|
135 компании возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. При диверсификации происходит пересмотр бизнес-портфеля компании с включением в его состав новых бизнесов. При этом должны быть приняты во внимание следующие обстоятельства: законодательные ограничения; ситуация в экономике и в отраслях основной и той, куда планируется осуществить экспансию; стоимость вхождения в новый бизнес; соответствие общим планам развития и непротиворечивость стратегии компании; наличие информационных, финансовых, материальных и кадровых ресурсов; квалификация и опыт менеджмента, используемые им методы управления бизнесом. Автор выделяет основные мероприятиям, направленные на повышение эффективности интеграции хозяйствующих субъектов с учетом российской специфики: перестройка взаимоотношений между производителями и потребителями, предполагающая переход от крупносерийного производства к быстрому и гибкому реагированию на конъюнктуру рынка. Качество нефтепродуктов, которые выпускает ОАО «ТАИФ-НК» (бывший Нижнекамский НПЗ) постоянно улучшается, а цены на бензин и дизтопливо остаются довольно низкими по сравнению с другими регионами страны. Все это устраивает потребителей, в результате чего спрос на бензин и дизтопливо в Татарстане и России постоянно растет; поддержание высокого технологического и технического уровня каждого из участников посредством своевременной модернизации, технического перевооружения, внедрения новшеств, разработки и реализации инноваций; мероприятий по повышению качества продукции и снижению себестоимости. ОАО «ТАИФ-НК» имеет самое современное оборудование для производства нефтепродуктов, позволяющее выпускать качественную продукцию и снижать себестоимость; |
129 прогнозу к 2010 году объем производства и сбыта составит более 71 тыс. тонн; — расширение границ рынка заключается в попытках компании увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки. ОАО «Татнефть» сбывает нефтепродукты через сеть 556 АЗС, которые находятся в Ленинградской, Архангельской, Свердловской, Челябинской, Ульяновской, Самарской, Владимирской, Московской областях, республиках Татарстан, Удмуртия, Марий-Эл, Чувашия и в Москве. Более 100 станций Татнефти располагаются в 10 областях Украины, а по прогнозу к 2008 году 700 АЗС; — совершенствование товара заключается в попытках компании увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков. В номенклатуре Нижнекамского комплекса НПЗ и НХЗ около двадцати видов продуктов глубокой переработки нефти: от моторных топлив, соответствующих стандартам качества Евро-4 и Евро-5, до компонентов сырья для 250 видов продукции. Качество товарных продуктов соответствует перспективным европейским стандартам. Производство товарных продуктов нефтехимии заменит импорт российской промышленностью и создаст базу для развития малого и среднего бизнеса. Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности компании прочные позиции и/или когда компания может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали. ОАО «Татнефть» занимает прочные позиции не только в РТ, но в других регионах страны. Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает компании возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. При диверсификации происходит пересмотр бизнес-портфеля компании с включением в его состав новых бизнесов. При этом должны быть приняты во внимание следующие обстоятельства: законодательные 130 ограничения; ситуация в экономике и в отраслях —основной и той, куда планируется осуществить экспансию; стоимость вхождения в новый бизнес; соответствие общим планам развития и непротиворечивость стратегии компании; наличие информационных, финансовых, материальных и кадровых ресурсов; квалификация и опыт менеджмента, используемые им методы управления бизнесом. Автор выделяет основные мероприятиям, направленные на повышение эффективности интеграции хозяйствующих субъектов с учетом российской специфики: перестройка взаимоотношений между производителями и потребителями, предполагающая переход от крупносерийного производства к быстрому и гибкому реагированию на конъюнктуру рынка. Качество нефтепродуктов, которые выпускает ОАО «ТАИФ-НК» (бывший Нижнекамский НПЗ) постоянно улучшается, а цены на бензин и дизтопливо остаются довольно низкими по сравнению с другими регионами страны. Все это устраивает потребителей, в результате чего спрос на бензин и дизтопливо в Татарстане и России постоянно растет; поддержание высокого технологического и технического уровня каждого из участников посредством своевременной модернизации, технического перевооружения, внедрения новшеств, разработки и реализации инноваций; мероприятий по повышению качества продукции и снижению себестоимости. ОАО «ТАИФ-НК» имеет самое современное оборудование для производства нефтепродуктов, позволяющее выпускать качественную продукцию и снижать себестоимость; формирование единой информационной сети (например, «ТатАИСнефть» оказывает услуги по транспортировке информации между подразделениями ОАО «Татнефть»); внедрения системы внутрифирменных расчетов; применение 63 Первушин В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия// Интеллектуальная собственность. 2005. —№ 2. С. 38-45. |