|
151 является рациональным. Единая система газоснабжения России, находящаяся в структуре «Газпрома», нуждается в серьезной реконструкции, т.к. значительная часть ее газопроводов и газохранилищ находится в аварийном состоянии. Решение этого вопроса требует серьезных финансовых вложений. Отношение к «Газпрому» должно быть изменено в корне. Это касается прежде всего денежных отчислений в государственный бюджет. В руках государства находится будущее фирмы, которая от практики «проедания» наследия, заложенного в советский период, должна стать процветающей. Для этого необходимо обновить материально-техническую базу, с учетом требований современного рынка. Роль государственного регулирования здесь особенно высока. Следует уделить внимание другой проблеме компании её имиджу на внутреннем российском рынке. Общеизвестно, что для успешного функционирования компании во внешней среде её необходимо или нейтральное, или положительное отношение большей части населения. При отрицательном отношении бизнес фирмы будет затруднён. Проблемы демпинговых цен и неплатежей наглядно демонстрируют значительное подчинение интересов фирмы актуальным государственным социально-экономическим проблемам. В международной практике встречаются похожие ситуации. Например, итальянская нефтегазовая фирма «EN1» во время социально-экономического кризиса отвечала по государственным долговым обязательствам [128]. Однако в деятельности фирмы «ENI» не нарушались основные рыночные принципы функционирования компании (отсутствовала практика демпинговых цен и неплатежей). Исследования и наблюдения динамики общественного мнения об ОАО «Газпром» показывают, что в целом отношение к компании достаточно негативно. Компания могла бы рассчитывать на определенные социальные дивиденды, учитывая свою подчиненность государственным интересам, а также значительную благотворительную деятельность на протяжении всего периода ее существования как акционерного общества. Однако отрицательное отноше |
альных государственных социально-экономических проблем. В международной практике встречаются похожие ситуации. Например, итальянская нефтегазовая фирма «ENI» во время социально-экономического кризиса отвечала по государственным долговым обязательствам64. Однако в деятельности фирмы «ENI» не нарушались основные рыночные принципы функционирования компании (отсутствовала практика демпинговых цен и неплатежей). Исследования и наблюдения динамики общественного мнения об ОАО «Газпром» показывают, что в целом отношение к компании достаточно негативно. Компания могла бы рассчитывать на определенные социальные дивиденды, учитывая ее подчиненность государственным интересам, а также значительную благотворительнуЕо деятельность на протяжении всего периода ее существования как акционерного общества. Однако отрицательное отношение к компании можно наблюдать даже в тех регионах и краях РФ, где предприятия «Газпрома» являются бюджетообразующими и практически единственными крупными работодателями. Россия обогатила опыт международного менеджмента неординарной ситуацией, когда энергетическая компания, выросшая в недрах национальной экономики и работающая на отечественном рынке, не является популярной. В то же время в международной практике национальные энергетические компании имеют высокие положительные рейтинги общественного мнения в своих странах. Например, Э. Мотеи, основатель «ENI», в Италии является национальным героем. Компании энергетического профиля сталкиваются с серьезными проблемами в общественном мнении только в случае, когда они начинают работать за рубежом, то есть занимаются добычей и реализацией невосполнимых природных ресурсов чужой страны. Каковы бы ни были причины негативного общественного мнения об ОАО «Газпром» в России это серьезная проблема компании, которая может помешать ее успешному функционированию в РФ, поскольку для эффективного бизнеса на внутреннем рынке любой компании необходимо или нейтральное, или поло64 Грос-Пьетро Ж.М. ENI: портрет на фоне «Голубого потока» // Газовая промышленность. 2000. № 6. С. 4-55. |