|
159 тика государственного регулированного ценообразования на природный газ. Практически во всём мире существует свободное ценообразование. Этого принципа придерживаются все международные либерализационные модели. С регулируемым ценообразованием войти в европейское и мировое экономическое пространство невозможно, т.к. это противоречит экономическому и юридическому механизму любой либерализационной модели. Проект «двухсекторной» модели газового рынка России направлен на решение этой проблемы; у «Газпрома» достаточно негативный имидж на внутреннем российском рынке. По нашему мнению, эта проблема носит чисто макроэкономический характер и является результатом неудовлетворительного государственного регулирования процессами. Это уникальная ситуация для энергетической компании, выросшей на национальном рынке и разрабатывающей отечественные ресурсы. Для успешного бизнеса на внутреннем рынке компании необходимо или нейтральное или положительное мнение. При негативном мнении значительной массы граждан страны, в которой функционирует компания, успешный бизнес на перспективу невозможен или крайне затруднителен. Отрицательный имидж на внутреннем рынке —серьёзный барьер для интеграции в мировое экономическое пространство, поскольку вызовет недоумение и недоверие у любого иностранного партнёра и международной общественности в целом; проблемой реализации российского природного газа в Европе является т.н. поздний выход «Газпрома» на европейский рынок (90-е гг. XX века). К этому времени рынок природного газа Западной Европы уже сложился, и компании, поделившие его на сферы влияния, препятствовали сотрудничеству российской фирмы непосредственно с покупателями, вынуждая «Газпром» работать только с посредниками. В начале XXI века «Газпром», наконец, выходит непосредственно на газовый рынок Европы. В настоящее время изменить там расстановку сил в свою пользу «Газпрому» крайне сложно. Однако это решаемая проблема. |
жительное мнение большей части его участников. Международные энергетические компании обладают богатым опытом корректировки негативного общественного мнения в других странах, а не на национальном рынке, поэтому «Газпрому» сложно эффективно использовать их опыт. Компания должна сама разработать программу действий по улучшению своего имиджа на территории Российской Федерации. Основной проблемой реализации российского природного газа в Европе является поздний выход «Газпрома» на европейский рынок (90-е гг. XX века). К этому времени рынок природного газа Западной Европы уже сложился и компании, поделившие его на сферы влияния, препятствовали сотрудничеству российской фирмы непосредственно с покупателями, вынуждая «Газпром» работать только с посредниками. В начале XXI века «Газпром», наконец, выходит непосредственно на газовый рынок Европы. В настоящее время изменить там расстановку сил в свою пользу «Газпрому» крайне сложно. Однако это решаемая проблема. Компания создает серию совместных предприятий, торговых домов за рубежом65 (см. Приложение 2). Успешная разработка и реализация «восточного» направления деятельности «Газпрома», то есть проектов, связанных с транспортировкой газа в Китай, Корею, будет способствовать созданию альтернативного направления экспорта российского природного газа, за счет которого можно будет изменить ситуацию в Западной Европе в свою пользу. Деятельность топливно-энергетического комплекса затрагивает проблему социальной справедливости. Основу бизнеса любой вертикальноинтегрированной энергетической компании составляют разработка и использование невосполнимых природных ресурсов, которые по канонам принципов социальной справедливости должны находиться в собственности всего народа. Этот факт воспринимается как нарушение принципов социальной справедливости. 65 Стратегия развития газовой промышлености/ Под ред. Вяхирева Р.И., Макрова А.А. М.: Энергоатомиздат, 1997. С. 272; Шкута А.А. Российский газ в Центральной и Восточной Европе. М.: Дело и сервис, 1999. С. 23. |