|
142 рядочить и упростить систему целевого обеспечения нефтепродуктами (северный завоз, село, армия и т.д.). В качестве компромиссного варианта было решено вычислять цену нефти методом «нетбек», т.е. когда сначала определяется цена на нефтепродукты, из которой затем вычитается стоимость переработки, транспортировки, налоги и прочие расходы. Конечная цифра и будет ценой на нефть. Для этой цели Минтопэнерго планирует создать небольшую биржу нефтепродуктов (с продажей через нее объемов, соответствующих 5% внутреннего спроса), торги на которой могли бы проходить как физическими товарами, так и производными финансовыми инструментами, например фьючерсами. Именно эту идею поддерживают и нефтяные компании. На совещании в Минтопэнерго любимцы министерства компании «ЛУКойл» и «Татнефть» выступили как раз с инициативой учредить новую нефтепродуктовую биржу. В связи с тем, что крупные компании сплошь и рядом нарушают правила эксплуатации месторождений, консервируя малодебитные скважины, необходимо совершенствовать механизма выдачи и отзыва лицензии. При этом необходимо перевести лицензии из статьи баланса нематериальных активов в материальные, а также разрешить вносить лицензии в уставные капиталы нефтедобывающих компаний. Ясно, что покупка или отзыв лицензии сильно влияет на инвестиционную привлекательность компании. Кроме того, можно предложить ввести механизм рыночной торговли лицензиями. Это позволит создать ценовые ориентиры для первичных продаж лицензий государством. Необходимо совершенствовать механизм банкротства нефтяных компаний в случае хронического невыполнения ими обязательств по налогам или по расчетам с контрагентами. При этом одной из базовых мер воздействия на компании, особенно на вертикально-интегрированные, должна стать принудительная (по решению суда) продажа с аукциона дочерних предприятий. Материнская компания, ее представители, любые сторонние компании и лица, владеющие крупной долей (более 3%) в неплатежеспособной компании, не должны допускаться к участию в аукционе. Это позволит избежать преднамеренного |
137 лишив крупные компании возможности использовать диктовать условия мелким производителям; увеличить загрузку НПЗ; увеличить долю оплаты нефтепродуктов живыми деньгами; упорядочить и упростить систему целевого обеспечения нефтепродуктами (северный завоз, село, армия и т.д.). В качестве компромиссного варианта было решено вычислять цену нефти методом «нетбек», т.е. когда сначала определяется цена на нефтепродукты, из которой затем вычитается стоимость переработки, транспортировки, налоги и прочие расходы. Конечная цифра и будет ценой на нефть. Для этой цели Минтопэнерго планирует создать небольшую биржу нефтепродуктов (с продажей через нее объемов, соответствующих 5% внутреннего спроса), торги па которой могли бы проходить как физическими товарами, так и производными финансовыми инструментами, например фьючерсами. Именно эту идею поддерживают и нефтяные компании. На совещании в Минтопэнерго любимцы министерства компании «ЛУКойл» и «Татнефть» выступили как раз с инициативой учредить новую нефтепродуктовую биржу. В связи с тем, что крупные компании сплошь и рядом нарушают правила эксплуатации месторождений, консервируя малодебитные скважины, необходимо совершенствовать механизма выдачи и отзыва лицензии. При этом необходимо перевести лицензии из статьи баланса нематериальных активов в материальные, а также разрешить вносить лицензии в уставные капиталы нефтедобывающих компаний. Ясно, что покупка или отзыв лицензии сильно влияет на инвестиционную привлекательность компании. Кроме того, можно предложить ввести механизм рыночной торговли лицензиями. Это позволит создать ценовые ориентиры для первичных продаж лицензий государством. Необходимо совершенствовать механизм банкротства нефтяных компаний в случае хронического невыполнения ими обязательств по налогам или по расчетам с контрагентами. При этом одной из базовых мер воздействия на компании, особенно на вертикально-интегрированные, 138 должна стать принудительная (по решению суда) продажа с аукциона дочерних предприятий. Материнская компания, ее представители, любые сторонние компании и лица, владеющие крупной долей (более 3%) в неплатежеспособной компании, не должны допускаться к участию в аукционе. Это позволит избежать преднамеренного банкротства компаний, направленного на уход от исполнения законных обязательств. С учетом прогнозируемого роста объемов производства нефтепродуктов автор предлагает адекватное развитие транспортной инфраструктуры, предназначенной для перевозки опасных видов грузов: увеличение производства специальных видов транспортных средств ОАО «Татнефть» (железнодорожных и автомобильных цистерн, контейнеров и др.) в 2-3 раза; лицензирование организаций, занимающихся транспортировкой опасных видов нефтехимической продукции (например, «ТатнефтьТрансСервис», ООО «Азнакаевское УТТ»); страхование ответственности и рисков, связанных с транспортировкой опасных видов нефтехимической продукции (например, СК «Чулпан»). Таким образом, совершенствование структуры и организации производства в ОАО «Татнефть» включает в себя: переход от холдинговой структуры управления к мультидивизиональной; сокращение участия компании в непрофильных видах деятельности; сокращение услуг, оказываемых хозспособом, и развитие внутрикорпоративного сервиса; упразднение лишних звеньев управления связано с массовым внедрением средств автоматизации и информатизации управленческого и конторского труда; создание малых независимых предприятий по сервисному обслуживанию основного производства. Основными источниками повышения эффективности вертикально-интегрированной структуры являются: активизация человеческого фактора; создание единого информационного пространства; возможность организации интенсивного |