|
155 Успешная разработка и реализация «восточного» направления деятельности «Газпрома», то есть проектов, связанных с транспортировкой газа в Китай, Корею, будет способствовать созданию альтернативного направления экспорта российского природного газа, за счет которого можно будет изменить ситуацию в Западной Европе в свою пользу. Характерные особенности реализации процессов реструктуризации деятельности вертикально-интегрированной компании формируют определенные требования к сочетанию ролей менеджмента, а также к структуре мотивации управленцев на различных уровнях менеджмента вертикальноинтегрированной компании. Исследование существующих подходов к распределению ролей менеджмента, а также концепций мотивации позволило определить, что в наибольшей степени современным требованиям к проектированию систем управления вертикально-интегрированными компаниями отвечают теория распределения управленческих ролей Адизеса и теория мотивации Герчикова, которая позволяет также учесть особенности российской модели управления человеческими ресурсами. Ролевая структура менеджмента, а также состав управленцев в разрезе типов мотивации по уровням управленческой иерархии, была определена в рамках диссертационного исследования для каждого из основных архетипов реструктуризации. При реализации радикальной реструктуризации, предполагающей радикальное перепроектирование управленческих процессов, коммуникационных сетей, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей менеджмента вертикально-интегрированной компании, наиболее значимыми ролевыми установками менеджмента являются генератор идей (П) и производитель результатов (Р), и роль администратора производителя регламентов (А), тогда как коммуникационная роль интегратора (И) имеет меньшее значение, но также должны быть представлены. Таким образом, формула ролевой структуры управления на данном этапе, сформированная в рамках теории распределения ролей менеджмента Адизеса, РАПи (что соответствует состоянию обеспечения стабильности организации на стадии зрелости и является целью радикальной реструктуриза |
жительное мнение большей части его участников. Международные энергетические компании обладают богатым опытом корректировки негативного общественного мнения в других странах, а не на национальном рынке, поэтому «Газпрому» сложно эффективно использовать их опыт. Компания должна сама разработать программу действий по улучшению своего имиджа на территории Российской Федерации. Основной проблемой реализации российского природного газа в Европе является поздний выход «Газпрома» на европейский рынок (90-е гг. XX века). К этому времени рынок природного газа Западной Европы уже сложился и компании, поделившие его на сферы влияния, препятствовали сотрудничеству российской фирмы непосредственно с покупателями, вынуждая «Газпром» работать только с посредниками. В начале XXI века «Газпром», наконец, выходит непосредственно на газовый рынок Европы. В настоящее время изменить там расстановку сил в свою пользу «Газпрому» крайне сложно. Однако это решаемая проблема. Компания создает серию совместных предприятий, торговых домов за рубежом65 (см. Приложение 2). Успешная разработка и реализация «восточного» направления деятельности «Газпрома», то есть проектов, связанных с транспортировкой газа в Китай, Корею, будет способствовать созданию альтернативного направления экспорта российского природного газа, за счет которого можно будет изменить ситуацию в Западной Европе в свою пользу. Деятельность топливно-энергетического комплекса затрагивает проблему социальной справедливости. Основу бизнеса любой вертикальноинтегрированной энергетической компании составляют разработка и использование невосполнимых природных ресурсов, которые по канонам принципов социальной справедливости должны находиться в собственности всего народа. Этот факт воспринимается как нарушение принципов социальной справедливости. 65 Стратегия развития газовой промышлености/ Под ред. Вяхирева Р.И., Макрова А.А. М.: Энергоатомиздат, 1997. С. 272; Шкута А.А. Российский газ в Центральной и Восточной Европе. М.: Дело и сервис, 1999. С. 23. |