|
137 Для этого необходим основной ряд мероприятий в рамках данных направлений с учетом специфики ОАО «Татнефть»: • утверждение специальных форм отчетности о деятельности интегрированных структур, обеспечивают ее прозрачность. Отсутствие должного контроля государства над деятельностью интегрированных структур, обладающие огромным финансовым и промышленным потенциалом, чревато тяжелыми экономическими последствиями. • создание информационной системы, позволяющей отслеживать перелив капитала внутри интегрированных структур, что облегчит для них уход от налогообложения и вывоз капитала из страны. • введение единого государственного реестра интегрированных структур. Это позволит соответствующим федеральным органам обеспечивать планомерный экономический мониторинг интеграции хозяйствующих субъектов и деятельности интегрированных структур. Реализуя указанные мероприятия необходимо учитывать проблемы, вызванные неопределенностью экономической среды в России. Когда растет спрос на продукцию, компания должна увеличивать инвестиции в запасы, и для стимулирования спроса предоставлять наиболее выгодные условия коммерческого кредитования. Это, в свою очередь, вызовет рост объема оборотных активов, следовательно, и потребность в капитале (собственном или заемном). При снижении спроса производство частично сворачивается, что приводит к сокращению мощностей, и компания продает свои активы. В результате часть оборотных и внеоборотных средств высвобождается, и нужно найти им выгодное вложение. Поэтому в этих условиях создание общей информационной системы и интеграция финансового планирования всей технологической цепочки позволяет своевременно устранять финансовые и кассовые разрывы на предприятии, восполнять недостатки платежных ресурсов. Автор предлагает основные мероприятия, направленными на повышение эффективности интеграции ОАО «Татнефть» с учетом российской специфики: • экономический анализ участников ВИС, постоянный пересмотр состава |
131 механизмов трансфертного финансирования (внутригруппового коммерческого кредитования); системы трансфертных цен, реализация системы давальческих (толлинговых) контрактов (например, «ТатАСУнефть»); создание собственной единой маркетинговой службы. Эффективность создания и деятельности единой маркетинговой службы для участников интегрированной группы определяется: а) тем, что участники являются звеньями интегрированной структуры и заинтересованы в согласовании объемов и цен поставки продукции в единой технологической цепи, разработке и реализации единой маркетинговой стратегии, политики ценообразования; б) снижением затрат на проведение комплексных маркетинговых исследований и получение информации не только о конъюнктуре на рынках сбыта продукции предприятий, но и на сопряженных, косвенно связанных рынках64. проведение совместных исследований рынка и внедрение их результатов в производственную деятельность и управление; разработка инвестиционных, производственных, финансовых, маркетинговых и др. стратегий и планов (например, ТатНИПИнефть»); постоянное наблюдение за рынками продукции для каждого из участников вертикально-интегрированной структуры; постоянный анализ состава интегрированной структуры, выявление слабых звеньев участников вертикально-интегрированной структуры; вывод из состава вертикально-интегрированной структуры неэффективных (неконкурентоспособных) участников. Для этого необходим основной ряд мероприятий в рамках данных направлений с учетом специфики ОАО «Татнефть»: * утверждение специальных форм отчетности о деятельности интегрированных структур, обеспечивают ее прозрачность. Отсутствие 64 Антонов Г.Д., Иванова О.П. Централизация маркетинга в интегрированных компаниях: необходимость и эффективность.// Маркетинг в России и за рубежом. 2002. №4. С.10-18. 132 должного контроля государства над деятельностью интегрированных структур, обладающие огромным финансовым и промышленным потенциалом, чревато тяжелыми экономическими последствиями. • создание информационной системы, позволяющей отслеживать перелив капитала внутри интегрированных структур, что облегчит для них уход от налогообложения и вывоз капитала из страны. • введение единого государственного реестра интегрированных структур. Это позволит соответствующим федеральным органам обеспечивать планомерный экономический мониторинг интеграции хозяйствующих субъектов и деятельности интегрированных структур. Реализуя указанные мероприятия необходимо учитывать проблемы, вызванные неопределенностью экономической среды в России. Когда растет спрос на продукцию, компания должна увеличивать инвестиции в запасы, и для стимулирования спроса предоставлять наиболее выгодные условия коммерческого кредитования. Это, в свою очередь, вызовет рост объема оборотных активов, следовательно, и потребность в капитале (собственном или заемном). При снижении спроса производство частично сворачивается, что приводит к сокращению мощностей, и компания продает свои активы. В результате часть оборотных и внеоборотных средств высвобождается, и нужно найти им выгодное вложение. Поэтому в этих условиях создание общей информационной системы и интеграция финансового планирования всей технологической цепочки позволяет своевременно устранять финансовые и кассовые разрывы на предприятии, восполнять недостатки платежных ресурсов. Автор предлагает основные мероприятия, направленными на повышение эффективности интеграции ОАО «Татнефть» с учетом российской специфики: • экономический анализ участников ВИС, постоянный пересмотр состава участников ВИС; • реализация стратегических программ развития социальной |