|
177 На втором месте работники, получившие название «прочие», т.е. не связанные с газовой промышленностью, обслуживающие собственные дома отдыха, больницы, аэродромы, железные дороги, гостиницы, подсобные хозяйства и т.д. 31% [219]. А вместе со сферой торговли и общественного питания (6,4%) 37,4%. В 2004 г. они составили около 12% [11] и перешли со второй на третью позицию. Такое количество рабочих мест, не связанных напрямую с газовой промышленностью, не свойственно газовым и нефтегазовым компаниям мира. Это специфическая особенность Газпрома. Как было отмечено выше, значительный коммунально-бытовой сектор достался ОАО «Газпром» от советского периода. На конец 1998 г. на балансе предприятий Газпрома находилось около 6 млн.кв.м жилья, 212 детских садов, рассчитанных на 30 тыс. мест, 69 школ на 27,7 тыс. мест, 7 детских лагерей на 1360 мест, 19 домов отдыха и пансионатов на 3190 мест [32]. Администрация Газпрома сознательно пошла на сохранение социальной инфраструктуры своих предприятий, осуществляя социальную поддержку работников «Газпрома», обеспечивая приоритеты кадровой политики. Однако в 1998 г. в газовой промышленности разразился кризис неплатежей. Реализация продукции фирмы по демпинговым ценам впервые за 5 лет сделала акционерное общество убыточным. В этом году имели место задержки с выплатой заработной платы, затруднения с отчислениями в бюджет. Именно под давлением этих обстоятельств Газпром был вынужден пойти на сокращение социальных программ [242]. Были приостановлены строительно-монтажные работы на всех стройках непроизводственного назначения. Значительно сокращена программа строительства жилья и других социальных объектов. Единственные регионы, которых не коснулись эти сокращения, это районы Крайнего Севера и те, которые к ним приравниваются. Это те регионы, где социальные программы Газпрома являются единственной возможностью обеспечения работников жильем, создания приемлемых условий жизни. В остальных регионах России подразделения, не относящиеся к основно |
высшего образования77. Поскольку средний управленческий уровень играет очень важную роль не только в процессе формирования, но и реализации стратегии любого предприятия, недостаточный уровень образования руководителей среднего звена является серьезным препятствием становления корпоративной модели менеджмента на предприятиях «Газпрома». Очевидно, что руководителей такой квалификации привлекать к процессу принятия управленческого решения просто опасно. Это еще один фактор, оправдывающий авторитарные традиции в российском управлении. Охарактеризуем распределение человеческих ресурсов ОАО «Газпром» по сферам деятельности в 1992-2003 гг. (см. Рис. 10, 11) и сравним полученные данные с заявленными целями компании. Как показано на рисунках 10, 11, «Газпром» занимается более чем 11 видами деятельности. Очевидно, что на протяжении всего периода существования компании максимальное количество сотрудников было занято в сфере транспорта и хранения газа 34%78. Второе место по количеству занятых приходится на «прочие» виды деятельности (не связанные с газовой промышленностью, например, дома отдыха, больницы, аэродромы, железные дороги, гостиницы, подсобные хозяйства и т.д.) 31% . Кроме того, в сфере торговли и общественного питания трудится около 6,4%. Таким образом, 40,4% сотрудников ОАО «Газпром» работает в сферах деятельности, не связанных с официально заявленными целями компании энергетической фирмы. 77 Воробьева Л.Е. Рыночная трансформация кадровой политики «Газпрома» в 90-х годах XX века: этапы, тенденции, перспективы. Автореф. дис. кан. экой, наук: 08.00.03. Волгоград, 2000. С. 21. 7®Отчет о работе с кадрами ОАО «Газпром» за 2003 год. М.: ИРЦ ОАО «Газпром», 2004. С. 16. 79Отчет о работе с кадрами ОАО «Газпром» за 2003 год. С. 16. |