|
138 участников ВИС; • реализация стратегических программ развития социальной инфраструктуры, создание целевых фондов в рамках интегрированной структуры; • управление ассортиментом (расширение ассортимента, разработка новых продуктов); поиск новых рынков сбыта (на основе маркетинговых, исследований, в том числе изучения жизненного цикла продукции); • ведение консолидированного учета участниками интегрированной структуры, что приведет к снижению операционного цикла и финансовой стабилизации; • снижение затрат за счет внедрения новых видов продукции, товаров или услуг; • формирование единого информационного пространства, создание сбытовой сети. Повысить эффективность ВИС можно также путем: эффекта масштаба, интеграции, комплексных преимуществ и конгломерата. Эффект масштаба возникает в результате широкомасштабных операций. Так, выпуская большие партии товара, организуя большие отделы сбыта, разветвленную сеть логистики, предприятия добиваются снижения издержек и увеличения прибыли. Основан этот эффект на законе снижения совокупных издержек на 20-30% при каждом удвоении объемов производства и на более полном использовании мощностей. Использование эффекта масштаба позволяет снизить расходы на единицу продукции при увеличении объема добычи и производства. Этому способствуют также разделение труда и специализация, а, следовательно, и более высокая производительность. В результате более крупные компании получают возможность выпускать и продавать товары с более низкими средними издержками по сравнению с фирмами меньших размеров. Однако эффект масштаба действует до некоторой пороговой величины, после которой наблюдается обратная картина рост издержек с увеличением размера производства. Это связано с тем, что наряду с положительными существуют и негативные проявления слишком большого масштаба компании. Они |
133 инфраструктуры, создание целевых фондов в рамках интегрированной структуры; • управление ассортиментом (расширение ассортимента, разработка новых продуктов); поиск новых рынков сбыта (на основе маркетинговых, исследований, в том числе изучения жизненного цикла продукции); • ведение консолидированного учета участниками интегрированной структуры, что приведет к снижению операционного цикла и финансовой стабилизации; • снижение затрат за счет внедрения новых видов продукции, товаров или услуг; • формирование единого информационного пространства, создание сбытовой сети. Повысить эффективность ВИС можно также путем: эффекта масштаба, интеграции, комплексных преимуществ и конгломерата. Эффект масштаба возникает в результате широкомасштабных операций. Так, выпуская большие партии товара, организуя большие отделы сбыта, разветвленную сеть логистики, предприятия добиваются снижения издержек и увеличения прибыли. Основан этот эффект на законе снижения совокупных издержек на 20-30% при каждом удвоении объемов производства и на более полном использовании мощностей. Использование эффекта масштаба позволяет снизить расходы на единицу продукции при увеличении объема добычи и производства. Этому способствуют также разделение труда и специализация, а, следовательно, и более высокая производительность. В результате более крупные компании получают возможность выпускать и продавать товары с более низкими средними издержками по сравнению с фирмами меньших размеров. Однако эффект масштаба действует до некоторой пороговой величины, после которой наблюдается обратная картина рост издержек с увеличением размера производства. Это связано с тем, что наряду с положительными существуют и негативные проявления слишком большого масштаба |