Проверяемый текст
Касымова, Гульназ Фарагатовна; Вертикально-интегрированные компании как основа развития промышленных кластеров в регионе : на примере Республики Татарстан (Диссертация 2008)
[стр. 134]

134 путей увеличения сбыта своих товаров на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга.
ОАО «Татнефть» пройден такой путь продажа бензина, дизтоплива, керосина, мазута.
Например, если в 2005 году объем производства бензина только на ОАО «ТАИФ-НК» (бывший Нижнекамский НПЗ, который до 09.2005 года входил в состав ОАО «Татнефть», в сентябре компания «ТАИФ» выкупила имущественный комплекс завода) и его сбыт составлял 62 тыс.
тонн бензина, то уже
по прогнозу к 2010 году объем производства и сбыта составит более 71 тыс.
тонн; — расширение границ рынка заключается в попытках компании увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки.
ОАО «Татнефть» сбывает нефтепродукты через сеть 556 АЗС, которые находятся в Ленинградской, Архангельской, Свердловской, Челябинской, Ульяновской, Самарской, Владимирской, Московской областях, республиках Татарстан, Удмуртия, Марий-Эл, Чувашия и в Москве.
Более 100 станций Татнефти располагаются в 10 областях Украины, а по прогнозу к 2008 году 700 АЗС; — совершенствование товара заключается в попытках компании увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков.
В номенклатуре Нижнекамского комплекса НПЗ и
ИХЗ около двадцати видов продуктов глубокой переработки нефти: от моторных топлив, соответствующих стандартам качества Евро-4 и Евро-5, до компонентов сырья для 250 видов продукции.
Качество товарных продуктов соответствует перспективным европейским стандартам.
Производство товарных продуктов нефтехимии заменит импорт российской промышленностью и создаст базу для развития малого и среднего бизнеса.
Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности компании прочные позиции и/или когда компания может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.

ОАО «Татнефть» занимает прочные позиции не только в РТ, но в других регионах страны.
Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает
[стр. 117]

117 совершенствование товара заключается в попытках компании увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков.
По мнению экспертов, интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности компании прочные позиции и/или когда компания может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.
Регрессивная интеграция заключается в попытках компании приобрести или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков.
Прогрессивная интеграция заключается в попытках компании приобрести или поставить под жесткий контроль систему распределения.
Горизонтальная интеграция заключается в попытках компании приобрести или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов.
Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает
компании возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее.
Диверсификация не означает, что компании следует браться за любую подвернувшуюся возможность.
Компания должна выявить для себя направления, которые будут содействовать устранению имеющихся у нее недостатков.
В настоящее время наблюдается тенденция превращения крупных компаний, заинтересованных в своем дальнейшем росте, в транснациональные компании.
Рост компании является одним из главных источников увеличения ее эффективности и средством выживания в конкурентной борьбе.
Одной из причин, стимулирующих рост компаний, является стремление к экономии на масштабе сферы деятельности.
В долгосрочном периоде не существует оптимального размера компании, т.к.
ее рост ограничивается только ресурсами и способностью управляющих приспособиться к новым масштабам организации и сохранить целостность фирмы.
Однако, чем быстрее рост, тем труднее адаптация

[стр.,128]

128 рынка.
Это значительно ускорит реализацию продукции, производимую на комплексе НПЗ в г.
Нижнекамске, а следовательно оборачиваемость оборотных средств; — возможность экономии на издержках рыночных трансакций (издержки, связанные с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках, в случае нарушений условий контракта и т.д.).
Появление возможности сбыта продукции через ООО «Татнефть-Центрнефтепродукт» в Республике, благодаря производству керосина и мазута и т.д., позволит получить экономию на издержках рыночных трансакций.
Для обеспечения экономического роста требуется выявление рыночных возможностей в сферах, где компания будет иметь явное конкурентное преимущество.
Стратегию роста, возможно, разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях.
На первом уровне выявляют возможности, которыми компания может воспользоваться при существующих масштабах деятельности (возможности интенсивного роста).
На втором уровне выявляют возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста).
На третьем этапе выявляют возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсификационного роста).
Интенсивный рост оправдан в тех случаях, когда компания не до конца использовала возможности, присущие ее традиционным рынкам.
Три основные разновидности возможностей интенсивного роста следующие: — глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании компанией путей увеличения сбыта своих товаров на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга.
ОАО «Татнефть» пройден такой путь — продажа бензина, дизтоплива, керосина, мазута.
Например, если в 2005 году объем производства бензина только на ОАО «ТАИФ-НК» (бывший Нижнекамский НПЗ, который до 09.2005 года входил в состав ОАО «Татнефть», в сентябре компания «ТАИФ» выкупила имущественный комплекс завода) и его сбыт составлял 62 тыс.
тонн бензина, то уже
но

[стр.,129]

129 прогнозу к 2010 году объем производства и сбыта составит более 71 тыс.
тонн; — расширение границ рынка заключается в попытках компании увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки.
ОАО «Татнефть» сбывает нефтепродукты через сеть 556 АЗС, которые находятся в Ленинградской, Архангельской, Свердловской, Челябинской, Ульяновской, Самарской, Владимирской, Московской областях, республиках Татарстан, Удмуртия, Марий-Эл, Чувашия и в Москве.
Более 100 станций Татнефти располагаются в 10 областях Украины, а по прогнозу к 2008 году 700 АЗС; — совершенствование товара заключается в попытках компании увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков.
В номенклатуре Нижнекамского комплекса НПЗ и
НХЗ около двадцати видов продуктов глубокой переработки нефти: от моторных топлив, соответствующих стандартам качества Евро-4 и Евро-5, до компонентов сырья для 250 видов продукции.
Качество товарных продуктов соответствует перспективным европейским стандартам.
Производство товарных продуктов нефтехимии заменит импорт российской промышленностью и создаст базу для развития малого и среднего бизнеса.
Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности компании прочные позиции и/или когда компания может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.
ОАО «Татнефть» занимает прочные позиции не только в РТ, но в других регионах страны.
Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает
компании возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее.
При диверсификации происходит пересмотр бизнес-портфеля компании с включением в его состав новых бизнесов.
При этом должны быть приняты во внимание следующие обстоятельства: законодательные

[Back]