|
192 независимых производителей. Более подробно факторы, оказывающие воздействие на процесс реструктуризации газового комплекса России, представлены в таблице 11. Эти факторы необходимо учитывать при проведении реструктуризации газового комплекса России и Газпрома в частности, поскольку именно они создают барьеры на пути интеграционных процессов. Таблица 11 Факторы, влияющие на процесс реструктуризации газовой отрасли России М акр оэко но м и чески е уровень М и к р о эко н о м и ч е ски й уровень 1. Демпинговые цены на природный газ на внутреннем рынке. 1. «Технократия» управленческого аппарата организации непрофессиональный менеджмент. 2. Неплатежи за природный газ40. 2. Недостаточный профессиональный и образовательный уровень среднего управленческого звена. 3. Имидж фирмы на внутреннем российском рынке. 3. Диспропорция между заявленными целями организации и распределением ресурсов. 4. Вопросы социальной справедливости «природные ресурсы собственность народа». 4. Высокая структурная напряженность на предприятиях О А О «Газпром». 5. Общая оценка тенденций развития российской экономики как основа формирования стратегии (большой разброс оценок от оптимисти: ческих до крайне пессимистических). 5. Резкое преобладание вертикальных связей при практически полном отсутствии горизонтальных. 6. Неравномерность в размещении производительных сил и перспективы развития конкурентной среды. 6. Авторитарны й стиль управления, в сочетании с аутсайдерской корпоративной моделью менеджмента. 7. Реализация природного газа на европейском рынке поздний выход «Газпрома» на мировой газовый рынок. 7. Наличие двух организационно-правовых форм предприятия в структуре «Газпрома». («Газпром» — открытое акционерное общество, входящие в его состав предприятия — общества с ограниченной ответственностью). 8. Трудности процесса интеграции О А О «Газпром» в мировое экономическое пространство. 8. Динамика акционирования (отделение собственника от собственности как управленческое наследие). 9. Динамика внутреннего и внешнего рынков ценных бумаг. 9. Динамика открытой и закрытой кадровой политики. 10. Выбор модели реструктуризации О А О «Газпром», связанной с процессом и 1гтеграции в европейское экономическое пространство, и ориентация на Европейскую Энергетическую Хартию 10. Расширение границ понятия «коммерческая тайна». 40 В 2004 году был подписан пакет соглашений с Украиной, в результате была полностью урегулирована ситуация с задолженностью прошлых лет и заложены основы дальнейшего конструктивного сотрудничества. |
ОАО «Газпром», необходимо выделить группу мега-, макрои микроэкономических проблем (см. Табл. 2), решение которых определит суть корпоративного управления фирмы. Таблица 2 Проблемы формирования корпоративной политики и корпоративного менеджмента в ОАО «Газпром» Макрои мегаэкономические проблемы 1. Демпинговые цены на природный газ на внутреннем рынке57. 2. Проблема неплатежей за природный газ (в целом решена к началу XXI века)58. 3. Имидж фирмы на внутреннем российском рынке. 4. Вопросы социальной справедливости «природные ресурсы собственность народа». 5. Общая оценка тенденций развития российской экономики как основа формирования стратегии (большой разброс оценок от оптимистических до крайне пессимистических). 6. Неравномерность в размещении производительных сил и перспективы развития конкурентной среды. 7. Проблемы, связанные с реализацией природного газа на европейском рынке. 8. Трудности процесса интеграции ОАО «Газпром» в мировое экономическое пространство. 9. Динамика внутреннего и внешнего рынков ценных бумаг. 10. Выбор модели реструктуризации ОАО «Газпром», связанной с процессом интеграции в европейское экономическое проМикроэкономические проблемы 1. Непрофессиональный менеджмент организации. 2. Недостаточный профессиональный и образовательный уровень среднего управленческого звена. 3. Диспропорция между заявленными целями организации и распределением ресурсов. 4. Высокая структурная напряженность на предприятиях ОАО «Газпром». 5. Резкое преобладание вертикальных связей при практически полном отсутствии горизонтальных. 6. Авторитарный стиль управления, в сочетании с аутсайдерской корпоративной моделью менеджмента. 7. Наличие двух организационно-правовых форм предприятия в структуре «Газпрома» («Газпром» открытое акционерное общество, входящие в его состав предприятия общества с ограниченной ответственностью). 8. Динамика акционирования (отделение собственника от собственности как управленческое наследие). 9. Динамика открытой и закрытой кадровой политики. 10. Расширение границ понятия «коммерческая тайна». 57Согласно официальным заявлениям администрации ОАО «Газпром». 58В 2004 году был подписан пакет соглашений с Украиной, в результате была полностью урегулирована ситуация с задолженностью прошлых лет и заложены основы дальнейшего конструктивного сотрудничества. Годовой отчет ОАО «Газпром» 2004 года. М.: ИРЦ «Газпром», 2005. С. 4. |