|
146 ную прибыль и «перебрасывать» финансовые ресурсы на проблемные участки предприятий «Газпрома» внутри России. Другое противоречие, очевидное в этой ситуации, состоит в том, что по законам экономики компания должна уйти с убыточного рынка. Таблица 6 Барьеры для входа ОАО «Газпром» в мировое экономическое пространство Макроэкономические проблемы Микроэкономические проблемы ! 1. Регулируемые цены на природный газ на внутреннем рынке Гб1-65; 183; 981. 1. Особенности аутсайдерской корпоративной модели менеджмента. 2. Проблема неплатежей за природный газ . 2. Диспропорция в соотношении руководителей, специалистов и рабочих. 3. Имидж фирмы на внутреннем российском рынке. 3. Диспропорция между заявленными целями организации и распределением ресурсов. 4. Вопросы социальной справедливости «природные ресурсы —собственность народа». 4. Недостаточный профессиональный менеджмент организации. 5. Общая оценка тенденций развития российской экономики, как основа формирования стратегии (большой разброс оценок: от оптимистических до крайне пессимистических). 5. Чрезмерные информационные ограничения, распространение понятия коммерческая тайна на те понятия, которые к ней не относятся. 6. Неравномерность в размещении производительных сил. 6. Недостаточный профессиональный и образовательный уровень среднего управленческого звена. 7. Проблемы, связанные с реализацией природного газа на европейском рынке. 7. Высокая структурная напряженность на предприятиях ОАО «Газпром». 8. Трудности процесса интеграции ОЛО «Газпром» в мировое экономическое пространство. 8. Высокие показатели централизации управления 9. Выбор модели реструктуризации ОАО «Газпром», связанной с процессом интеграции в европейское экономическое пространство, и ориентация на Европейскую энергетическую хартию. 9. Резкое преобладание вертикальных связей при практически полном отсутствии горизонтальных. 10. Влияние международных политиче! ских и социально-экономических процессов на рсструктуризационные изменения предприятий «Газпрома». 10. Наличие двух организационно-правовых форм предприятия в структуре «Газпрома» («Газпром» —открытое акционерное общество, входящие в его состав предприятия общества с ограниченной ответственностью). 11. Динамика акционирования (отделение собственника от собственности как управленческое наследие). 35 В 2004 году был подписан пакет соглашений с Украиной, в результате было достигнуто соглашение о направлениях дальнейшего регулирования ситуации с задолженностью прошлых лет и заложены основы дальнейшего конструктивного сотрудничества. |
ОАО «Газпром», необходимо выделить группу мега-, макрои микроэкономических проблем (см. Табл. 2), решение которых определит суть корпоративного управления фирмы. Таблица 2 Проблемы формирования корпоративной политики и корпоративного менеджмента в ОАО «Газпром» Макрои мегаэкономические проблемы 1. Демпинговые цены на природный газ на внутреннем рынке57. 2. Проблема неплатежей за природный газ (в целом решена к началу XXI века)58. 3. Имидж фирмы на внутреннем российском рынке. 4. Вопросы социальной справедливости «природные ресурсы собственность народа». 5. Общая оценка тенденций развития российской экономики как основа формирования стратегии (большой разброс оценок от оптимистических до крайне пессимистических). 6. Неравномерность в размещении производительных сил и перспективы развития конкурентной среды. 7. Проблемы, связанные с реализацией природного газа на европейском рынке. 8. Трудности процесса интеграции ОАО «Газпром» в мировое экономическое пространство. 9. Динамика внутреннего и внешнего рынков ценных бумаг. 10. Выбор модели реструктуризации ОАО «Газпром», связанной с процессом интеграции в европейское экономическое проМикроэкономические проблемы 1. Непрофессиональный менеджмент организации. 2. Недостаточный профессиональный и образовательный уровень среднего управленческого звена. 3. Диспропорция между заявленными целями организации и распределением ресурсов. 4. Высокая структурная напряженность на предприятиях ОАО «Газпром». 5. Резкое преобладание вертикальных связей при практически полном отсутствии горизонтальных. 6. Авторитарный стиль управления, в сочетании с аутсайдерской корпоративной моделью менеджмента. 7. Наличие двух организационно-правовых форм предприятия в структуре «Газпрома» («Газпром» открытое акционерное общество, входящие в его состав предприятия общества с ограниченной ответственностью). 8. Динамика акционирования (отделение собственника от собственности как управленческое наследие). 9. Динамика открытой и закрытой кадровой политики. 10. Расширение границ понятия «коммерческая тайна». 57Согласно официальным заявлениям администрации ОАО «Газпром». 58В 2004 году был подписан пакет соглашений с Украиной, в результате была полностью урегулирована ситуация с задолженностью прошлых лет и заложены основы дальнейшего конструктивного сотрудничества. Годовой отчет ОАО «Газпром» 2004 года. М.: ИРЦ «Газпром», 2005. С. 4. |