условиях просто неизбежны различные негативные явления, связанные с «человеческим фактором»: искажение информации, частичная потеря данных и т.п. Для того чтобы информационная система могла оперировать определенным числом неких установленных параметров, одинаковых для всех предприятий компании, поступающие в систему данные должны быть точны и гарантированно достоверны. То есть в ней должны быть разработаны механизмы, препят |
126 жизнеспособность объясняются, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с неинтегрированными фирмами. Уменьшение издержек производства, распределения и сбыта продукции, а вследствие этого увеличение прибыли и отдачи от инвестиций — вот на что рассчитывают компании, принимая решение о вертикальной интеграции. Источники повышения эффективности в вертикально-интегрированных компаниях весьма разнообразны. Основными же, по мнению автора, являются следующие: — активизация человеческого фактора. Для этого используют материальное поощрение в форме премий или специальных опционов (пакетов акций компании, предоставляемых сотрудникам бесплатно или по льготной цене за успешные результаты работы в течение определенного периода), также используют сложные формы мотивации, учитывающих психологию поведения личности. Человеческий фактор позволяет своевременно отслеживать новейшие идеи и разработки, с тем, чтобы вовремя осуществить необходимую перестройку и не отстать от основных конкурентов (а по возможности опередить их) в освоении перспективных нововведений. — создание единого информационного пространства, подразумевает построение системы корпоративных справочников, которая обеспечит непротиворечивое и однозначное толкование данных, получаемых при консолидации и других видах информационного обмена между подразделениями. Внедрение такой информационыо-управляющей системы позволит обеспечить руководство предприятий и всей компании оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений, повысить эффективность производства. Должна быть создана система управления, работающая в одном информационном поле отдельно взятого предприятия и в общем информационном поле всей компании. — возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики 127 поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю. Например, при подготовке комплексного инвестиционного проекта подразделения, участвующие в проекте, получают доступ к интегрированной информационной базе компании, что позволяет сократить трудоемкость и сэкономить значительные средства, связанные с маркетинговыми исследованиями. В настоящее время компании располагают разветвленными компьютерными сетями и собственными базами данных, обеспечивающими оперативный обмен, хранение и передачу информации «в нужный момент в нужное место». — возможность выборки данных и точная адресность информационных потоков. Дело в том, что до настоящего времени далеко не на всех нефтедобывающих предприятиях организовано автоматическое считывание информации с датчиков с одновременным занесением их в систему. Нередко данные нижнего уровня сначала фиксируются на бумажных носителях непосредственно на скважине, а затем вручную заносятся в информационную систему. В таких условиях просто неизбежны различные негативные явления, связанные с «человеческим фактором»: искажение информации, частичная потеря данных и т.п. Для того чтобы информационная система могла оперировать определенным числом неких установленных параметров, одинаковых для всех предприятий кохмпании, поступающие в систему данные должны быть точны и гарантированно достоверны. То есть в ней должны быть разработаны механизмы, препятствующие появлению разного рода искажений62. — возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и окупаемости затрат. В связи с включением в технологический цикл ОАО «Татнефть» комплекса НПЗ и НХЗ в г. Нижнекамске расширится рынок сбыта керосина, мазута, полипропилена и т.д. в основном за счет местного 62 Мухин В. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления.//Вопросы экономики.-2006 —№ 1.-С . 148-159. |