Проверяемый текст
Кузьмин, Борис Иванович; Модернизация механизма кадрового менеджмента в корпорациях нефтегазовой отрасли (Диссертация 2006)
[стр. 149]

149 ОАО «Газпром», Следующая проблема, обозначенная в таблице 15 это проблема неплатежей за природный газ.
В течение второй половины 90-ых гг.
перед ОАО «Газпром» стояла проблема неплатежей за природный газ на территории Российской Федерации, а также в странах ближнего зарубежья.
В качестве наиболее злостных неплательщиков в России выступали юридические лица, государственные организации, в том числе Министерство обороны.
Согласно официальным данным,
острота проблемы неплатежей в целом была снята как на территории РФ, так и в странах ближнего зарубежья.
Как уже было отмечено выше, компании удалось добиться позитивных сдвигов со всеми
должниками в Ближнем зарубежье, в том числе и с Украиной.
Неплатежи явились острой социально-экономической проблемой, потому что в середине 90-х годов составляли 40-60% товарооборота на предприятиях ОАО «Газпром» [99].
В среднем только около 30% реализуемого газа оплачивалось в денежном эквиваленте.
Остальные 70% приходились на неплатежи и взаимозачеты.
Подобную ситуацию нельзя было назвать нормальной.
Это вредило не только газовой промышленности, но и топливно-энергетическому комплексу в целом.
Искусственная дешевизна газа привела к агрессивному вытеснению в России других энергоносителей нефти, угля и т.д., что вызвало кризисные процессы в нефтяной и угольной промышленности, привело к разорению фирм.
Доля природного газа в топливно-энергетическом балансе России 2002 года составила около 60%.
В сравнении с 1999 г., когда этот показатель составлял около 50%, это поистине пугающая динамика, т.к.
налицо «завязывание» России на одном энергоносителе, что чревато экономической и экологической катастрофой.
Сила разрушительного воздействия такой ситуации на любую компанию очевидна.
Эксперты-аналитики Всемирного Банка, Международного валютного фонда и других международных организаций предостерегали от возможных катастрофических
последствий подобной практики как в российской экономике, так и в газовой промышленности.
Наши зарубежные коллеги были категоричны в своих рекомендациях, советовали отключить газ неплательщикам.
Р.
Вяхирев
[стр. 46]

Другое противоречие, очевидное в этой ситуации, состоит в том, что по законам экономики компания должна уйти с убыточного рынка.
В данном случае, если факт соответствует действительности, предприятиям «Газпрома» следует прекратить реализацию газа на внутреннем российском рынке и ориентироваться только на экспорт.
Подобная стратегия, разумеется, не осуществима.
Однако очевиден и факт функционирования компании в условиях, которые нельзя определить как рыночные.
Длительное время перед ОАО «Газпром» стояла проблема неплатежей за природный газ на территории Российской Федерации, а также в странах ближнего зарубежья.
В качестве наиболее злостных неплательщиков в России выступали юридические лица, государственные организации, в том числе Министерство обороны.
Согласно официальным данным
компании, острота проблемы неплатежей в целом была снята как на территории РФ, так и в странах ближнего зарубежья.
Как уже было отмечено выше, компании удалось добиться позитивных сдвигов со всеми
ее должниками в Ближнем зарубежье, в том числе и с Украиной (см.
Приложение 1).
Неплатежи являются интересной социальноэкономической проблемой, которая носила острый характер, когда неплатежи и взаимозачет но предприятиям ОАО «Газпром» составляли 40-60% товарооборота в середине 90-х годов60.
Сила разрушительности воздействия такой ситуации на любую компанию очевидна.
Эксперты-аналитики Всемирного Банка, Международного валютного фонда и других международных организаций предостерегали о возможных катастрофических
последствиях подобной практики, как в российской экономике, так и в газовой промышленности.
Наши зарубежные коллеги были категоричны в своих рекомендациях, советовали отключить газ неплательщикам.
Р.
Вяхирев
называл практику неплатежей «беспроцентным кредитованием» «Газпромом» российской экономики и рассматривал ее как позитивный вклад компании в преодоление кри60 Вяхирев Р.И.
Самое сложное в предвыборной компании это предвыборная зима // Деловой вторник.
1999.
№ 36.
С.
2; Годовые отчет ОАО «Газпром» за 1998,1999,2000 годы.

[Back]